美国大亨经营有道

利润是公司追求的重要目标，但一些美国大公司的老板说，利润不是他们最先考虑的重点。他们最先考虑的事情是用人，其次是服务和产品，第三才是利润。 目前遍布美国全国各地的彭尼连锁店早先是家经营纺织品的小店。当詹姆斯·卡什·彭尼于１９０２年在怀俄明州的卡迈尔开设这家小店时，他把赚钱放在第一位，但是后来他改变了重点，提出了“一二三”模式，并且成为这家廉价零售店今天的经营之道。 “一”是指用人第一。这家公司分布在全国各地的连锁店的经理是它成功经营的关键人物，因此挑选经理，并对他们进行培训，帮助他们成功是公司的重…     

新形势下如何加强企业文化建设

一切管理问题,都是文化问题.我们可以随意列举出企业每天发生的事情,都无不带有企业文化的印迹： 企业经营者与员工经常交流,员工有什么意见与看法都会跟老板直接说,团队在一起工作很快乐,即使工作中有批评,也都是对事不对人,说明这家公司有阳光文化;公司开会一呼百应,中层承诺结果,员工快速行动,决不甘心落后,说明这家公司有执行文化;员工热爱公司,谁要说他们公司不好,他都会对你强烈不满,表示抗议,说明这家公司有凝聚力.     

没挂门牌的房间

一天，有家公司的总经理叮嘱全体员工，“谁也不要走进六楼那个没挂门牌的房间。”但他没解释为什么。在这家效益不错的公司里的员工都习惯了服从，谁也不去六楼那个没挂牌的房间。     

扭亏经理

卡尔森出身于公务员家庭，1968年从斯德哥尔摩经济学校毕业后，进入温雷索尔旅游公司从事市场调研工作。3年后，北欧航联买下了这家公司。卡尔森在旅游公司先后担任了市场词研部主管和公司总经理。由于他经营有方，这家公司到1978年已发展成瑞典第一流的旅游公司。     

华融资产CIO艾军触须伸向4000亿

“我是首批进入华融资产公司的员工之一，当时信息科技部只有3个人，除此以外，什么东西都没有。”艾军是中国华融资产管理公司的信息科技部总经理，他的主要职责，是为这家注册资本金为100亿元、要处理4000多亿不良资产的公司提供信息技术支持，同时还要承担业务统计工作。     

陈健云 超越自我的温州人

<正> 提起温州市厂长经理人才公司,它在温州及周边地区的名字是响亮的。引领着这家公司全体员工不断开拓进取、成长的人,是一位对工作、事业充满执着的中年汉子,他的名字叫陈健云,是这家公司的总经理。 6月17日记者飞赴温州,次日上午,在陈健云的办公室里,面对我们的采访,做事一向不擅张扬的他,以一颗真诚之心回答了我们的提问。     

残酷的现实

一位父亲去拜访他在一家公司的好朋友。下面是他们之间的对话:你还是这家公司的副总么?是啊,怎么了?我儿子刚刚毕业,我希望让他接受点锻炼,丰富一下人生经历,同时开始赚点小钱。如果你需要,我可以帮忙。当然。我希望他能从点点滴滴做起,对劳动和金钱形成正确的看法。那好……我想可以让他去当总经理。总经理不需要做任何具体的事情,我让他来的时候他来一下,随便说些无关痛痒的废话。工资每月8万比索,有奖金,公司还负责报销一些日常花销。可以吗?嗯……不好,那可是一大笔钱啊,而且职位太高了。还有别的吗?那就项目主管吧。工作就是批示一下下…     

大师的生活

积极引发生活的转变——[英]查尔斯&#183;汉迪管理大师 （由于父亲的死）汉迪带着满腹的悲伤和思索。在忙忙碌碌的生活中．他迷失了自我。如果他想要在别人的生活里占有一席之地．他必须重新发现真实的自我。汉迪开始认识到，接受他人的价值观和渴望实现的雄心．固然充满诱惑．但实际上是受到了误导．你必须努力把自己的找出来。     

考希的发明店

美国有出售形形色色商品的商店，但一家专供发明者展销其新发明产品的商店却别具风格，每天顾客盈门、热闹非凡。 这家发明店的老板是一位发明家，名叫杰思·考希。几年前，他发明了一种用在割草机上的一次性集草装置，可是却找不到投资制造者，于是考希就和他的合伙人想了一个主意，开一家专供发明者展销自己发明的商店。顾客可在店里新产品展销室一饱这些奇特产品之眼福。考希的发明店没在美国西蒙公司的一家购物中心。西蒙公司的营业部主任说，这家发明店非常受人欢迎，他们现在正准备将其扩大到西蒙公司拥有的７０家购物中心。 这种创办…     

创新与"印度创新"

当西门子(Siemens)印度公司董事总经理阿尔明布吕克(Armin Bruck)试图让这家德国工程公司的董事会相信印度的创新潜力时,他交给了他们一辆塔塔(Tata)Nano的车钥匙.他希望借此传达一个革命性大众市场产品的"气息和感觉",并说服公司领导层同意改进针对印度消费者的本土创新供应.     

从学会管理上司说起

十年前，我和几位同事到美国接受培训，在位于芝加哥的公司总部门口看到这样幅画面一块黑色的大理石石碑上，密密麻麻地刻满了员工的名字。无论是总经理还是普通员工，只要在这家公司工作25年以上，他的名字都可以永久地留在这里。石碑前面是耶稣跪在地上给他的门徒洗脚的座雕像，下面写着“公仆型的领导”。     

谦虚谨慎 协调疏导

案例小竹是公司总经理秘书。下个星期要开董事会了,会上所有文件由她负责汇总。这天下午小竹正在写材料,总经理来电话让她去他办公室。总经理问小竹董事会上用的材料准备得怎么样了,看样子他很着急。"大部分材料都准备好了,只有市场部副经理汪明负责起草的关于明年市场预测的文件还没送来。"小竹汇报     

另一种投资环境

我们常说要创造一种好的投资环境，那么什么才是好的投资环境呢？难道仅仅是宽阔的大道、巍峨的高楼、漂亮的绿地吗？诚然，这些都是必要的，但同时也得软硬度配，讲求一下软件建设才行。说到软件，大都是在人员素质、管理秩序、企业精神等方面做足文章，可又有谁会想到，组建工会也能成为另一种投资环境呢！ 韩国信友株式会社的金先生就在考察投资环境时，明确提出必须得组建工会。他对这家公司的产品质量和企业环境都感到满意，唯独了解到该公司建厂６年尚未建立工会，当即摆摆手表示：等建立了工会之后再签合作协议。这家公司随即成立了…     

董事长兼总经理好不好？

《中华人民共和国公司法》颁布６年了，不少老企业改制成了公司，不少新企业以有限责任公司和股份公司的形式诞生，大大小小的公司遍布祖国大地，大部分公司的董事长都兼任总经理，好象董事长非得兼总经理才行。董事长兼总经理成了一股风，到底董事长兼总经理好不好？要回答这个问题，必须分析董事长兼总经理的利弊后才能得出结论。 董事长兼总经理的利弊 一、目前，不少公司的董事长热衷于兼总经理，可以看出董事长兼总经理很吸引人，有好处，主要有以下几点： １．董事长兼总经理可以集大权于一身。有些国有公司董事长不仅兼总经理，还兼…     

团队精英育、管、留

可以这么说，人的实力决定团队的实力，团队的实力决定企业的实力。而在一个团队，团队精英的作用更是不容置疑，他们在为团队带来业绩支持的同时也给团队其他成员以无形的榜样及警示作用。因此，作为保险公司中支老总，团队精英的育成、管理及留存，都是工作中的一大重点，那么对此他们有哪些经验跟同行分享？本期侃侃三人行栏目邀请了太平洋寿险娄底中心支公司总经理莫智勇、新华保险湛江中心支公司总经理甘林、生命人寿温州中心吏公司总经理陈亮就此问题展开探讨，本期担任嘉宾主持的是莫智勇总经理。     

抓其“痒”处

杜佛诺公司是纽约的一家面包公司。杜佛诺先生很想将面包卖给纽约的一家旅馆。在近4年的时间里，他每星期都去拜访这家旅馆的经理，参加这位经理举行的交际活动，甚至在这家旅馆中开了房间住在那里，以期得到自己的买卖。但他还是失败了。     

不愿做假账离职反被诬陷是小偷

“我问心无愧,身正不怕影子斜!”西南林学院2004级毕业生小舟毕业后第一份工作只干了两个月,离职后被原单位称为“偷盗者”。他随即以名誉侵权起诉了这家单位。近日,小舟拿到了昆明市五华法院判他胜诉的一审判决书。该单位已向小舟赔礼道歉。小舟说,他工作过的这家单位名义上是“科技有限公司”,而实际上还开展民办教育业务,对外以云南某财经院校的名义招收中专和大专学生。去年7月,小舟到该公司应聘。“面试时他们只问了我两个问题:能教哪门课程?愿不愿帮他们去招生?”虽然小舟与该公司签订过“招一个学生给多少劳务费”这样的协议,后来也…     

公物私用,合作中止

凯特是一家公司的采购部经理。一天,他看到公司给员工使用的各种圆珠笔特别精美,便拿了几支回家,后来叉不断地拿回家,给他上学的女儿使用。他女儿的老师发现了这种情况,回家说给了她的丈夫,其丈夫正巧是负责与这家公司业务往来的另一家公司的高管。这位高管听说这件事后,失望地说:"这家公司的风气太坏了,员工只     

苦日子乐公司：穿越黑风暴 寻找乐公司

10月的一天晚上，老陆正准备离开办公室，他的一位同事手捧纸箱快步走到他的跟前，并对他说，“今天是我在这里工作的最后一天，我等你到这么晚，只是为了向你说声谢谢，谢谢你过去给我的建议和帮助”。老陆是这家公司的人力资源总监，而这名同事正是在刚刚被宣布的裁员名单之列。     

股东与老板的碰撞——美英日德未能解决的难题

股份公司的总经理掌握着企业的生死命运,但公司的产权属股东即股票持有人所有。公司总经理是否一心一意为公司服务,他的责任感,他的能力都事关公司成败。怎样监督他们?这是所有发达国家的股票持有人所关注的课题。美、英、日本和西欧的监督机制利弊互见,各不相同,迄今难分优劣。这里作一介绍,以飨读者。