宝洁:主动适应中国市场

始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。2002—2003财政年度,宝洁公司全年销售额为434亿美元,在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位,并列最受尊敬的企业第7位。1988年宝洁公司在广州投资.成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司,从此开始了宝洁在中国市场的投资历程。16年来.宝洁公司一贯奉行"生产和提供世界一流产品,美化消费者的生活"的企业宗旨,在我国生产了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。宝洁的烈柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍、佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。迄今为止,宝洁在华投资总额已逾10亿美元,拥有约4000多名员工,在中国日用品市场独占熬头。自1993年起,宝洁公司连续9年成为全国轻工行业向国家上缴税额最大的企业.宅洁这个跨国公司何以在中国获得巨大的成功,我想跟它适应中国市场特点的经营理念分不开!     

宝洁：退市的智慧

SK-Ⅱ又出事了。 与2005年那次“烧碱风波”不同．这一次产生的影响远远出乎宝洁的预料。从9月15日宝洁宣布公开受理退货开始．关于宝洁退货条件苛刻、态度傲慢等各种负面报道借助互联网以最快的速度传播开去，传播量在很短的时间内就达到了291．000条，这让宝洁感受到了前所未有的压力。     

四大会计所面临诚信危棚

自从今年3月爆发“苏丹红”事件以来，肯德基．雀巢、宝洁、强生……一系列国际知名品牌的信誉在中国遭受重刨。而如今“四大所”。爆发的一系列丑闻表明．这一危机正在缺产品领域蔓延到服务领域。     

治企之要在于人——与企业谈人性化管理

通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”宝洁公司总裁也说:“假若你拿走了宝洁的人才,却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败;假若拿走了宝洁的金钱、厂房和产品,留下了人才,宝洁将在10年内重建王国。”这深刻地说明了一个道理:在企业的各种要素和资源中,人是最宝贵的。所谓治企之道、经营之道,从根     

联合利华受困

联合利华对于全球日化企业来说绝对是一个如雷贯耳的名字。护肤品在2003年全球财富500强中，联合利华排名第66位，而另一日化巨头宝洁排名第86位。但是，2004年度《商业周刊》全球排行榜上，宝洁市值达1393．35亿美元，位居全球排行榜第17位，联合利华在全球排行榜榜中位居54位，市值653．0亿美元。联合利华这艘商业巨舰在与宝洁的博弈中处于相对不利位置。在中国的家庭及个人护理用品市场，     

润妍，宝洁的中国痛

润妍是宝洁旗下惟一针对中国市场原创的日化品牌，也是宝洁利用中国本土植物资源生产的惟一系列产品。润妍曾经被寄予厚望，视为宝洁全新的增长点，但今天，被普遍看好的润妍已全面停产．退出市场。     

宝洁公司的差异化战略分析

一、宝洁及其行业概况。宝洁公司在进入中国市场的十几年时间里，通过实施产品差异化战略，占领了中国日用品市场的半壁江山。研究宝洁的产品差异化战略，在中国全面入世的背景下，对那些具有一定规模并参与世界市场竞争的民族企业，有巨大的现实意义。     

宝洁:老牌公司走出创新路

宝洁公司(Procter＆Gamble)．你也许想不到．这是一家已有167年历史的老企业，它所植根的行业增长极为缓慢，令业内的管理者哀叹不已。但是自从新的首席执行官雷富礼上任以来．宝洁公司发生了翻天覆地的变化．究竟是什么使宝洁焕发了青春7奥妙就在下面。     

差异化营销策略的实施

1．产品差异化。产品差异化是指某一企业生产的产品，在质量、性能上明显优于同类产品的生产厂家，从而形成独自的市场。对同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值是基本相同的，所不同的是在性能和质量上，在满足顾客基本需要的情况下，为顾客提供独特的产品的是差异化战略追求的目标。而实现这一目标的根本在于不断创新。企业实施差异化营销可以从产品特征和式样两个方面着手。产品特征是指对产品基本功能给予补充的特点，在此方面实施最为成功的当数宝洁公司，以其洗发水产品来讲，飘柔消费者的购买目的无非是去头屑、柔顺、营养、护发、黑发，与其相适应，宝洁就推出相应的品牌海飞丝、潘婷、沙宣、润妍。产品式样是指产品给予购买者的视觉效果和感受。     

宝洁：新品上市八原则

在中国，平均每小时就有两个新产品推上市场，同时又至少有两个产品退出市场。无论是规模过百亿的企业还是白手起家的小作坊．新产品上市永远都是企业发展的必经之路。 然而，在中国企业新产品上市成功机率平均只有区区5％时，宝洁在全球范围内的新产品上市成功机率却达到了64％以上．在中国的15个品牌的100多次新产品上市过程．这一成功机率更是高达85％-90％。这样的对比．不得不让人追问一句：为什么？[编者按]     

宝洁实施战略转移:削减广告,上网营销!SSCI

2012年以来,宝洁第12任首席执行官麦睿博正承受着前所未有的压力：这家全球最大的日用化学品公司的2012财年第一季度的财报显示,宝洁报告利润28．1亿美元,上年同期利润30．2亿美元,利润降低6．9％;其净销售收入也下跌3．7％至207亿美元。     

空港：北京宝洁技术有限公司新址开幕

8月18日，北京宝洁技术有限公司在北京天竺空港经济开发区隆重举行新址开幕庆典。商务部副部长王超、北京市副市长夏占义、北京市顺义区代区长王刚、宝洁公司董事长、总裁兼首席执行官麦睿博等领导出席庆典仪式。     

宝洁VS.沃尔玛

宝洁与沃尔玛之间时合作．冲突关系显然颇具启发意义。     

欧莱雅挑战宝洁:谁是赢家?

尽管欧莱雅稳坐世界化妆品行业的头把交椅，但在中国，它却始终无法超越宝洁，成为化妆品行业的老大。为了实现战胜宝洁的宏伟目标，欧莱雅正在很多方面向宝洁提出挑战，这一过程中，谁是赢家？请看——[编者按]     

欧莱雅、宝洁产品线下潜围剿中低端？

2003年12月11日，欧莱雅宣布收购中国品牌“小护士”，紧接着又在2004年1月28日收购了“羽西”，产品线一下子延伸到50元人民币以下。与欧莱雅迂回曲折降低产品线的做法相比，宝洁的降价措施显得直截了当。比如在2003年11月，宝洁推出零售价只有9．9元的200ml瓶装飘柔洗发水，而在此之前的价格是13．5元。     

广告垄断纵容品牌傲慢

据11月19日新京报报道,在第13届央视广告招标会上,央视一举创下最新纪录,揽下67.96亿元"真金白银",上届标王宝洁公司本次以4.2亿元的中标金额稳居第一名.在招标开始之前,央视广告经济信息中心负责人就已经透露:"今年的标王肯定还是宝洁."据该负责人介绍,宝洁从2003年到2005年,三度蝉联标王.他认为宝洁的广告投放很专业,在传播领域有"西点军校"之称.针对广告投入是否涉及SK-Ⅱ产品的提问,宝洁中国公司公关经理梁云没有否认.     

小城市营销客户信任第一

尽管普遍认为中小城市竞争不那么激烈，但这不意味着任何公司、任何产品都可以在这些地方大行其道。比如宝洁十几元一瓶的各种品牌洗发水，在中小城市根本无法享受到在大城市被当作生活必需品的待遇。但与此同时，宝洁同等品牌的五角一袋的一次性洗发水，却不折不扣一直延伸到农村的各个小卖部。     

宝洁品牌简单化策略之路

创始于1837年的宝洁（P＆G）公司，是世界最大的日用消费品公司之一．至今已经有160多年的历史．是最典型的一品多牌的成功实践者。[编者按]     

宝洁业绩增长的秘密配方

如果在你的印象中．宝洁(P&G)公司还是那类有着骄傲历史．古老悠久的日用消费品制造商．那么就请关注一下资本市场的情况——在咄咄逼人的股市上．你会发现宝洁的表现得更像一个IT时代炙手可热、充满活力的年轻公司——在过去5年中,当整个标准普尔指数都表现平平时．宝洁公司的市值却上涨了2/3．在经过持续5年实现2位数的EPS(每股盈余)增长后．宝洁公司目前的     

宝洁系中国营销第一部落

提起宝洁，就不能不提那句印刻在人们心坎上的“宝洁公司，优质产品”的广告语。在宝洁优质产品的背后，是什么成就了它在日化行业巨无霸的地位，宝洁的品牌营销秘密武器又是什么？