绿色供应链管理中的成本支付问题研究

在供应链中存在着单个企业环境成本管理问题以及企业间的环保成本管理问题。将环境问题融入供应链成本管理中,就是绿色供应链管理。绿色供应链成本管理意味着对整个供应链进行环保成本管理。在成本管理理论的指导下,综合采取单个企业环境成本管理方法和供应链环保成本管理方法,就能有效地解决绿色供应链管理中的成本支付问题。     

企业经济管理中的目标成本管理的应用研究

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义。本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨研究,具有一定的参考价值。     

战略成本管理:企业竞争优势源泉

战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过对战略成本管理思想的探析,从战略成本的管理目标、信息系统、管理对象、管理方法、成本动因等方面揭示了战略成本管理与企业竞争优势之间的内在联系,提出了战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉这一命题,并从成本动因分析、价值链管理、产品生产周期成本管理、质量成本管理、作业成本管理角度对这一命题进行了论证.     

作业成本管理与战略成本管理的比较与融合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的融合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势。在成本管理实践中,企业战略只有与作业成本相结合,才能从宏观和微观上将企业的执行力发挥得淋漓尽致。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出了两者融合的思路。     

高职院校教育成本管理初探

本文在介绍教育成本管理的内容的基础上,对高职院校教育成本管理工作的现状进行分析,最后提出强化教育成本意识。更新教育成本观念;加强教育成本控制,提高教育成本管理绩效;提高教育成本管理技术,完善教育成本管理体系：加强对学校办学经费预决算管理等高职院校教育成本管理的对策。     

现代企业成本管理的现状及对策

通过进一步完善成本管理责任制和实行全面成本管理,可以增强全员成本意识和成本管理观念;通过建立健全成本管理的组织机制、责任机制、控制机制、激励机制,可以健全协调配套的现代成本管理体系;通过完善和落实企业内部成本指标、事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析以及全面推行信息技术,可以加强成本核算,提高现代企业成本管理质量。     

论战略成本管理业绩评价体系的构建

战略成本管理是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用,推行战略成本管理对于提高企业的竞争力,不断降低成本具有非常重要的作用.实施战略成本管理的效果如何,需要通过战略成本管理的业绩评价体系进行检验.通过战略成本管理业绩评价系统,可对企业战略成本管理业绩进行分析,总结经验,找出存在的问题,以利于下一阶段的战略成本管理工作的推行.     

高校图书馆成本管理制度初探

高校图书馆的非营利性和公益性决定了其成本管理有着不同于企业成本管理的内涵,图书馆在成本预算、成本分析、成本决策、资源利用、成本控制和成本监督等方面的各个环节共同组成了图书馆成本管理体系。树立成本管理观念、提高成本管理意识,建立健全成本决策体系、提高成本决策的科学性,严格执行成本预算、强化成本支出监控,完善岗位职责、提高成本利用效率,是图书馆成本管理制度建设重要内容。     

现代成本管理的发展趋势

本文试通过对我国现阶段成本管理现状的分析,指出了当前我国企业在成本管理方面所存在的问题,进而阐明我国企业应改革创新,适应现代成本管理的四大发展趋势成本管理的主体由专职人员向全员成本管理发展;成本管理范围由生产领域向寿命周期领域发展;由传统成本管理向战略成本管理发展;由传统的反馈性控制向前馈性控制发展.     

试论我国企业成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。随着市场经济的不断发展,企业之间竞争的日益激烈、科技的进步以及计算机技术在生产与管理中的广泛应用,对成本管理提出了新的要求,同时也使成本管理变的越来越重要。企业必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,对成本进行科学管理。本文揭示了我国企业成本管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施。     

浅谈精细化成本管理

实行精细化成本管理,是提升成本管理水平,保持企业基业长青,实现利益最大化的重要管理手段。文章论述了精细化管理的产生与发展,精细化成本管理的内涵,实施精细化成本管理的必要性,实现精细化成本管理的途径。     

完善医院成本管理的对策探讨

成本管理是医院管理的重要内容,有效的成本管理对降低医院成本、加强医院计划管理、提高医院经济效益都具有重要意义。长期以来,我国医院存在成本管理意识淡薄、成本管理内容不全面、成本控制机制不完善等问题,为此,本文提出了建立责任目标成本制度、实行全成本核算管理体制和健全医院成本控制机制的对策建议。     

试论银行的成本管理

目前银行成本管理中存在着、管理方式落后、变动成本占用过高、固定成本占用膨胀等问题。建议采取以下强化成本的管理的措施:强化经营效益意识,完善成本管理机制;加强对成本的前馈预测;强化成本的过程控制;完善成本系统监管;改善变动成本管理,调整负债结构;深化金融体制改革,强化固定成本管理;扩展业务领域,相对减少成本。     

浅谈工程项目成本管理

随着工程项目市场竞争日益激烈,工程项目成本管理越来越得到重视。本文从提高工程项目成本管理意义的认识,完善工程项目成本管理制度,对工程项目成本实现全过程管理,切实做好工程项目成本管理工作等方面对加强成本管理提出了建议与思考。     

生物制品企业标准成本管理

生物制品企业生产工艺复杂、科学技术含量高、投资风险大、成本波动性亦大,标准成本管理是随着成本管理方法不断适应企业生产发展管理需要而产生的一种成本管理手段．运用标准成本管理理论、方法于生物制品生产工艺指标,探索在生物制品企业推行标准成本管理方法的实践,可为生物制品企业进一步提高和改进成本管理提供有益的借鉴。     

应用战略成本管理的对策研究

战略成本管理是一种将战略管理理论导入成本管理的一种先进成本管理理念,战略成本管理是从全局性和长远性来看待成本管理中的战略问题。美国著名学者波特的成本领先战略、差异化战略和集聚化战略理论,为企业在日益复杂的市场竞争环境下保持持久的成本竞争优势提供了理论基础。     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

成本管理直接关系到企业的收益和经济效益,加强成本管理,是我国企业管理的重要内容。加强中小企业成本管理,对于促进中小企业可持续性发展,有着重要意义。当前,我国中小企业成本管理中还存在着成本管理意识尚未树立、成本管理体制不够完善等问题。本文就中小企业成本管理的重要意义进行了分析,对我国中小企业成本管理存在的问题进行了探讨,最后就如何加强我国中小企业成本管理提出了相关的建议与措施。     

我国中小企业成本管理问题研究

现代企业管理中,成本管理是企业战略管理的一项重要内容,成本管理是企业未来做大、做强的关键性因素,对于企业战略目标的实现发挥着重大作用。成本管理的方法有多种多样,企业可以根据自身情况,综合运用多种方法进行成本管理。通过对企业成本管理问题进行分析研究,提出解决问题的对策,期望能为中小企业有效实施成本管理有所帮助。     

浅谈现代企业成本管理

成本管理是现代企业生存发展的基础,只有加强成本管理,才能提高企业经济效益。通过对传统成本管理存在的弊端分析,提出了现代企业成本管理应树立的观念及加强企业成本管理的具体措施,促进企业在激烈的市场竞争中健康、稳步发展。     

一种战略成本管理应用流程的构建

作为企业获取持久竞争优势有力武器的战略成本管理,其理念在我国已经得到了普遍的倡导和认可,本文通过对已有战略成本管理研究成果及现行成本管理问题的思考,提出战略成本管理与我国企业成本管理之间存在应用对接问题,并在对我国成本管理实践中的战略性思维与方法进行挖掘和总结的基础上,为企业具体实施战略成本管理构建了一种具有可操作性的应用流程.