现代企业并购中的文化合成谬误成因及对策研究

企业并购不只是劳动、资本和土地等显性要素的简单组合,而是包括企业文化在内的隐性资源的有效整合。对企业并购中文化谬误整合得好的强势文化能推进和加速企业的创新发展,而整合失败的消极落后的企业文化则束缚和阻碍企业的发展进程,甚至会导致整个并购失败。本文力图通过对企业并购中文化合成谬误产生的原因及解决途径进行较为全面的剖析,为文化合成谬误的整合提供新思路。     

企业文化评价指标体系的设计

企业文化的整合管理是保证企业并购顺利实施的重要因素之一,并购企业文化冲突的表现与原因是多种多样的,并购企业文化冲突的整合对并购的成败至关重要,同时,并购企业文化如何评价,为企业并购效果的测定提供有效的工具。     

中国企业跨国并购的跨文化整合实证分析

企业跨国并购的实践显示,整合是我国企业跨国并购成败的关键,而文化整合则是核心命题。中国企业的跨国并购整合不仅面临不同企业文化之间的博弈,而且还受到不同民族文化的阻碍,即“双重异质文化”的抗阻。同样,“双重异质文化”在碰撞的过程中,相互识别、相互交融,存在孕育新企业文化的内在机理。本文尝试运用理论分析与建模相结合的方法对跨文化整合绩效及协同机理作一实证研究。     

企业文化与内部营销的整合分析

在激烈的市场竞争环境下,企业文化及内部营销的整合有助于企业的经营和发展,促进营销战略的实施,进而获得更好的市场竞争力。文章通过企业文化的表现形式及其功能分析、企业内部营销分析,突出企业文化与内部营销在企业经营中的重要地位,提出整合的相关措施,促进企业营销战略水平的提升。     

企业家文化价值观对企业社会责任的影响机制研究

正式制度的局限性促使我们考虑基于企业家文化价值观的非正式制度的企业社会责任深层次解决问题。通过对587位企业家的调查,证实企业家文化价值观五维度中的不确定性规避、长期导向、集体主义都对企业社会责任产生显著正向影响,面子关系、权力距离不具有显著影响。不确定性规避对企业社会责任的影响需完全通过企业文化、高管团队行为整合来发挥作用;长期导向对企业社会责任的影响需完全通过宗族式、等级式企业文化以及高管团队行为整合来发挥作用,部分地通过灵活式、市场式企业文化来发挥作用;集体主义对企业社会责任的正向影响需部分地通过企业文化、高管团队行为整合来发挥作用。企业家精神在企业家文化价值观与企业文化、高管团队行为整合的影响过程中发挥一定程度的调节作用。应积极培育中国企业家阶层正确的价值观念和意识形态,从而使其更好地践行社会责任和提升企业价值。     

中国企业跨国并购整合问题研究

本文从中国企业跨国并购整合的现状出发,分析了整合阶段的重要性,通过从战略并购、文化差异、人力资源等方面详细论述企业跨国并购整合阶段失败的原因,最终从文化和体制两个方面探索出适合我国企业跨国整合的措施.     

和而不同--母子公司型企业集团文化整合的根本原则

目前，母子公司型企业集团的文化整合主要有三种模式：吸纳式、渗透式和分离式。吸纳式整合有悖于企业集团的“组织性质”，难以发挥其应有的作用。渗透式整合过分强调“统一”，忽视成员企业的文化个性，难以为员工接受。分离式整合切断了成员企业的文化纽带，使集团丧失了文化整合功效。笔者认为，“和而不同”是指导母子公司型企业集团进行文化整合的根本原则。“和而不同”要求：一方面，集团公司要充分肯定成员企业的优秀文化和文化个性，并以此为基础来整合集团的文化“宪法”(文化纲要或文化体系)；另一方面，成员企业要在“宪法”精神的指导下，创造出符合行业特征并体现本企业个性的特色文化。     

现代企业人力资源整合途径分析

人力资源整合是对客观世界中的人的整合，并且是把人作为一种宝贵资源的整合。对于一个企业而言，这一整合所涉及的内容是多方面的，它伴随着企业发展的始终，即企业每时每刻都在整合自己，在整合的过程中发展自己、完善自己。企业人力资源整合的途径主要有三个方面：即企业制度的整合、企业文化的整合、企业人力资源结构的优化。     

建立共同管理文化 创造购并最佳效益

当前世界正处于全球性企业并购浪潮中 ,其规模之大 ,范围之广是前所未有的。企业并购中 ,整合成功后才是并购的真正成功。由于企业文化的复杂性、不可触摸性和不易改变性 ,使得企业文化整合成为企业并购中整合成功的关键。文章通过分析得出企业文化整合的最佳方式即建立共同管理文化 ,然后对如何建立共同管理文化作了具体的阐述。     

谋略中国企业跨国并购的成功之道——兼评《中国企业海外并购理论与实践研究》一书

后危机时代中国企业应该抓住机遇,进行前瞻性跨国并购运筹,总结中国企业跨国并购的经验教训,加强理论指导,树立人力资源整合的战略观念,加强人力资源整合管理,重视跨文化培训,开展文化敏感性训,提高企业文化环境适应能力。借鉴发达国家对企业海外并购的扶持政策及经验,构筑多种形式的政府援助体系。     

煤炭企业的企业文化建设策略研究

企业文化对于整合企业的资源,实现效能管理有着决定性的作用。尤其在煤炭企业,优秀的企业文化建构可以软化管理环境,使企业管理更具有目标感与层次感。通过企业文化的建设,引导企业管理实现文化管理,可以使企业的核心竞争力得到有效提升。     

企业并购后的文化整合

从企业文化角度看,企业并购后的文化整合存在着企业重视不够,文化融入过程中有过急或过缓的现象,整合方式过于简单,整合脱离管理实际四个问题.为此,应该采用有效的文化整合步骤,培养员工的整体意识,选择适当的文化整合模式,开展跨文化管理培训,培育良好的企业文化环境,创建全新的人力资源系统,建立相应的规章制度,注重企业文化的创新与发展,从而为企业进行成功的并购并能够达到预期目标提供一定的参考.     

跨国并购成败的文化解读

在全球范围内失败的跨国并购案例中,有80%是由于文化整合不利所导致的.这是因为企业文化的整合是一个涉及多方面的复杂过程.中国企业在跨国并购中也同样有着高失败率,主要原因是追求有形资源的整合,轻视文化、习俗整合.因此,企业跨国并购只有不断地提升文化整合能力,才能走得更稳、更快、更强.     

整合区域要素与企业集群发展——苏南企业集群的成功要诀

本文从资源、区位条件、历史文化、政策等方面对区域要素整合与企业集群的关系进行了探讨,并以苏南企业集群发展的竞争优势和制约因素,提出立足区域要素整合,构建苏南企业集群发展的支持系统、扩张空间、文化与产业互动体系和市场环境体系等对策。     

建设企业文化 构建和谐企业

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。本文针对企业文化建设,构建和谐企业作一论述。     

试论价值整合与企业文化

企业文化是一个企业管理与创新的基础 ,是企业生命力活力的源泉。而中西方文化存在着较大的差异 ,必须通过价值整合使其融汇贯通。     

客户关系管理与企业文化

讨论了企业文化与客户关系管理系统整合的根据与意义,提出客户关系管理是企业文化的自然扩展和自我完善的观点,在企业文化边界扩展中的作用。最后讨论了客户关系管理在企业文化体系和企业中协调的机理和作用。     

发挥企业文化作用 促进人才队伍建设

企业文化对于单位吸引、用好、培养人才具有重要的作用。针对实践中存在的企业文化建设与人才队伍建设相脱离等问题,可以从整合力量、搭建平台、强化保障等方面着手,利用企业文化为企业人才队伍建设服务。     

中国企业集团海外并购中文化力整合的可行性研究

针对海外并购中的文化整合问题,提出中国企业海外并购中需要整合的是文化力而非文化,并且通过模型论证了在海外并购过程中实施集团文化力整合的可行性。阐明了海外并购过程中企业集团应谋求多元文化产生的力在方向上的一致,而非在文化本身上对其要素的一致性要求;海外并购过程中集团文化力可在一定条件下自发地整合起来,集团公司应注重创造这一条件。     

基于管理的企业技术创新整合研究

企业技术创新是一个非程序的复杂的综合活动过程,用传统的管理模式和管理理念无法对其进行准确把握。用整合的概念来理解企业技术创新的领导活动,通过对创新活动的模式、目标、过程的各因素整合,最终实现用创新文化来整合企业技术创新,才能深刻领会企业技术创新活动的特点。