关于现代企业人力资源管理研究与探索

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者人力资源，人力资源是企业所有资源中最宝贵的资源，因而必须对其进行有效管理。本文对现代企业人力资源管理进行了有益的研究与探索。     

新经济浪潮中的人力资源观

我们面对的是一个全球经济一体化、高度整合、竞争激烈的时代，人才和科技是竞争的重点。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，因为人是生产力诸因素中最积极、最的“第一资源因素”，当前，人力资源管理内容已由劳动力的事务性管理为主，逐步转向以继续教育为手段、事务性管理为保障、潜能持续开发为目的的过程性资源开发管理。人事经理角色也由偏重对员工监督、控制的操作性，转向支援、翔、督导、咨询的角色；由企业人工成本的单纯控制，转向为企业目标实现而进行全方位经营人才的开发培养，但就目前国内情况看，部分企业对新经济时代企业规模的迅速扩张显得准备不足，人力资源管理水平偏低，客观上成为制约企业进一步发展的“瓶颈”。     

我国企业人力资源开发的问题及对策

现代企业生存和发展需要五类基本资源,即人力、财力、物力、信息和时间。其中人力资源是最宝贵的第一资源。人作为企业的主体,是企业生存发展的原动力,它是生产力中最积极、最活跃的因素。在科技与信息高速发展的今天,搞好人力资源开发对企业发展具有重要作用。     

人力资源管理当中有效沟通

在管理活动的众多因素中，人是整个管理活动过程中最活跃的要素，足统领其他一切因素的灵魂与核心。企业管理的对象，包含物质资源和人力资源。物质资源是指生产设备、品牌商誉等，而人力资源包括人所拥有的知识、技能、才华、性格与思想等等。管理是对资源整合的过程，而资源整合需要获取信息，获取信息的过程就是沟通。现主要浅谈一下信息沟通在人力资源管理中的运用和重要性。     

试论和谐社会构建与人力资源开发

人是生产力中最积极、最活跃的因素。人力资源已成为第一资源,人力资源的开发已关系到企业、地区、社会的生存与发展,是和谐社会构建的关键。本文阐述了在和谐社会中人力资源开发的重要性,分析了和谐社会人力资源开发的基本趋势以及在和谐社会中人力资源开发的策略。     

论施工企业激励方式的探讨

一、绪论 影响企业健康发展的因素很多:资本、机遇、人才等等.在所有诸多因素中,毫无疑问人才是最活跃的因素.托马斯一彼德斯曾经说过:"企业或事业真正唯一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作."人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.     

浅谈企业人力资源管理

企业要从事工业或商业性的经济活动以实现其既定的目的，就必须使用各种资源作为投入，这些资源可分为五类，即：人、财、物、信息与时间。这五类资源就其根本性质而方，还可以进一步分为人与物两类。而财、物、信息与时间都可以归入“物”这一大类中去，因为它们都是被动的、理性的，只有“人”才是能动的，感情性的。在一定的生产力条件下，在人与物这一对因素中，只有人的因素才是决定性的，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。人力资源管理就是研究如何最有效，最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源，即职工们的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。人力资源管理是为实现企业的基本目标，即向社会提供它所需要的产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展，人力资源管理本身的目的，就是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以便充分发挥他们的积极性，来为企业服务。而我国企业人力资源的素质、人力资源管理的现状是     

论施工企业激励方式的探讨

一，绪论 影响企业健康发展的因素很多：资本、机遇、人才等等。在所有诸多因素中，毫无疑问人才是最活跃的因素。托马斯一彼德斯曾经说过：“企业或事业真正唯一的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，     

对西藏人力资源开发与管理的认识

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素,所以谁拥有高度竞争力的人才,谁就能掌握未来国际竞争的主动权.在这个世纪当中,人才在完善社会主义市场经济的进程中,将发挥巨大的作用.西藏自治区位于我国大西南,自然条件制约着经济发展,强化人力资源开发,为人才的健康成长创造适宜的工作环境,无疑对西藏的政治稳定、经济的跨越式发展具有重大的现实意义.     

加强人力资源管理 创新人才工作机制

人力资源是经济社会发展的第一资源。所有的工作，人都是最关键的，最终都要靠人来解决。国家间竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是国家兴亡的重要因素，也是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为各项管理中非常重要的一环。     

企业人力资源管理中劳动关系管理研究

<正>一、前言德鲁克作为世界著名管理大师曾说过,人是资源而非单纯的成本。尤其是随着时代的发展与进步,人力资源愈来愈成为企业最具创造力和最重要的资源职业,且能够促进企业其他资源的有效整合与利用,推动各种资源效能的全方位发挥。对此,作为人力资源配置的主体,企业需高度重视人力资源管理工作,树立以人为本的管理理念,制定科学合理的劳动关系管理措施,积极整合多方面资源,秉持企业效益最大化的宗旨,确保企业能够在激烈的市场竞争中赢得一席之地。     

中外人力资源管理比较

人力资源是指包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源。人力资源是生产要素中最活跃最积极的主动性要素，又是一关键与核心要素，因为一切资源的开发利用离不开人，自然资源需要人去开发利用，资本要由人去运作，技术需要人去掌握和开发创新。因此，人力资源作为生产要素中最活跃、最关键的要素，已得到世界各国的高度重视。     

知识经济时代人力资源管理的新模式分析

知识经济时代,掌握知识的智力性人才成为社会的最重要的资源,组织竞争的重点变成了人才的竞争.人成为组织最首要、最活跃的能动因素,也是最为重要的生产要素,管理由以物为中心的传统管理向以人为本的现代管理转变,人力资源管理成为企业的重中之重.知识经济时代,企业人力资源管理也面临着诸多挑战,人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新,建立人力资源管理新模式.     

西部地区人力资源管理中激励机制的创新

西部大开发中人力资源对于促进经济的增长作用有着不可动摇的战略地位。人力资源是一切资源中最关键和最活跃的因素，而人力资源管理的一项重要内容就是激励。根据现代人力资源学说，西部地区人力资源管理仍存在着许多缺陷。因此，客观、冷静地分析西部地区人力资源管理中激励机制存在的缺陷，并在此基础上进行创新，是促进西部大开发战略顺利实施，实现西部地区经济社会又好又快发展的有效途径。     

知识经济时代的人力资源管理面临的问题及解决对策

知识经济时代,在企业的众多资源中,人作为一种资源的重要性越来越受到重视。人才是一个组织运行与发展的关键和根本,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效的人力资源管理。在现代社会的激烈竞争中,人才竞争成为最主要的竞争手段,因此,现代管理非常重视战略性入力资源管理。然而,目前国内许多企业在经营决策时并未能将人力资源管理作为一种战略性的管理来看待,人力资源管理部门也末被放在应有的位置,因而,使得战略性人力资源管理对企业战略做出积极贡献的程度就很有限。     

管理心理学视角下的现代人力资源管理

随着时代及科学的发展与进步,人将取代其他资源成为最重要的战略性资源,人力资源管理已成为组织管理工作中最根本的、最重要的工作。心理学的介入为人力资源管理的研究提供了一个新的视角,它主要研究人力资源管理过程中人的心理动机。本文阐述管理心理学视角下的现代人力资源管理情况。     

浅谈企业人力资源成本的有效控制

企业管理的目标是赚取利润,企业管理的核心是人。现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源,而人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本．即人力资源成本。企业为了降低成本、确保资本的良性运作,进而提高企业的经济效益,必须加强人力资源成本控制。本文以成本管理为核心,以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的内涵、构成、增长因素分析、成本控制现状和控制对策等几方面,进行了初步的探讨和总结。     

浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策

<正>人力资源是生产活动中最活跃的因素,也是一切资源中最重要、最宝贵的资源,被称为经济发展和社会发展的第一资源。人力资源是关系到企事业的生存和可持续发展的问题,随着知识经济时代的到来,社会经济的发展更增强了对人力资源的依赖,人力资源已经成为具有战略意义的核心竞争力。     

浅议人力资源开发的公共政策意涵

人力资源是生产力中最积极、最活跃的因素,人力资源开发实际上是一种价值和资源分配．直接涉及公共政策选择。人力资源开发价值与资源的分配性涵义体现在两个方面：一是投资于人力资源开发的人财物的分配;二是人力资源本身的配置与利用。人力资源开发的公共政策属性规定了政府作为人力资源开发的核心主体应承担的职责,在实施人力资源开发的过程中,政府分配公共资源应坚持公平为先,通过建立公共财政为人力资源开发提供强有力的保障。     

强化人本管理机制促进人力资源发展

现代管理科学认为,经营企业就是将人力资源、经济资源、物质资源和信息资源四大资源合理配置,使其效应最大化。在四大资源中,人力资源是最重要的也是最活跃的。人力资源可以迅速转变为其他三大资源,而其他三大资源要转变为人力资源,就会遇到速度较慢、干扰因素较多等问题,有时甚至无法转变。那么如何充分发挥人力资源作用,使之最大化?笔者认为,实行人性化管理是一条重要途径。