中国铝业公司电子采购的SWOT分析

在欧债危机的影响下,全球铝业行业竞争激烈,电子商务是该行业发展的一个重要方向,在这一形势下,中国铝业公司在采购管理上采取了电子采购模式,面临着一定的机遇与调整.通过运用SWOT分析法,我们发现:采取电子采购模式极大地节约了企业的生产经营成本,而中国全球采购中心地位的确立,以及信息安全技术的发展,都成为中国铝业电子采购发展的机遇.由于电子采购起步晚、电子采购模式不当、供应商管理及库存管理不善等诸多原因,都造成中国铝业公司电子采购发展的劣势,而采购相关技术不发达以及制度的缺失,都对中国铝业电子采购平台的发展造成了极大的威胁.     

浅议行政事业单位物资电子采购和传统采购

行政事业单位电子采购是一种由购买方发起的网上采购业务,可实现网上投标、网上招标、网上竞标、网上谈判、网上签订协议、网上支付货款等。与传统的采购业务相比,电子采购不仅完成了采购行为,而且可以优化行政事业单位的供应链,实现订单履行信息从生产商到供应商的无缝流动,在降低单位采购成本、提高经济效益等方面,比在线零售、资源计划更具潜力。行政事业单位电子采购在信息共享,扩大交易范围,缩短采购周期,提高整体供应链的获利能力,提高采购效率,减少库存量,稳定物资流通,弱化"牛鞭效应"等方面具有重要意义。文章对此进行了探讨。     

支持间接采购的电子交易市场

传统的采购活动尤其是间接采购,在流程和成本方面存在着难以管理的问题。EDI形式的电子采购对企业直接采购有重要意义,但缺乏对企业间接采购的支持。本文为此提出了支持间接采购的电子交易市场解决方案。     

支持间接采购的电子交易市场

传统的采购活动尤其是间接采购,在流程和成本方面存在着难以管理的问题.EDI形式的电子采购对企业直接采购有重要意义,但缺乏对企业间接采购的支持.本文为此提出了支持间接采购的电子交易市场解决方案.     

多属性拍卖与研发竞赛的激励效应比较

采购方向两个潜在的供应商之一采购某种需要研发的创新性技术或产品,并采用多属性拍卖机制或研发竞赛机制来确定哪一个供应商最终能赢得合约。假设供应商是同质的和风险中性的、研发成本具有随机性,且采购方和供应商之间在研发成本上信息不对称,分别研究多属性拍卖机制和研发竞赛机制中供应商的质量决策,比较这两种机制的创新激励效应。结果发现:多属性拍卖机制中,理性的供应商都不会进行研发和参与投标;研发竞赛中奖励金额必须要足够大才能激发供应商的研发与竞赛参与意愿,此时研发竞赛机制要优于多属性拍卖机制。     

图书馆电子资源的采购策略研究

介绍图书馆采购电子资源的方式,分析电子资源采购中存在的问题,提出采购电子资源应坚持的原则和若干策略、措施。怎样才能以最低的付费,引进、购买到最适合本馆的高质量网络数据库是我们必须加以重视的问题。     

建筑企业的供应链管理

我们今天所面临的不再是一个简单的供求市场,而是一个新技术不断涌现,市场迅速变化的竞争性环境,制造商与它的客户、供应商之间的关系也变得越来越重要。一个良好的供应链管理流程能缩短产品交付时间、减低总体采购成本。传统意义上的供求关系的焦点是价格,其表现为：多源采购,即列出潜在供应商清单,分处采购,以免为单一供应商所困。结果是供应商数目多,单次采购量少,价格条件差,合作深度不够,双方的信任度、依赖度不够,在供货条件紧张时,需求量难以得到保证。本文在对目前市场条件下的建筑企业的供应链框架内探讨存在的问题,并提出了优化供应链的方法。     

竞争性电子交易问题分析与对策研究

电子商务时代,竞争性电子交易已经成为了一种重要的电子商务模式。随着国内外市场竞争的加剧,全球经济形势的不确定性显著增加,信息技术的发展应用使企业的组织结构和生存环境发生了巨大的变化。在如此复杂的市场环境下,我国的企业机构如何应用最新的电子商务理论方法,进行交易机制的变革,降低交易成本,提高交易效率,实现总收益的帕雷托改进,将具有重要的理论意义和广泛的应用前景。通过对竞争性电子交易的复杂性分析,认为应该重视研究决策人的理性问题,创新设计能够真正体现三公原则的电子交易机制,综合集成多种决策方法实现在线智能群决策,结合流程管理技术规范交易过程,应用最新的信息系统设计开发技术优化完善现有的电子交易系统。上述改进对策有利于促进我国的电子商务相关业务在有序竞争的市场环境下良性发展。     

高校供应商的选择与管理

本文对高校采购工作和供应商选择的现状进行分析和阐述,针对当前高校采购工作和供应商的选择工作的实际,提出了几点建立高校供应商管理机制的意见和建议。我们不但要建立高校供应商诚信机制,还要运用经济手段使其落到实处。     

政府采购中机会主义行为及其生成机制

政府采购是政府实现行政职能的重要手段,通常采用政府向私人部门以市场化的公开采购流程来实现,这就形成了纳税人—政府—采购机构—供应商的冗长委托代理链条.采购人—采购机构—供应商三方的行为实质是一种供应链契约,由于信息不对称这样的委托代理会产生机会主义和合谋行为.本文主要研究政府采购中“采购机构—供应商”“采购机构内部”间的机会主义行为,重点分析采购机构的设租行为与供应商的寻租行为、采购机构内部的共谋行为、供应商的事前与事后机会主义行为的形成机制.     

电子商务环境下的企业采购管理

采购作为企业生产的源头,对于企业的发展有着至关重要的作用.随着电子商务时代的到来,传统的采购管理已经不能适应企业的需要.基于电子商务的电子采购以其可以降低企业采购成本、反应迅速,安全可靠的特点受到企业的青睐.本文对电子商务环境下的电子采购进行了论述,并针对我国电子采购中的出现的问题提供了若干解决方案.     

电子招标条件下的企业采购策略

现代信息技术和科技的高速发展不仅给人们的生活带来了翻天覆地的变化,也改变了企业采购作业的流程,帮助企业降低成本、提高服务。研究企业在电子招标条件下的采购策略,有利于满足客户的需求,适应瞬息万变的市场变化,对企业的发展具有指导性意义;同时也能实现整个电子化供应链收益的最大化。本文从分析传统招标采购中存在的缺点出发,阐述电子招标条件下的企业采购策略。     

电子采购在设备管理中的应用

随着计算机软件技术的进步和企业信息化的不断发展,电子采购越来越多应用于企业的物料采购.本文主要讨论了在设备管理信息系统中如何应用电子采购,并对设备管理信息系统结构进行拓展,从而改善设备传统采购的业务流程,以及在应用电子采购过程中的系统体系结构,其目的是探讨如何把设备采购管理的应用扩展到信息化上,这对改变传统的设备管理模式,提高设备管理的信息化水平具有重要的意义.     

发展电子支票,促进B2B电子商务

电子支票作为B2B电子商务主要的支付工具之一在国外一直受到关注 ,国内随着CFCA的Non -SET的建设 ,也有了运作基础 ,但未得到根本解决。文章针对我国的支付体系结构 ,就电子支票在国内可能的运作模式和安全机制作了初步探讨 ,使网上支付能多一种结算方式 ,最终促进B2B电子商务在我国的发展     

政府采购电子化的重要作用

政府采购电子化在实践中确实改变了传统采购业务的方式,优化了采购过程,提高了采购效率,降低了采购成本,甚至还对扶持中小企业、反腐倡廉发挥着重要的作用。提高效率,降低成本政府电子采购缩短了采购各方的时空距离,采购各方可以即时地互动交流,以达到最满意的采购效果;同时,通过计算机就可以快速完成很多步骤,减少了大量不必要的环节和由人工操作带来的麻烦,电子技术手段使采购程序简化,使重复性采购格式化,从而提高了采购效率。采购机构从采购计划的确定到发布招标文件,全都采用现代电子技术,供应商因而能在第一时间从网上获取招标信息,并能立即将投标书从网上提交给采购网站。网站停止接受报价后,将按规定程序自动处理,确定中标供应商并随即在网上公布。中标供应商与政府采购人的合同也通过电子数据交换技术订立。     

远离中心城市的地方性高校学生食堂采购机制创新探析——以梧州学院为例

食品采购工作对保证食品安全和降低餐饮成本具有重要作用,特别是对于远离中心城市的地方性高校而言必须创新学生食堂管理机制。文章认为,学校领导必须高度重视食堂管理工作,通过建立健全专职的学生食堂采购组织及工作机制、食品物资采购制度,运用好政府采购平台与市场询价、竞争性谈判等灵活机制,强化食堂精细化管理等途径提高食堂采购和管理水平。     

创新导向型公共采购中供应商参与意愿的影响因素——动态能力视角

创新导向型公共采购(PPI)作为新兴的需求方创新政策工具，其实施效果很大程度上取决于作为创新主体的供应商参与意愿。基于动态能力分类框架和PPI微观机制，对影响供应商参与意愿的采购方因素进行系统识别，并基于问卷调查数据进行实证分析。结果表明：基于供应商识别能力视角的影响因素中，需求表达、信息披露、定标前互动对供应商参与意愿具有显著正向影响，国有企业偏好与大企业偏好则分别反向作用于非国有企业和中小企业参与意愿；基于供应商利用能力视角的影响因素中，采购方参与程度、与PPI有关的能力正向影响供应商参与意愿；基于供应商转型能力视角的影响因素中，采购方需求代表性正向影响供应商参与意愿。最后，结合PPI在我国应用情境提出相关对策。     

电子行业的供应商评价与选择策略

评价和选择适合的供应商是企业实施供应链管理的关键,中国电子制造企业在供应商评选工作方面还存在一些问题。电子行业企业应该根据成本以及对企业的影响这两个维度对所采购项目进行分类,分别确定评价指标权重,并采用不同的方法评选供应商。同时,对于供应商的评选是个动态过程,应该持续进行。     

高校后勤物资采购供应商的管理初探

高校后勤物资采购供应商的管理是后勤集团规模化经营的一个必然趋势。供应商采购可以提高商品的质量、节约采购成本、增加采购环节的透明度等,但是供应商采购也存在着缺．董。对供应商的管理关键问题是加强对供应商的管理和考核,实行淘汰制和年审制度。力争更多的优质供应商为高校后勤服务,为教育事业服务。     

竞争性谈判在医院工程建设招标采购中的应用

竞争性谈判作为《政府采购法》规定的采购方式之一,是除招标方式外,最能体现政府采购竞争性、经济性和公平性原则的采购方式,其应用近年来也一直呈上升趋势。文章根据对《政府采购法》的理解,并结合工程建设材料及设备采购工作的实践经验,就竞争性谈判在医院工程建设招标采购中的应用展开深入研究。