论企业核心营销流程线的再造

企业核心营销流程线是企业营销流运动的基本轨迹,它是连结企业与市场的桥梁,横跨了企业与市场两大体系,企业的一切营销流程,都是以核心营销流程线为中心来运行的。掌握了企业的核心营销流程线,也就掌握了企业营销,乃至企业经营的根本。但是,传统的企业核心营销流程线,是以计划经济为基础建立的,虽然在商品经济和市场经济时代有过调整,但在世界经济一体化的今天,面对西方发达市场经济的冲击,仅是经过适当调整的传统核心营销流程线,已经不能完成企业现代化营销的任务,必须来一次彻底的再造,从根本上解决企业与市场的接轨问题。一、核心营销流…     

论企业流程再造与六西格玛整合研究

文章从流程再造和六西格玛理论对比入手,通过科学分析将六西格玛DMAIC法引入企业流程再造,提出了两者方法整合,为企业实施能持续提高竞争力的管理革新提供新视角。     

浅议企业绿色流程再造

企业为了适应急速变化的市场环境和有效地提高其竞争力,采用了以提高企业绩效为主要目的管理技术——企业流程再造,但在企业实际进行流程再造中,企业却很少把可持续发展的理念引入到流程再造的过程中,而只是在传统的经济模式和理念下考虑流程再造的过程,以至于流程再造后出现了一系列的环境和社会问题,如何解决这些问题呢?基于这种原因,本文提出了绿色企业流程再造的概念及其内涵,并对其原则进行了相关的论述。     

浅谈企业流程诊断与流程再造

建立在流程管理理念基础上的“流程再造”,就是企业充分借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“职能分工”概念,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革,按有利于开发客户价值的要求来重新设计业务流程,重新组合组织架构,重新改造经营管理模式。现代信息技术的发展为企业业务流程再造提供了可能,流程再造减少企业的成本消耗,树立企业的竞争优势,增强了企业的核心竞争力。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就企业流程诊断与流程再造问题进行了探讨。     

以顾客中心的营销组织重构与流程再造

作为家电企业，无论是制造企业还是流通企业，大家都会把服务当作重要的环节对待。苏宁作为家电连锁企业，把服务作为自己唯一的产品，把服务作为企业的核心竞争力。在服务的问题上，今天与大家讨论一个话题，就是关于服务营销的策略问题。     

流程再造

美国有一家企业曾在内部做过一个调查：为了购买一节价值3美元的电池,经过一套手续,发现它的管理成本、组织成本等,竞付出了100美元。数据的比较的确叫人非常刺激。这是什么原因造成的？毕竟100美元和3美元相差太悬殊了。     

如何再造营销流程

结合自身状况以及当地市场的实际情况，依靠严格监督和全程追踪考核进行再造。     

浅析企业流程再造

企业流程再造是提升企业竞争力的有效途径之一。本文首先介绍企业流程再造应遵循的原则,进而分析了我国企业流程再造面临的困境,并在此基础上提出几点改进建议。     

互联网时代下的营销流程再造——以微商为例

微商是互联网时代下典型又特殊的经济体,本文通过探讨微商的现状和传统营销流程,指出微商现有营销模式的缺陷,并站在顾客价值最大化的角度,将顾客为导向的营销思维融入对微商的营销流程改造。     

实施流程再造,创新营销模式——以长寿化工为例

企业营销模式创新,不仅是构建高效的营销创新体系,还要形成链接产品与市场的运行机制。本文运用实证研究的方法,以长寿化工为研究对象,探讨了中国企业市场营销创新模式。通过分析长寿化工的营销流程再造,得出了营销模式创新必须以营销流程再造为前提和基础,以客户需求为核心,实施整体营销,协调企业内部各部门关系,构建快速响应市场、整体机动营销体系的结论。     

业务流程再造与现金流量管理

席卷全球的金融风暴给世界各国的经济发展带来了极大的冲击,世界经济一体化发展的进程使我们看到了国际经济发展的相互影响和制约性。面对这场金融风暴,我国企业更应该加强生产经营管理水平,提高应对风险的能力,本文从生产经营流程管理角度,提出围绕价值创造对企业流程进行再造,更好地加强现金流量管理。     

对企业流程再造的再认识

本文首先阐述了企业流程再造的概念,在此基础上以福特汽车公司的流程再造为案例,对流程再造进行研究,提出了对流程再造的再认识。即流程再造并不一定追求流程的彻底性变革,企业流程再造应与职能型组织相互融合。     

会计业务流程再造新思维

会计业务流程再造是一种管理变革的创新思维。对于会计业务流程再造的研究,不能仅仅从技术层面强调"根本上重新思考"或"彻底改造",应结合企业文化、员工素质等特点,分析信息技术与会计业务流程再造关系,从社会文化观和交易成本经济学等层面对会计业务流程再造进行分析,并将会计业务流程再造与企业战略紧密结合。     

基于供应链的业务流程重构

业务流程重构 (BPR)和供应链管理 (SCM)都是当今先进的管理思想 ,介绍了BPR的思想和一般方法 ,阐述了供应链的概念和结构模型 ,并结合中国国情对基于供应链的BPR进行了初步探讨。     

企业流程再造的创新体系分析

企业流程再造的创新体系是保证企业流程再造是否能实现的关键。为了获得竞争优势,许多公司都在尝试业务流程再造,但是这种变革并没有给公司带来显著的业绩。究其原因,流程再造过于关注流程再造结构本身,而对流程所需的创新体系的组合很少重视。流程再遣需要观念创新、规制创新和技术创新系统的整体变革。     

The Service Marketing Planning Process

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企业业务流程重组前馈模式研究

目前在我国开展业务流程重组而成功的企业很少 ,这种情况常常是对业务流程重组的实质认识不清所致。本文通过建立一个企业业务流程重组的前馈模式 ,帮助企业决策者了解企业业务流程重组真正可解决的问题是分工过度 ,只有在严重的分工过度条件下进行重组才可能取得显著成效。     

试论网络营销中物流配送过程的重新设计

基于因特网电子商务的应用为企业开展网络营销提供了较理想的技术平台，但物流配送过程仍然是制约网络营销发展的瓶颈。结合经营过程改造BPR方法，讨论物流配送过程在企业网络营销系统中的地位；阐明应用BPR方法重新设计网络营销系统的基本思路，提出如何优化物流配送过程的设计原则。     

企业财务流程再造经济效益模型及其评价

企业业务流程再造(BPR)最早由哈默和钱皮于20世纪90年代初提出。随着企业业务流程再造理论的发展和实践的深入,它逐渐涵盖企业的各方面。研究企业财务流程再造经济效益评价指标及其模型,实例分析,用模糊综合评价计算出了企业财务流程再造经济效益的分值。     

The Role of Marketing Research and Decision Systems in the Marketing Process

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