文化：企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去是企业经营者们都在苦苦思索的问题但并不是每个经营者都找到了正确答案企业经营中的急功近利短期行为企业内部的勾心斗角争权夺利以及企业经营者私欲膨胀贪赃枉法决策失误等等都让企业走上了早衰的道路许多曾经火红一时的企业在昙花一现之后销声匿迹了究其根源并不主要是市场原因也不全是资金原因人才是根本原因如果一个企业没有形成独具特色的企业文化没有形成共同的追求和目标没有有效的激励和制约就像一个人没有灵魂企业发展就缺少了精神动力在激烈的市场竞争中企业充其量也就是一具赚钱机器永远只能随市场…     

如何驾驭自己的企业

<正> 市场竞争的残酷法则决定了部分企业在竞争中破产或者被并购排挤出市场的命运,企业经营者都希望能把握住企业发展机会,扩大生产规模,永远领先,然而往往事与愿违。你的企业走入困境这并不可怕,身处动荡多变、竞争形势扑朔迷离的经营环境中,企业经营者面对市场变化做出迅速反应运筹帷幄,才能决胜于千里之外。     

建设企业文化是增强企业竞争力的战略选择

任何一个成功的企业都有自己独特的企业文化。对于一个企业来说，倘若没有企业文化的支撑，企业可能获得一时的成长，但绝不可能取得长久的繁荣。但是，由于企业文化像一只看不见的手，虽然在支撑企业稳步前行，但因其没有实物外观，也就难以在短时间内让更多的人从内心中认同。因此，尽快向更多的人尤其是企业经营者导入企业文化“新概念”，已是当务之急。     

技术创新与市场化

随着市场竞争的日趋激烈，特别是买方市场的到来，技术创新的重要性已为越来越多的企业经营者所认识，并逐步成为企业的自觉追求和行动。然而其结果并不都是很美妙，很理想。这就提出了一个现实的问题：技术创新究竟该怎样搞？我们不妨从正反两方面的事例中找出答案。某市一电化厂，曾花费100多万元，组织技术人员攻关，开发了一种新的化工产品，然而，产品拿到市场上去，却不受用户的欢迎，厂里只好停止这种新品的生产。造成这种局面的原因是什么呢？关键在于对市场需求摸得不准，没有解决好技术创新市场化的问题，企业没有形成新市场竞争…     

民营企业的企业文化建设

1992年，约翰·科特教授和詹姆斯·核斯克特教授在《企业文化与经营业绩》一书中说：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。大量实践也表明，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，归根到底是因为在其经营实践中形成了优秀的、独具特色的企业文化。因此，我国民营企业急需立足自己...     

浅析深入推进企业文化建设的必要性

企业文化是指企业在一定的社会文化环境影响下，为适应外部经营环境和协调内部关系，由企业经营者长期提倡，员工认同，在经营与创新过程中所形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。企业要获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。     

建立健全我国国有企业经营者激励机制

一、我国国有企业经营者激励机制存在的问题及原因 纵观我国国有企业近年来的改革历程,归根到底就是一个激励企业经营者提高企业的经营效率的过程。近年来,从国务院国资委到地方国资委,都初步建立了国有企业经营者的激励机制,     

乡镇企业信用管理现状、问题及对策

目前，世界经济已经进入了信用经济时代，诚实经营、讲究信誉已越来越为人们所重视。本文就湖北省乡镇企业的信用管理现状、存在的问题及加强信用管理的对策谈点看法。一、乡镇企业信用管理现状、特点和作法１．乡镇企业的诚实守信意识在逐步增强我省乡镇企业在对外经营活动中，大部分企业能牢固树立诚实守信观念。企业经营者普遍认为，无论是办企业还是做人，都应该讲求信用。特别是在我国加入WTO后，市场竞争更加激烈，一个企业如果不讲信用，必然会被市场淘汰，更谈不上生存下去。没有信誉，企业就不能发展。不少企业家认为，对信用的…     

也谈文化竞争——企业文化建设五要素

每个企业都有文化,也可以说企业文化是客观存在的。就象每一个人都有他的思想都有他的性格和思维习惯一样。有的人性格适合于形势,思维习惯适利于成功,所以他成功了。企业文化也一样,企业文化不是创建,因为他本身就是存在的,只不过没有被你提炼、引导,杂乱无序的它成为企业发展的一个阻力或者是没有形成合力为企业发展提供强大动力     

企业文化是真正的核心竞争力

企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉、企业形象等的母体,在激烈的市场竞争环境中至关重要,企业文化在生产经营全过程中的每一个环节都能充分体现出来。它应对复杂多变的市场形     

企业文化在服务品牌建设中的作用

在激烈的市场环境中,品牌是产品的灵魂、企业的生命、进入市场的通行证、占领市场的王牌。某种意义上讲,品牌是一个企业生产形象和经济实力的象征。由于道路客运企业产品的特殊性,客运企业经营者对运输服务品牌的认识还处于初始阶段。客运企业如何以自身的企业文化建设树立自己的服务品牌,使企业在激烈的市场竞争中稳步发展是客运企业面临的主要问题。本文就企业文化在创建服务品牌中的作用,作一些粗浅的探讨。     

企业文化建设简析

企业文化是企业的灵魂,一个没有自己企业文化的企业,其经营往往是随波逐流的,其员工也没有主人翁意识,这样的企业很难在市场上长久地生存下去。在现代市场经济的大潮中,企业将面临激烈的竞争和巨大的机遇,企业想要发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。     

“虚无”文化盈实归“巢”

<正>员工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,会导致企业的合力很小企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉"虚",不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混     

资本运营中的决策思维

企业经营者是否具有资本运营知的识和本领，是搞好企业的一个重要问题。企业处在激烈的市场竞争之中．几乎每天都要进行经营决策，都要进行资金运作，任何不当的资本运营都有可能给企业带来灾难性的后果。因此，处理好资本运营与经营决策的关系是企业经营者必须面对的重要课题。     

关于股票期权计划与企业经营绩效关系的思考

“超产权论”是对“产权论”的继承和发展,运用“超产权论”的观点,从资本市场竞争、经理人市场竞争、产品市场竞争等三个角度去分析,运用股票期权计划机制来提高企业绩效,无疑是一种新的尝试。从企业角度看,资本市场竞争的实质是对企业控制权的争夺;经理人市场的实质是企业经营者的竞争选聘机制;产品市场的竞争对企业经营者的激励约束,既是对股票期权计划短期激励不足的补充,又有利于提高企业经营者的努力程度。而我国国有企业实施股票期权计划,在以上三个方面都存在不足,有必要加以完善和改进。     

企业制度文化建设初探

<正> 随着市场经济的发展和我国加入WTO,以强调以人为本、价值观念和团队精神等为主要内容的企业文化越来越受到企业经营者们的青睐,许多企业已将企业文化列为企业赢得市场竞争胜利的重要建设内容。然而,在一些企业尤其是部分中小企业,他们做了大量的企业文化工作,却理不出企业的文化特色。企业文化只开花不结果,其原因有多方面,但企业文化缺乏制度化约束和管理应该是主要原因。     

加强企业文化建设,增强企业竞争力

在现代企业的竞争中,只有加强文化建设,才能增强企业的凝聚力和竞争力.否则这个企业则是一个没有头脑和灵魂的企业,也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性,失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性.企业没有文化,就没有社会竞争力.     

谈企业的经营与管理

一、走出经营与管理的困惑 经营是商品经济、市场经济的产物；管理是集体劳动的产物；创新则是市场竞争需要的产物。中国的计划经济根植于自然经济，向来远离真正的市场竞争。没有经营，也无须创新，只要抓好管理便是先进单位。当前企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新的现状。实践证明，在买方市场的今天，如不根本改变这一状况，则连管理也无法维持现状。当前企业的管理滑坡仅是表面现象，而导致管理滑坡的根本原因是由于企业不善于经营。进而丢失市场。没有市场的企业，即没有了生存的基础和前提。职工看不到市场前景，丧失了信心。企业也就丧失了凝聚力。     

A管理模式(之三)——构成企业文化的昨天、今天与明天

企业文化的昨天———企业历史《Ａ管理模式》认为企业文化是在历史中形成的，没有历史就没有企业文化。任何一个企业一定从创始起，就树立了它的企业目标，或占领全国，或走向世界。在长期的经营过程中，又不断形成统一的行为规范和共同语言，在走向市场的经济活动中，塑...     

对国有企业传统选拔机制改革的思考

我国的国有企业选拔经营者的传统办法 ,是通过上级行政主管部门委任。这种选拔办法排斥了市场经济 ,不利于企业家队伍的培养 ,易产生腐败现象。面对市场经济改革 ,选拔机制也要进行改革 ;通过市场进行选拔 ,才是选拔企业家的最好办法。传统选拔机制的弊端长期以来 ,我国国有企业的领导者都是由行政机构任命 ,这对企业的发展、企业家的培养极为不利。1、这种选拔办法很难使经营者重视生产经营。国有企业经营者是通过行政命令任命的 ,上级部门考核国有企业经营者的主要指标是政绩 ,企业经营效益高低与经营者的利益就没有切实的联系。效益好 ,…