浅谈零部件行业企业内部经济关系市场化

企业内部经济关系市场化管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段，可以使企业在较短的时间内，见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来，将企业的内部交易转化成外部交易。实现市场化。逐渐形成以内部经济关系市场化为特点的企业文化氛围，不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。     

企业内部市场化运作管理模式研究

企业在市场经济中是一个经济实体,其最大的经营目标就是实现经济利益最大化发展。所以,企业在与外部社会进行经济利益的往来时,都必须按照市场运行的基本规律展开。怎样在企业内部实行市场化的运作管理,并且与社会经济实现有效的连接,已经成为当前企业必须面对的问题。因此,文章将对企业内部实现市场化管理模式进行分析,阐述其运行管理的特点,并对企业内部市场化运作管理的构建进行研究。     

浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业(集团)有限公司(由重庆飞亚实业公司改制组建)构建内部市场化管理模式以来,发展速度和运行质量都明显提高。内部市场化管理是一套整合性管理模式,它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来,将企业的内部交易由计划转向市场,能准确应对不断变化的经营环境。笔者就重庆昊元生物产业(集团)有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍。     

浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业 (集团) 有限公司(由重庆飞亚实业公司改制组建) 构建内部市场化管理模式以来,发展速度和运行质量都明显提高.内部市场化管理是一套整合性管理模式,它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来,将企业的内部交易由计划转向市场,能准确应对不断变化的经营环境.笔者就重庆昊元生物产业(集团)有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍.     

浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业（集团）有限公司（由重庆飞亚实业公司改制组建）构建内部市场化管理模式以来，发展速度和运行质量都明显提高。内部市场化管理是一套整合性管理模式，它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来，将企业的内部交易由计划转向市场，能准确应对不断变化的经营环境。笔者就重庆昊元生物产业（集团）有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍。     

内部市场化的优势原理与实践问题

本文阐述了内部市场化的优势原理和实践中需要关注的问题。文章指出,内部市场化是大型企业分权式管理的深化,通常需要具备三个条件,符合者只占很小的比例;在实践中要把握好四项基本决策和五大关系处理,一般宜采取虚拟运作的方法;对于希望实现多重目标的内部市场化可分产品开发、内部交易、市场交易三个阶段推进。     

关于加强企业内部控制制度建设的思考

自从20世纪90年代以来,全球进入经济快速发展时期,企业的外部环境发生翻天覆地的变化,对企业内部管理措施与手段产生直接影响。快速发展的经济与变化的外部市场环境对企业内部控制提出新要求。内部控制制度已经成为企业实现经营目标不可或缺的辅助工具。明确内部控制概念,明确企业内部控制制度对企业的作用。本文通过发现企业内控制度建设与执行过程中存在的问题,提出相应的解决对策。     

关于企业开展内部市场化管理的思考

本文就企业内部市场化概念和如何实现企业内部市场化做了思考和探讨,并对企业实际生产经营过程中进行内部市场化管理模式构想和模拟运作进行了阐述,推进了企业内部市场化的落实.     

从交易角度探析失信问题的根源

交易关系是现代经济活动的基本关系,任何组织内部都是基于委托代理链条的交易关系的复合.信誉缺失问题正是伴随内部及外部交易行为发生的.交易活动可以分为简单交易活动和复杂交易活动,后者信誉缺失的机理虽在单个交易环节与前者具有类似的一面,但整体上与前者不同并且复杂得多.不同产权类型组织的信誉缺失原因在于治理结构及激励结构的差异并由此引起内部交易中的信誉问题向外部市场交易传导的结果.     

国有企业市场化管理模式探析

目前,我国的社会主义市场经济体制逐渐完善,市场化的经营运行模式逐渐占据了主要的地位。许多国有企业也开始了企业内部市场化管理模式的积极探索,但这其中的核心问题是这种管理模式创新能否和外部的市场经济环境有机融合。基于此,以大型的煤炭国有企业——兖矿集团为例,在对企业内部市场化管理的作用、特点、内容划分进行分析的基础上,探讨促进国有企业内部市场化管理的有效措施。     

掌握经济规律 立于不败之地——企业应用经济波动周期浅谈

在市场经济条件下,企业家们越来越多地关心经济形势,也就是“经济大气候”的变化。一个企业生产经营状况的好坏,既受其内部条件的影响,又受其外部宏观经济环境和市场环境的影响。一个企业,无力决定它的外部环境,但可以通过内部条件的改善来积极适应外部环境的变化,充分利用外部     

我国零售企业国际化经营的不可控因素分析

随着经济全球化和经济一体化的发展,零售企业跨国经营成为零售企业的发展形式。影响企业跨国经营的因素很多,包括企业内部的组织规模、资金、技术、人力资源等,以及企业外部的经济、政治、文化、社会环境等。企业内部的因素可以为企业本身所调节,但是企业外部的因素确实是不可控的。本文将以企业外部的影响因素为基础,分析零售企业国际化经营的不可控因素。     

浅谈集团公司内部岗位货币化管理

岗位货币化正是内部市场化管理在操作层面的一种具体形式,是对内部市场化管理的深化和提升。集团公司在原内部市场化运行的基础上,创新企业管理模式,将市场机制及竞争机制引致岗位管理,实现"内部经营市场化,岗位结算货币化,物资管理超市化",提高企业的资产配置及运作效率,降成本增工资,实现企业效益最大化的目的。     

制度环境、政府治理与公司业绩

在市场化改革进程中,中国地区经济逐渐呈现出差异化特征。这种差异化正是制度环境与政府治理相互作用的结果,制度环境会对企业内部资源配置效率产生重要影响,而政府治理行为又会对企业的内部治理效率产生深刻影响。因此,只有有效协调包括制度环境和政府治理在内的外部治理环境与企业内部治理效率的关系,才会促进企业自身的成长与发展,进而推动整体经济增长。     

企业内部市场化程度测度指标设计

企业内部市场化实践已越来越受到人们的重视,但内部市场化到底达到了何种程度却少有人关注和研究.本文尝试性地提出了13项指标,从内部市场中经济主体的地位平等度、经营单位权利的市场化和组织制度结构的市场性质三个维度来测度企业内部市场化程度.     

经济新常态下国有企业经济改革与创新策略

当前,我国经济发展进入新常态,国有企业作为国民经济的支柱,由于受到管理体制等因素的束缚,国有企业的内部经营管控问题表现出新的特点及发展趋势,面临内控手段、方式及执行体系的改革与创新。 加强国企经营的内部管控是企业应对经济新常态的重要管理工作,由于社会和经济的不断发展变化,传统的国有企业经营管理体制已难以适应当前市场经济发展的要求,且企业之间的市场竞争日益严峻,企业外部的竞争环境具有不稳定性。 市场经济发展面临全面改革,并且企业的管理模式和组织结构也得到相应的升级,国有企业当前的管理控制和发展创新,必须要考虑新常态下的经济环境。 企业为了适应新的经济发展形势,加强企业内部管控,就要进行企业内部控制的改革与创新。 文章基于经济新常态的背景下国企经营管理现状,针对性提出国有企业内部经济的改革和创新策略,以期实现国有企业经济的高质量发展。     

试论B2B电子商务与ERP的整合

B2B与ERP整合能够实现企业内部流程与外部交易的完全一体化,提高企业对市场的快速应变能力。本文在分析B2B与ERP关系的基础上,探讨了两者整合的意义,并针对整合中的瓶颈问题提出了一些建议。     

协同效应：多元化战略成功之道

企业经营效益不佳，固然与整个经济环境、行业状况、消费需求变化等外部环境有很大关系，但在同样的市场环境下，其它企业为什么可以脱颖而出？因此，问题的症结不仅在于外部因素，关键是由于企业经营战略不当，在实行多元化战略的同时，没有对企业的资源进行有效整合，未实现多元化经营的协同效应。     

浅谈实现企业诚信经营的方法和途径

本文通过分析和论述企业诚信经营的重要性,提出了实现企业诚信经营的方法和途径,即通过企业内部信用文化建设实现诚信经营和实施包括法律制度建设在内的外部制度约束来保证企业诚信经营的实现。     

石油企业内部关联交易管理探讨

文章对石油企业内部关联交易管理中存在的问题进行分析,提出明确基本定位与关系、规范市场化运作、加强内控管理、提升员工素质等方面建议,旨在使石油企业在实际的发展过程中,能够尽快适应重组与改制的工作,利用有效的解决措施,对关联交易进行规范化管理,进而实现石油企业的战略性发展目标,逐步获得更高的经济效益与社会效益。