企业如何强化应收账款的管理

企业应收账款的管理目标是,确保应收账款“效益”（如信用政策所增加的业务规模、销售盈利、资金效率）大于“成本”（如折让成本、机会成本和管理成本）的,最大限度的降低坏帐风险。企业要想强化应收账款的管理,应按事前、事中、事后的控制原则,重点抓好三个关键管理环节一个管理手段。     

强化应收账款的日常管理

企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，企业必须加强对应收账款的日常管理，尽可能减少坏账损失。     

浅谈应收账款核销的账务处理

一、现行账处理 我国《企业会计制度》规定：（1）企业收回应收账款时．借记“银行存款等科目，贷记“应收账款“科目。对确实无法收回的应收账款．按照企业的管理权限．经批准作为坏账损失，冲销提取的坏账准备。借记“坏账准备”科目，贷记“应收账款”科目。     

如何管理与控制企业应收账款

企业向客户赊销产品，会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，能否管理和控制好应收账款是每个企业生存和发展的关键。对应收账款的运行状况应进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。     

企业应收账款管理问题研究

应收账款是企业进行经营活动时,通过赊销等方式提供商品和劳务的必然产物,它是企业流动资产的一项重要内容。随着经济的发展,商业信用的不断推行,企业应收账款数额也日趋增加,应收账款已经成为阻碍了企业的发展的重要因素。因此,如何完善和加强应收账款的管理,防范坏账损失所产生的财务风险,已经成为企业经营管理时所面临的一大难题。文章对应收账款管理中存在的问题进行分析,同时对应收账款的风险提出防范措施。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业的神经中枢，企业能否有效地控制应收账款，不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终经营利润，而且直接影响到销售业绩和市场竞争力的获得。     

浅析企业应如何加强应收账款的管理

应收账款是因为企业赊销商品或提供劳务而形成的债权。应收账款直接影响着企业的流动资金和经济效益。但是为了扩大销售，企业又尽可能地提供信用赊销，这必将增大了发生坏账的可能性。因此，企业必须采取切实可行的政策，实施行之有效的管理办法，加强对应收账款的监督与控制。     

对企业应收账款管理效果评价方法的研究

市场经济中,货币都是有时间价值的,企业最希望的当然是实现销售的同时收回现金。但是竞争的压力迫使企业不得不采取赊销的方式,那么加强对应收账款的管理,提高资金的使用效率就显然尤为重要了。而要有效的管理应收账款,其重要环节之一就是对应收账款管理效果的评价。本文首先对传统的评价方法即编制应收账款账龄分析表和分析坏账百分比变化,存在的缺陷作一分析,然后提出几种比较可行的对应收账款的管理效果的评价方法。一、传统评价方法的缺陷长期以来,大多数企业对应收账款的管理效果的评价主要是通过编制和分析应收账款余额表以及计算坏账…     

企业应收账款的管理

长期以来，应收账款一直是企业财务管理的重点和难点，企业间的相互拖欠现象十分严重，应收账款问题衍生出的“三角债”长期存在，而且盘根错节，一些企业因为大量应收账款不能收回而陷入财务困境，不能自拔。我国企业在应收账款方面的问题不仅影响着单个企业的经营，也制约着市场经济信用关系的建立，还威胁着国民经济的健康运行。因此，加强对企业应收账款的管理已势在必行。     

浅谈企业应收账款的现状及其管理

越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性,应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。每个企业都要采取积极而有效的应收账款管理对策,以加快企业的资金流动,提高企业的经济效益,增强企业竞争实力。     

浅议“坏账损失”的成因及对策

在我国市场经济条件下，应收账款作为一种信用手段和营销策略，在企业经营管理中起着重要的作用。应收账款一旦无法收回就成为坏账．将给企业带来很大的经营风险和损失，因此关于坏账的防范和管理就成了企业经营的一个重要内容。本文将从坏账损失的成因进行分析，并提出相关对策。     

加强企业债权监控

企业债权是企业管理的重要内容。在企业债权结构中，最重要参数就是“应收账款”。企业在生产经营过程中，非常注意利用“应收账款”促进销售，增强竞争能力。但同时也要看到，如运用“应收账款”不当，也会造成企业资金周转困难、呆坏账损失。债权是权益，但债权不流动，就成了“植物人”式的权益，影响正常生产经营活动的开展。如不对企业债权实施有效地管理和控制，     

加强企业应收账款的管理与核算研究

应收账款管理是企业财务管理的重要内容,直接关系到企业财务状况的好坏.本文从企业应收账款现状出发,分析应收账款管理中存在的问题,并提出解决对策.     

加强应收账款管理规范财务监管手段

应收账款是企业流动资产的重要组成部分，企业生产经营的目的是为了销售，并通过销售取得货币资金，以弥补生产经营过程中的资金耗损，保持企业的持续经营和扩大再生产，应收账款管理的好坏直接影响企业的变现能力和短期偿债能力。所以说，加强应收账款的管理，不仅是企业资金管理的重要方面，而且也是企业生产经营活动得以持续进行的重要保证。     

浅议企业对应收账款的控制和管理

<正>在市场经济条件下,建立在商业信用基础上的赊销成为企业扩大销售的重要手段之一。随着这一销售方式的普遍运用,不少企业应收账款占总资产及流动资产的比重居高不下,严重影响了企业的资金周转。因此,企业必须采取切实可行的措施,制定合理有效的管理办法,做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作,以保证应收账款合理占用水平和收款安全,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险,本文就如何加强企业应收账款的控制和管理谈几点浅见。     

浅述应收账款管理

随着改革开放的发展及社会主义市场经济的建立,企业进入了激烈的市场竞争,应收账款作为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长,被企业广泛采用.但应收账款拖欠是目前很多企业被拖垮的重要原因之一,该文从应收账款产生原因出发,阐述了企业在应收账款形成之前和形成之后的相应的管理方法和措施,增加企业的净收益,减少企业的坏账损失.     

浅议企业应收账款的管理

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，是企业流动资产的重要项目。应收账款管理的好坏关乎企业的生死存亡，因此，加强应收账款的管理对企业来说尤为重要。本文主要就企业应收账款管理中存在的问题及如何加强应收账款的管理谈谈自己的看法。     

应收账款的有效控制探讨

应收账款是伴随着企业的销售的发生而产生的。企业应收账款直接影响着企业的流动资金和经济效益。企业应收账款越多,那么企业经营风险就越高。应收账款是现代企业无法摆脱的一种款项,那么就必须不断加强应收账款的有效控制。本文主要对应收账款控制的必要性、应收账款管理不善的弊端、应收账款管理相关措施进行了分析。     

透视企业应收账款管理

应收账款的安全与否，对于企业的长期稳定发展，对于国家市场经济的平稳运行，都有着相当深远的意义。加强应收账款管理，减少坏账风险，理当成为企业加强管理的重点。一、应收账款增多的原因 1．企业的风险意识淡薄。企业在转制后，购料和产销更大程度地依赖市场，使经营风险加大，许多企业没有自己的品牌产品，     

铜加工企业应收账款的管理和控制

目前，我国铜加工企业在应收账款管理上存在一些薄弱之处，需要加强管理和控制。本文从当前我国铜加工行业应收账款管理的现状出发，综合当前市场实际环境，分析铜加工企业应收账款方面所存在的问题，从管理的角度出发提出加强铜加工企业应收账款管理和控制的措施，为强化铜加工企业应收账款管理提供帮助。