BSC在企业营销成本管理中的应用性初探

企业的营销成本管理是国内外企业生存和发展的重要因素。在经济飞速发展与腾飞的今天,中国企业不断改善运营机制以及经营管理模式,并不断完善企业的内部机制,从而增进我国企业的市场适应性和市场竞争力。在内部改善与外部激烈竞争环境下,一个企业营销成本管理水平的高低,对于企业生存及能否在竞争中突显又显得尤其重要。因此,面对经济全球化及全球经济市场复杂程度的不断加大,金融市场动荡,以及国内竞争环境不断变化,现代企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,即要随外部环境及内部条件的变化,又要不断创新企业营销成本管理模式,从而取得长期竞争优势,更好地带动我国经济实现高速发展。     

强化执行力 打造企业竞争优势

港口是国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业，是经济运行的命脉。经济全球化的发展趋势，使港口在各国社会经济发展和国际经济交往中的作用和地位发生了深刻的变化。港口作为全球综合运输网络的枢纽，要满足顾客不断增长的服务需求，要在竞争日益激烈的市场中立足，必须不断拓宽其服务功能，提高服务效率。港口，作为经济、文化、商贸往来最大的交流平台，从物理范畴衍生出特定的文化——港口文化。     

浅议我国现代企业的成本管理

对于一个企业来讲,成本管理是适应环境变化、提升核心竞争力的重要手段,随着社会经济的发展需要不断创新、不断充实。现代企业成本管理工作必须顺应潮流,顺势而为,不断创新成本管理的理念和方法。企业管理者要结合企业实际情况,充分运用现代先进成本管理方法,不断增强企业在国内外市场上的竞争力。     

刍议企业存货成本控制

企业所面临的外部和内部环境都在不断地发生着变化，为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须加强成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。为了使存货管理达到理想的管理境界，建立能适应现代企业需要的数据化、标准化、信息化的存货管理模式主要有以下几条路径。     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里，战略管理已成为决定企业命运的关键。因此，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间，企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式，以迎接来自国际和国内的挑战。     

新经济环境对成本管理模式的冲击

我国企业所处的环境由计划经济过渡到市场经济并由工业社会过渡到信息社会，这一系列急剧的变革致了企业所有的管理活动都在发生着日新月异的变化企业也只有适应目前这种信息高速化的经济环境，才够在飘摇不定的市场竞争中立于不败之地。毫无疑问，业的成本控制与管理同样也要经受这种剧变所带来的险，企业要想在强手如林的竞争环境中脱颖而出，就必加强对先进成本管理理论的研究与应用，改善原有的本管理体系，当然这种研究包括与成本管理相关的一列理论，而非仅对现在企业所经常提出的“以质量求我国企业所处的环境由计划经济过渡到市场经…     

现代企业治理机制下会计内部控制研究

我国社会经济不断发展，促进了企业管理水平不断提升。进一步加强企业会计内部管理，形成合理有效的控制管理措施，具有十分重要的进步意义。建立在现代企业治理机制环境下的会计内部控制作为新型理论基础上的重要会计管理办法，能够有效促进企业当中会计控制管理效率的提升。     

发展组合港：应对金融危机的有效途径

2008年以来，席卷全球的金融风暴已经开始从金融领域扩散到实体经济领域。就港口运输业来看，受全球经济危机影响，世界不少大中型港口的货物吞吐量都处在急剧下滑的状况。国内各港口企业尤其是中小港口企业，同样遭受金融风暴的冲击，内外贸货物吞吐量大幅滑坡，港航企业经济效益下降，经营出现困难，个别港口甚至面临资金断链、破产倒闭的局面。从目前发展趋势来看，金融危机对港口的冲击还将加剧。     

施工企业成本控制的研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式;而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是成本管理的关键,研究工程项目成本控制对完善改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的意义。本文就对施工企业成本控制理论进行概述,研究施工企业项目成本控制的特点、方法措施,使施工企业对项目成本管理有一个完整的认识。     

加强电力企业财务管理的措施论析

随着社会经济的不断发展,电力企业市场也有着明显的变化,尤其是电力企业内部财务管理与外部经营环境有着显著的波动,电力企业的投资管理、成本管理、运营管理等都是企业的命脉,是电力企业发展的重点。但是,当今电力企业有很多都缺乏危机意识,没有正确的认识到宏观经济和微观经济的发展,导致有些电力企业逐渐面临着亏损的现象。作者针对这种现象,对如何加强电力企业财务管理提高企业经济效益的措施进行论析。     

加强企业文化建设 推动港口企业发展

港口是国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业,是经济运行的命脉。经济全球化的发展趋势,使港口在各国社会经济发展和国际经济交往中的作用和地位发生了深刻的变化。港口作为全球综合运输网络的枢纽,要满足顾客不断增长的服务需     

现代商业环境下中小企业成本管理探讨

现代商业环境正经历着巨大的变化,我国中小企业面临战略转型和精细化管理的迫切需求,企业成本管理应与时俱进。在这一背景下,中小企业传统的成本管理观念必须变革更新,以适应现代商业环境的变化。文章探讨中小企业传统成本管理存在问题,提出以现代企业成本管理理念为指导,加强企业成本管理的建议。     

浅析现代企业物流成本控制

现代物流企业作为现代经济的重要组成部分,在社会进步和经济发展过程中有着重要的作用.伴随着经济全球化的不断发展和市场竞争的日益激烈,物流成木控制成为现代企业物流管理的基本任务.物流成本管理己经逐步成为企业降低成本、创造经济利益的新途径.近几年,我国企业对物流成本的管理还存在着一系列薄弱环节.因此,物流要想成为中国企业的第三利润源,就必须加强对企业物流成本的有效控制.本文主要是在论述企业物流成本的概念和现状的基础上,提出了控制物流企业成本的有效对策.     

浅谈合资企业供应商的有效管理的策略

随着改革开放的不断深化，外商企业大规模入驻我国，与国内企业一同联手，共同投资，共负盈亏，合力开拓中国市场，这些企业被称为中外合资企业，简称合资企业。合资企业与其他类型企业相比具有其自身的特点，它具备了国外先进的科学技术，引进了现代企业管理的模式，同时还对国内经营特点十分了解，因此使得合资企业能够在我国得到快速、稳定的发展，成为我国经济体中非常重要的组成部分，有效的推动了国民经济的发展速度。在合资企业管理中，对供应商的管理尤为重要，它掌握着企业生存的外部资源，是合资企业保证采购物资的价格、质量以及货运交付期限和服务的基础，是公司运营成本和投资风险的关键性因素。在日趋激烈的市场竞争中，合资企业如何有效管理好供应商，把控与其之间的关系，使其更好的为企业发展服务，这是管理者需要重点思考的课题。本文就加强合资企业供应商管理，提出了一些个人的观点和对策，供各位朋友批评指正。     

试论成本管理观念更新及其成本控制新思路

随着现代社会不断的发展，我国的企业要想在社会竞争中获得更好的发展，就必须加强成本的控制管理，提高企业自身的成本管理水平，这样才能够创造更多的收益。本文先从我国企业成本控制管理中存在的一些问题着手，探讨了我国企业应当如何实现成本管理观念更新以及成本控制新思路。     

港口战略联盟的途径选择——宁波一舟山港与周边港口合作形式探索

随着全球经济一体化、我国加入WTO、运输方式的大变革和现代信息技术的发展，以及我国港口体制改革的进一步深化。港口企业的经营环境和市场特征发生了深刻变化。这些变化为港口企业的发展带来了重大的发展机遇和严峻的挑战。并促使港口企业之间的竞争上了一个新的层次，竞争的区域化、国际化特征日益显现，竞争程度也更加激烈。[编者按]     

中小港口企业如何应对当前金融危机

当前，一场源于美国、席卷全球的金融危机不仅全面冲击着世界经济，而且从金融领域扩散到实体经济领域，涉及范围之广、影响程度之深、冲击强度之大为历史所罕见。这场前所未有的经济危机对我国经济也造成了巨大震荡。就港口运输业而言，我国中小港口企业运输生产大幅滑坡，而且这种影响正呈蔓延和扩大的趋势。     

对成本管理与质量管理的几点思考

世界经济和技术形势的不断变化 ,使全球性的市场竞争日益加剧。在现代管理新思维的影响下 ,企业更应重视加强成本管理、质量管理。树立“1=1百万”的成本管理思想 ,建立“99+1=0”的企业质量管理模式 ,在企业管理中 ,应有战略成本管理、生产质量、质量成本的理念。     

经济危机下企业如何择取生存之道——关于企业合作网络的思考

2008年以来全球经济危机的爆发．使企业所处的市场环境和面临的消费需求都发生了重大改变,“许多企业步履艰难,面临着前所未有的生存和发展难题。笔者认为．企业要想在这种复杂、严峻的市场环境下生存发展,就必须提升自身的市场竞争能力．而借助合作网络．降低运营成本．提升顾客价值则成为新的市场环境下增强企业市场竞争能力的主要途径。     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里,战略管理已成为决定企业命说墓丶?因此,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时,传统成本管理也应该向战略成本管理转变.战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求,也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证.为了在市场上争取生存和发展空间,企业应运步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式,以迎接来自国际和国内的挑战.