基于EVA的北京光线传媒财务绩效评价研究

EVA是财务绩效评价指标,以权益资本成本作为核算依据和评判参考,能够相对准确地反映企业盈利状况,实现对企业经营活动的全面评价,快速发现企业经营的薄弱环节和价值变动情况。以北京光线传媒股份有限公司为研究对象,以该企业2013—2018年财务报告数据为基础,根据EVA表达式进行计算,对比分析EVA指标与传统指标的区别,评价北京光线传媒实际经营状况。     

EVA指标在国有企业绩效评价体系中的有效应用

作为国资委近年来对国有企业增加的一项新的业绩考核指标，EVA是通过税后的净利润去除资本成本以后的余额来权衡股东的利益的。对国有企业来说，通过EVA指标来作为业绩考核的重要指标，能够比较客观地评价管理者的经营管理绩效，对国有资产的可持续价值的实现有很大的积极意义。本文就EVA指标在国有企业绩效评价体系中的有效应用问题对EVA的内涵进行了阐述，介绍了EVA指标在国有企业绩效评价体系中的积极作用，并就影响EVA指标在国有企业绩效评价体系中有效应用的因素进行了探究和分析。     

EVA在我国国有企业业绩评价中的应用——以格力集团为例

我国资本经济发展较晚,2010年国资委才正式规定国企采用EVA评价指标。文章首先系统介绍了传统财务指标和EVA指标的测算方法,然后以国有股份制企业格力集团为例,通过研究EVA指标在格力的应用情况,与之将传统财务指标进行对比,分析EVA指标在我国国有企业绩效评价中的优势,并据此对EVA指标在我国国有企业中的应用和完善提出一些改进建议。     

我国国有企业对EVA的应用及评价

经济增加值(EVA)这一企业经营业绩评价指标,本文开篇介绍了EVA的理论来源以及其计算过程,接着将EVA在企业中的应用及其评价进行了详细的论述,我国国有企业自2010年开始已经将EVA这一企业经营业绩评价指标,列入了我围困有企业的负责人业绩考核评价体系,可以引导企业进行科学决策,避免盲目投资,用有限的资本为国家创造出更多的财富.     

国有企业EVA考核体系的应用

构建完善的业绩考核体系，是促使企业加强和改善管理、提高企业竞争能力的有力举措，也是国有资产监督管理机构切实履行好其职责的有效方式。随着《2010年中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的出台，实施EVA考核体系的国有企业越来越多。本文通过阐述如何确定EVA考核体系，实施EVA考核体系在企业管理中的意义，探讨作为管理控制工具和绩效评价指标的EVA如何在国有企业绩效评价中实现最大的作用，科学反映其经营成果。     

EVA思想与企业财务管理目标

与传统的财务管理目标相比,企业价值最大化目标具有很明显的优点,但由于企业价值的难以衡量使该目标在实际推广应用中遇到了困难。EVA指标反映的是企业价值的增值,是衡量企业价值增值的一项具有可操作性的科学指标。笔者认为:以EVA作为评价指标,企业价值最大化目标将会被更多     

怎样在EVA考核与财务绩效定量评价中发挥财务作用

经济增加值（EVA）与财务绩效评价都是对经营者业绩评价的方法体系,国资委不断加大对经营业绩考核力度,改进考核措施。伴随着企业经营模式的调整和转变,企业绩效管理的发展也经历了相应的发展和进步。本文从EVA考核与财务绩效评价体系结合分析入手,提出怎样在EVA考核与财务绩效评价中发挥财务作用。     

传统绩效评价方法与EVA方法的比较研究

本文分别运用传统绩效评价方法与EVA分析方法对工商银行2006-2009年的经营绩效进行了评价,评价结果基本一致,而EVA评价方法更加明显地展示出经营绩效变化趋势的幅度。本文通过对传统绩效评价方法与EVA分析方法的运用,比较分析了二者的优势和局限性。     

浅析房地产行业EVA考核存在的问题和对策

企业经营业绩评价是经济体系核心问题,评价结果和客观程度直接影响企业的投资发展决策.多年来,我国不断对传统财务业绩评价指标进行改进,EVA方法就是逐渐研究出的一种新方法.EVA指标的引入弥补了传统指标的缺陷,将业绩评价与价值管理结合起来,使业绩考核更加系统.房地产行业与市场联系的紧密性,使得其更有必要推行EVA考核.文章仅就房地产行业运用EVA为导向的业绩评价体系展开论述.     

企业财务管理中经济增加值的应用探讨

经济发展是国家的命脉,也是一个企业生存最关心的问题。通常我们对企业进行评价,主要通过利润、净资产收益率、现金流等单一的数据值来衡量企业的规模和经营能力,随着我国改革开放走过30年,更多外资企业进入中国,银行、保险、证券等金融行业也陆续放开对外资的限制,以往的绩效评价指标和财务管理理念已经无法适应企业的快速发展的需要,不能真正的反应和评价企业的效益和经营现状。日趋完善的现代市场经济中人们逐渐对价值管理进行肯定,来自国外的先进经验也被应用到企业的日常工作中,经济增加值（EVA）作为绩效评价指标已经在我国企业中有了比较广泛的使用,这在一定程度上弥补了传统的评价标准所存在的某些缺陷。本文从探究经济增加值着手,分析其在企业财务管理中应用的不足之处,以及其应用于实践活动中价值。     

基于EVA的企业绩效评价和薪酬激励计划

企业价值的计量和评价是经济界的难题之一,EVA正好为评价企业经营绩效以及薪酬激励提供了一个有效的工具。文章介绍了EVA的概念与特点,重点分析了EVA绩效评价的主要特点与意义,并介绍了以EVA为核心的薪酬激励计划。     

经济学视角下的EVA的应用探析——以天富热电为例

以EVA为导向的企业绩效评价体系,能够客观评价企业在一定时期内为股东创造的价值,更好地给予管理层激励和监督。2010年,中央企业开始引入EVA绩效考核,文章以天富热电股份有限公司为研究对象,结合国务院国资委第22号文件中的规定,对天富热电相关的财务数据进行财务重述,并与传统绩效评价指标进行比较,以期为企业绩效的改进、业务活动的改善提出建议,使企业的经济利润更加趋向于帕累托最优。最后针对EVA在企业业务活动管理当中的应用提出相关的建议。     

EVA评价系统在中国资本市场中的应用——基于“万科”的案例分析

EVA评价系统在国外企业业绩评价中备受关注,但是长期以来我国股票市场发展还不够完善,EVA指标没有得到充分的运用。近几年,随着我国企业对EVA认识的逐步深入,使得这一指标逐渐为我国多家国有大型企业所关注,并将其纳入考核体系中。基于此契机,本文拟从EVA业绩评价系统的原理与本质进行深入分析,并以“万科股份”为例进行进一步的探讨。     

基于EVA的建筑企业绩效评价研究

建筑企业的发展要转型升级,最关键的是要建立科学合理的企业绩效评价体系.传统财务指标经受了众多公司实践检验,通过传统业绩评估体系不难发现许多问题,但是单纯的财务指标不能全面反映企业的经营业绩.本文以EVA为基础,将财务指标与非财务指标相结合,构建基于EVA的财务指标评价体系,以此改进传统EVA评价指标的缺陷.     

企业业绩评价新视野

EVA即经济增加值,是一种新型的公司业绩衡量指标.文章在对其内涵进行简单介绍的基础上将之与传统业绩评价指标进行比较,提出我国企业业绩评价的指标体系应该是EVA与其它业绩评价指标的结合应用.     

浅析经济增加值在企业经营业绩评价中的意义

2010初国资委将经济增加值(EVA)纳入央企业绩考核指标,标志着EVA指标在我国企业中应用的推进。经济增加值指标考核企经营绩效,能真实反映企业当期经营成果,剔除了按现行会计处理方法中一些人为影响利润因素,同时促进了企业每一位员工为共同利益发挥团队精神,创造更多的效益,因此,EVA作为企业经营业绩评价指标具有长远意义。但经济增加值的运用也具有一定的局限性,要运用好经济增加值这一考核指标仍应考虑其他一些影响因素。     

浅谈EVA指标在企业绩效考核中的应用

经济增加值是一种全新的财务业绩评价指标,它能够有效地真实地反映企业的经济利润,并将股东财富的实现与企业业绩评价紧密联系起来。实行“EVA”考核后,经济增加值成为企业的重要经营业绩考核指标,决定企业负责人的薪酬水平。EVA指标考核的应用,改进了过去只考核会计利润的激励模式,强化了业绩的价值导向。本文首先介绍了“EVA”的概念和“EVA”指标提出的背景,其次分析了EVA指标在绩效考核中的应用,最后阐述了EVA指标在绩效考核中的作用及效果     

探索构建我国绿色财务评价体系

随着我国改革开放的深化,市场经济日趋成熟和完善。企业作为国民经济的重要组成部分,其效益好坏直接影响到国民经济的运行,进而影响到我国的市场化进程。如何对企业的经营业绩进行评价?我国财政部、国家经济贸易委员会、人事部和国家发展计划委员会等四部委于1999年6月联合发布了《国有资本金绩效评价规则》。这套绩效评价体系考核指标划分为三个层次32项,意在增加评价体系的适应性,并全面考虑各因素的影响。但总体来看,此体系仅是以经济效益指标为主并结合反映了社会效益的指标,惟独缺少了反映环境效益的指标,显然不符合我国可持续发展战略…     

应用EVA评价企业经营业绩的思考

EVA作为一种新兴的企业经营业绩评价方法,在我国正处于应用前期的探试阶段.本文通过分析反映EVA的优越性,在我国实施存在的困难,提出实施EVA的几点建议,推动EVA在我国的实施进程,使EVA真实反映我国企业经营业绩.     

对经济增加值（EVA）应用的再思考

EVA作为一种业绩评价指标，虽然在国际上得到了广泛运用，但该指标在评价管理层价值管理贡献时依然存在诸多弊端，对企业长期投资项目不能进行合理评价、容易导致企业短期行为以及作为单一财务指标自身的局限性等，本文对其进行客观分析论证后，提出在运用EVA的同时，合理采纳年当量EVA值以及平衡计分卡的相关指标对其弊端进行弥补，更准确更全面的对企业管理层的价值管理贡献进行评估。