试论企业财务战略管理的实施

企业财务战略管理是企业战略管理的子系统。本文分析了财务战略管理的目标与内容,阐述了实施财务战略管理的基本思路与措施,意在为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策提供参考。     

关于企业财务战略与实施问题研究

财务战略的选择在一定意义上决定企业资源尤其是财务资源的配置效率和效果,因此正确理解财务战略的含义及特征,有效掌握财务战略的类型及内容,对于企业的发展具有十分重要的意义。     

论财务管理环境下的企业财务新型战略管理

社会的不断进步,为企业的各项管理工作提出了更高的要求和挑战,使企业中的财务管理工作更为重要。在崭新的财务管理环境下,企业必须采取战略性管理手段,才能使财务管理的预期效果实现得更加全面彻底。否则,脱离了崭新的财务管理环境,必然不利于企业的长久发展。文章首先阐述了企业财务管理在崭新环境下的工作目标,继而分析了企业实现战略性财务管理的现实意义,然后分析了企业财务管理中存在的问题及采取战略性管理策略应当遵循的原则,最后提出了相应的解决策略,希望对提升企业战略性财务管理起到积极的推动作用。     

浅谈企业财务战略管理

<正>所谓战略,就是对企业竞争的整体性、长远性、基本性的一个谋划,其核心思想就是谋求相对的优势,简单的讲,就是解决企业应该做什么、不该做什么,其内容包括竞争战略、营销战略、技术战略、发展战略和财务战略等。其中,财务战略主要考虑的是财务领域全局性的、长期发展方向性的问题,通俗的讲,就是资金的筹集、使用和管理的一个战略问题。企业财务战略管理就是以企业财务战略为对象     

基于可持续发展的企业财务战略再造的探索

财务战略是企业战略的组成部分,它必须以可持续发展理念为指导.企业财务战略与企业可持续发展战略相辅相成.企业财务战略具有前导性、支持性、动态性、全员性、互逆性、持久性等特征.企业可以通过制订财务战略目标、强化企业财务文化、实施财务战略活动、完善财务战略机制、优化企业价值链、建立财务管理体系等路径,再造基于可持续发展思想的财务战略.     

针对价值管理的企业财务战略管理研究

在经济飞速发展的现代社会中,各种各样企业的成立,使企业未来的发展道路上面临着强烈的竞争和严峻的挑战。在企业发展的道路上加强企业财务管理工作是关键。加强企业财务战略管理工作既可以确保企业有稳定而又持续的资金流,又可以让企业财务资源达到最优化。本文就企业的财务战略管理进行了深入研究,用事实论证了靠提升企业价值管理来加强企业财务战略管理的全新理念。     

略论我国家族企业的战略管理

经济全球化使得我国家族企业的成长环境、竞争范围以及竞争方式发生了前所未有的变化,在新的经济竞争环境下,家族企业为了提高自身的竞争力,必须高度重视企业的战略管理。本文以提高我国家族企业竞争力为出发点,在分析了战略管理对于企业发展的意义及我国家族企业战略管理现状的基础上,从战略制定、战略实施、战略评价三个方面探讨了未来我国家族企业战略管理。     

试论现代企业财务管理的目标

财务管理作为企业管理的核心,是有关资金的获得和有效使用的管理工作.企业财务管理的目标,是在特定的理财活动中,通过组织财务活动处理财务关系所要达到的目的.从根本上说,其取决于企业生存目的或目标,取决于特定的社会经济模式.目前,关于财务管理目标有几种观点,本文在进行对比的基础上,提出企业价值最大化更适合我国社会主义初级阶段的特点.     

如何制订企业财务战略——美国通用电气公司案例研究

企业战略对财务战略的引导作用是必不可少的,这是因为财务战略的价值管理核心是创造价值。     

论战略管理与项目管理的关联

战略管理和项目管理作为企业应付全球化市场变动的最重要手段，一直受到理论界和实业界的高度重视。然而，战略缺乏有效的实施手段，项目管理过于追求具体方法和技术，是制约二者发展的瓶颈。突破瓶颈的有效方法是把战略管理和项目管理联系起来。本文探讨了把项目管理融入战略管理，通过项目来实施战略以及根据战略来选择项目的具体方法和模型。     

企业财务管理中的税收筹划问题研究

近年来,随着市场经济的深入发展,给中国企业带来了巨大的发展机遇,但也面临着严峻的挑战,尤其是企业财务管理。税收筹划是企业财务管理的重要组成部分。最好的企业税收筹划可以促进企业的健康发展,另一方面也可以为国家建设提供有力的保障。文章将对企业财务管理中的税收筹划进行研究,旨在确保生产和管理目标实现的前提下,提高企业的管理水平,保证国家经济的发展。     

现代企业财务管理的科学化

在推行现代企业制度改革的今天,应将财务管理放在一切管理工作的首位。这是因为:一是财务管理活动涉及到企业的供、产、销等各个环节;二是它还可以为生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳动人事管理、物资管理等一切管理活动,提供准确完整的基础资料;三是企业的一切生产经营管理活动,最终都要反映到财务成果上来。     

战略管理导向下的业绩评价体系研究

战略管理已成为企业能否长期发展的关键。目前,战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。立足我国企业的现状吸收国外的先进业绩评价思想,构建以战略为导向的全面预算管理为基础的业绩评价体系,通过将战略预算和经营预算转化为年度预算与作业预算,使业绩评价指标尽可能用可量化的指标形式表示,有助于企业战略目标的实现。     

现代企业财务管理现状与提升措施探讨

文章基于作者自身的实际工作与学习经验,首先简单阐述了现代企业财务管理的含义与重要性,然后对我国企业财务管理的普遍现状进行了分析,最后主要对提升企业财务管理质量与有效性的措施提出了部分探讨性建议,以期能为我国现代企业财务管理的实施提供指导,保障企业的生存与发展。     

论我国企业财务管理的发展趋势

随着我国社会经济的不断发展,企业的财务管理工作也呈现出许多新的发展趋势.文章主要时企业财务管理的内容、战略管理会计以及财务管理机制等方面的发展变化进行分析和探讨,这时于我国企业适时调整财务管理模式以适应社会经济的发展有积极的意义.     

战略成本管理与企业财务管理深化

目前,许多企业在财务成本管理方面已经积累了一些经验,形成了一套比较完整的成本计划、成本核算体系和编制报表方法;同时在成本控制、成本分析方面也有了长足的进步,企业成本管理工作正在走上规范化的轨道,开始运用标准成本制度、责任成本制度、变动成本法,企业财务成本管理已经进入了新的历史发展阶段.     

现代企业财务管理浅析

民营企业虽具有先天体制上的优势,但必须拥有科学使用的财务管理才能在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展。民营企业的财务管理,首先是科学决策、合理安排资金结构、充分利用激励机制,这是企业生存的基础;其次,现代企业必须要有财务监督和科学的制衡机制;最后,要充分利用本行业内一切可利用的资源,以人为本、科学决策、稳扎稳打、步步为营,这是企业成功运行的根本保证。     

新时期企业财务管理存在的问题与对策

文章首先分析了新时期企业财务管理存在的问题,然后针对问题提出了解决问题的对策,为企业进行财务管理提供了参考。     

现代企业财务管理变革的对策

目前，企业从工业经济向知识经济的变革，引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化，致使对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式也必须随之变革。因此，探索知识经济下现代企业财务管理变革的对策，是企业实现成功理财的必然选择．