事业单位财务管理存在的问题及改进措施

随着我国事业单位内外部环境的变化,特别是我国加入WTO后,事业单位不仅承受着国内市场的压力,而且面临国际同行的竞争,为此事业单位必须进行改革,而改革的关键就是提高事业单位的绩效。事业单位会计作为事业单位绩效的外在表现，必须能适应新的环境，能客观、如实地反映事业单位的经营成果。     

试述现阶段行业期刊的发展走势

面对期刊界的竞争，行业期刊要想立于不败之地，就必须提高期刊的品味；要想闯出一条新路，就必须要走向市场，适应市场；要想继续生存下去，就必须要抓住机遇，迎接挑战；要想发展壮大自我，就必须要时时调整思路，更新观念，深化改革，准确定位，提高质量，发挥自身优势，以独有的特色赢得广大读者。     

走进市场天地宽——企业确立市场主体地位的策略

企业走向市场,是搞活我国企业的根本。要改变目前我国企业市场驾驭能力低下的现状,必须采取多方面的措施,但最主要的是,企业自身要自觉增强市场经济意识和在市场中竞争的观念,主动面向国内外两个市场,进一步提高走向市场的能力。一、要使“全员”具有市场营销观念提高企业走向市场的能力,要彻底贯彻和实施新的市场营销观念,必须以各种方式向本企业     

浅谈完善事业单位会计核算的政策方针

事业单位会计对事业单位资金的运动过程有着全面、系统、连续地记录，并反映和监督着事业单位执行国家预算的情况。随着我国加入WTO,国内外环境的变化加大，事业单位承受着来自国内市场和国际市场的双重竞争压力，要提高事不少局限性，而规范并完善事业单位的会计核算工作．对于加强行政事业单位财务管理．提高财政资金使用效益以及强化事业单位的职能都具有十分重要的意义。     

事业单位会计制度改革的几个着力点

<正> 随着我国事业单位体制改革进一步深入,将事业单位逐步推向市场,事业单位的理财环境发生了根本性的变化,现行的财务、会计体系明显不适应竞争激烈的市场经济要求,变革已成为必然。随着计划经济向市场经济过渡,不难看到公益性事业单位正逐渐向经营性事业单位过度,比如市政公用行业也正由垄断性向竞争性发展。事业单位要适应竞争激烈的市场经济发展并得以生存,原来预算体制下统收统支、结余上缴的财务会计体系必须进行变革。在实际业务操作中,特别是新形势下,有些条款及财务会计体系有待进一步完善和变更。     

经营性事业单位会计核算的弊端及对策

经营性事业单位是我国事业单位企业化改革的主要对象。在会计核算上,它既有事业单位预算会计核算的特征,同时也必须融合企业会计核算的某种方法。当前经营性事业单位会计核算中主要存在着资产核算方式不科学、内部控制制度不完善、会计核算基础不适用、成本核算不合理等问题,因此必须从资产管理、内部监督、会计基础选择和成本控制等方面改善会计核算方法,从而建立起科学的会计核算制度,促进事业单位改革的稳步进行。     

事业单位企业化管理后的会计管理方式探讨

随着社会的进步，经济的发展，各个行业间的竞争也日趋激烈，事业单位要想走向市场，并在市场中获得稳定的发展，就要实行企业化管理。企业管理中的会计制度有利于提高企业的竞争力，所以，事业单位的会计制度不得不向企业会计制度转变，在这个过程中，就要对事业单位原有的会计制度进行重新的审视，对原来的财务、会计管理理念进行推陈出新，加以完善。因此，本文就以事业单位企业化管理为背景，对其会计管理方式进行重点的探究和分析，以促进单位的稳定发展。     

新形势下事业单位财务管理优化措施探讨

面对越来越激烈的市场资源竞争和越来越复杂的财务关系，事业单位的财务管理应以收支为前提，加大财务管理的力度，更新观念，不断创新，使事业单位的财务管理向更科学、更规范、更合理的方面发展。只有充分发挥财务管理在事业单位的核心作用，事业单位才能稳定健康协调发展。     

商业银行市场营销策略

由于我国社会主义市场经济体制的建立和发展，商业银行日渐走向市场，取得了与其他公司、企业同等的竞争机会和主体资格。其发展是否顺利，经营是否成功．都立足于市场，取决于市场。所以我国商业银千亍必须从生存与发展的战略高度，免分认识到市场营销的必要性，确立各自的什丁场营销体系，将新颖独特、适销对路的金融服务品种推向市场。     

浅析经营性事业单位的会计改革

本文在研究分析国内事业单位改革历程、国外非营利组织的先进经验的基础上,结合我国当前的经营性事业单位会计核算模式存在问题,探索了我国经营性事业单位向完全企业化管理过渡的可行性策略。     

与时俱进 发展天铁

企业的生存靠发展。发展是主题，结构调整是主线，在应对加入WTO，迎接经济全球化竞争中，我国利用国际资源和国际市场的空间得到扩大。同时，国内冶金企业产品，面临着国际竞争的压力和国内部分产品供大于求的成本、质量的对抗与竞争。面对这一竞争态势，企业必须要改革创新，壮大企业集团，要强要大，要有新的思路，要有跨越式企业集团发展战略，方能立于不败之地。     

工业企业营销创新的对策思路

当前，我国工业企业走出困境、实现发展的唯一出路就是义无返顾地走向市场。而走向市场、投身竞争的关键，在于企业形成新型的营销模式。 1更新企业的营销观念 随着经济改革目标模式的确定，近年来市场形势发生了急剧变化。二十一世纪的市场需求更加朝着个性化、多样化、新潮化的趋势发展，而市场竞争也将日趋激烈。在这种形势下，企业的营销组织只有密切接触市场，真正以市场为导向，才能产生对市场极为敏锐的嗅觉、捕捉稍纵即逝的机会。因此，企业必须提高对现代市场营销的认识，改变以生产为导向的传统经营哲学，尽快从生产观念、销售观…     

行政事业单位的资产亟需盘活

平时，我们对盘活企业经营性资产的话题比较关心，而对行政事业单位的资产管理却不太留意、重视，事实上，行政事业单位资产的闲置、流失等问题非常严重，浪费的全都是财政性资金，要想提高国有资产的使用效率，必须要把行政事业单位的资产彻底盘活。     

城市营销与政府营销能力

在全球化的竞争时代,企业和国家不可能是仅有的竞争主体,城市之间在区域、国家乃至世界范围内的竞争也显得越来越突出。竞争意味着走向市场,城市之间的竞争也就意味着把城市像企业一样推向市场,按照市场规律,获取城市发展的资源。面对竞争,传统的城市管理模式已不能适应市场的要求,传统建设导向型管理应逐渐由现代营销导向型管理所取代,城市管理不能仅仅停留在“管理”层面,必须注入“营销”理念。     

企业核心竞争力的构建与提升

核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对激烈竞争的国际市场，企业必须有自己的核心竞争力，从而形成特有的竞争优势。应高度重视识别、构建和保持企业核心竞争力，提高我国微观经济竞争力。     

浅谈加强事业单位人力资源管理和绩效考核的有效途径

面对经济全球化、信息化的时代浪潮，事业单位要不断地进行改革和创新，必须借鉴国内外人力资源管理的理论和方法，建立起以人为本，体现出人与知识的价值的、高绩效的人力资源管理模式，建立起能够参与外部人才竞争的人才使用和开发机制，以促进自身的发展。因此，如何加强事业单位人力资源管理和绩效考核，促进事业单位人力资源管理的创新是当前推动事业单位良性发展，适应知识经济时代的重要课题。     

基于SWOT分析看中小型连锁超市的战略选择

面对来自外资连锁超市和国内大型连锁超市的竞争压力，我国中小型连锁超市要想得到生存与发展，必须明确自己的优势与劣势．了解市场机会与威胁，通过SWOT分析，确定自己的战略发展方向：即组建大型连锁超市，走“大．强”之路；发展社区超市或便利超市，走”方便”之路；向专业化连锁超市方向发展，走“专业”之路；开拓农村市场，走”延伸”之路。     

基于可持续发展观的经营性事业单位业绩评价指标体系设计

可持续发展是指在不损害后代人发展的前提下满足当代人需求的发展。经营性事业单位在我国经济体系中占有重要地位,影响着整个国家的可持续发展。可持续发展指的是经营性事业单位既追求自身利益,又兼顾社会利益,从而追求整体收益最大化。目前,经营性事业单位业绩评价指标体系重点评价既有业绩,疏于评价未来业绩,对未来持续稳定获得收益的能力无法科学有效地衡量。基于此,文章以可持续发展为指导思想,将经济增加值与平衡计分卡相结合,设计更为合理、全面、系统的经营性事业单位业绩评价指标体系,以期对科学有效地评价经营性事业单位业绩有所助益。     

国有商业银行如何获取可持续竞争优势

随着全球经济一体化趋势的加快和中国金融市场的逐渐成熟，国有商业银行不仅要面对股份制商业银行和外资银行的巨大竞争压力，同时也要面对多年来自身在发展过程中积淀下来的许多问题。因此，如何在激烈的竞争中保持可持续竞争力，获得可持续竞争优势是国有商业银行必须面对的现实课题。     

浅论体育用品企业品牌发展策略

经济全球化进程的不断加快，国内体育用品生产企业面对国际市场和国内行业竞争的双重压力，生存竞争和危机愈演愈烈。面对国际著名品牌的锐不可当之势，面对国内竞争对手的残酷竞争，各品牌都在积极调整自身经营战略和品牌策略，以期在困难的环境中寻找自己的生存发展空间。