完善财务负责人委派制的思考

财务负责人委派制是政府的财务会计主管部门或企事业单位的上级主管部门以所有者身份，委派财务负责人代表企业产权所有者监督其所属单位资产经营和财务状况的制度。但是财务负责人委派工作在实践中还存在一些突出问题。本文在分析实施财务负责人委派制必要性的基础之上，从集团企业管理的角度出发．就财务负责人委派制在实践中如何完善的问题进行探讨。     

会计人员管理体制改革的有益尝试——郑煤集团公司推行内部会计委派制

为了加强财务管理，提高会计信息质量，规范会计行为，保证会计资料的真实完整，郑煤集团公司于2000年1月出台了《郑煤集团公司会计委派制实施方案》，并于2000年7月，对其下属12家单位的总会计师和财务科长进行委派，率先在煤炭行业中进行了会计人员管理体制改革，实行了集团公司内部会计委派制，改变了原有会计人员隶属于各二级单位自行管理的局面。     

集团公司财务委派制初探

集团公司对财务委派制的实施,由于集团公司对财务委派人员的管理不明确,委派人员隶属关系不清,公司对委派人员的管理缺乏强有力的配套制度和措施保证,财务委派人员在工资、福利待遇方面有后顾之忧等方面的原因,导致财务委派制形同虚设,没有根本起到其应有的作用。为此,公司只有从赋予委派人员与职责相匹配的权力,在工资、福利待遇等方面给予保障,建立、健全与财务委派制相配套的、强有力的制度措施,公司成立专门的管理机构或者配备专门的人员,对口管理委派到基层单位的财务负责人等方面入手,才能完善、改进财务委派制,保证委派制的顺利实施。     

实施会计委派制应注意的问题

现行有关法规规定：国有企业，事业单位的财务负责人，由单位领导任免，有限责任公司，股份公公司的财务负责人由董事会聘任或解聘，单位领导人负责对本单位会计人员的领导，并承担相应的领导责任，同时规定了企业享有国家授予的理财和经营自主权。因此，如何解决委派制与现行法规的衔接，是首先要考察的问题，笔者认为，比较好的方式是向企业委派财务总监，财务总监以所有代表人的身份进入企业监事会，独立行使财务监督权力，从监事会的发展历史来看也是从财务监督的需要产生和发展完善的，这既可以解决委派会计制与现行某些法规的矛盾，也可以解决委派会计人员身份不明确，监督乏力的问题，另外，政府各部门，各事业单位会计的委派与现行政策法规并不冲突，只是非国有制企业的会计委派制问题须做进一步的深入研究。     

论企业集团的财务主管委派制的利与弊

近年来，国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止，给我国经济留下很大的隐患。为加强对国有资产的监督，国家对国有（控股）企业委派了财务总监。依据财务总监的职责范畴，我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制？在这里我们主要阐述的是后者。财务主管委派制，即母公司以总部管理者身份，     

加强和完善集团财务委派管理的若干思考

集团财务委派制,是联系企业集团总部和下属企业之间的重要桥梁和纽带,是集团总部加强对下属企业财务状况和经营状况监管的有效途径,对于整合整个集团的资金资源,防控财务风险,确保整个集团利益的最大化,发挥着十分重要的作用。虽然集团财务委派管理具有重要的优势意义,但在实施的过程中也存在诸多问题。因此,需要我们深入研究集团财务委派管理的现状,努力探索新的方法和途径,不断加强和完善集团财务委派管理。     

企业集团会计委派制度的探讨——基于x民营集团公司现状的分析

随着我国市场经济的不断发展，许多企业迅速发展和壮大，形成了具有相当经济实力和资产规模、拥有众多控股子公司的集团公司。会计委派制可以加强会计信息的过程控制，在一定范围内解决会计信息不实的问题，从而发挥对控股子公司的财务监督作用。文章在X民营集团公司（简称X集团）实践的基础上，辩证地分析了会计委派制存在的问题，并针对现状对企业集团如何更好运用会计委派制进行了研究。     

会计委派制的不足和改进律议

会计委派制是指国家政府和产权管理部门以所有者身份，向行政事业单位及国有企业会计机构委派负责人和主管人员，以监督派驻单位的资产经营和财务管理，并对委派人员的任免、调遣、考核、工资和福利待遇进行统一管理。实行会计委派制对于强化政府管理职能，提高宏观调控能力，加强国有资产管理，深化国有企业改革，堵塞会计管理漏洞，促进党风廉政建设等方面具有重要作用。但会计委派制实施过程中仍存在许多不容忽视的问题，需要进一步加以完善。     

电信企业集团会计委派制的探讨

会计委派制是指实行两权分离的企业由企业的所有者委任派遣主要会计人员的一种管理制度。其主要特点是企业的财务负责人由所有者委派,经营者不得干涉委派会计人员的工作,也就是说,主要会计人员的任用不是由经营者任命而是由所有者委派,经营者不得干预。延伸到国有电信企业集团,公司财务负责人由上级公司直接委派,人事权和考核权由上级公司负责。会计委派制是一种新生事物,有待进一步的检验,为了使会计委派制发挥其应有的作用,文章就所在中国联通集团实施会计委派制的利弊进行了深入的调查剖析,并针对存在问题的完善提出有效举措。     

关于会计委派制的几点思考

会计委派制是一种新型的管理制度，是政府部门或产权管理部门以所有者身份，委派会计人员代表监督国有单位或企业资产经营和财务会计情况的一种制度，实践证明，实行会计委派制，是对明确会计人员的监督地位，完善会计人员管理体制的有益尝试，对强化国有资产监管，规范预算内、外资金管理，建立健全单位内部财务约束机制，     

会计委派制对会计信息质量的影响及研究对策分析

会计委派制是政府委托,由财政局具体委派会计人员到行政事业单位管理财务工作。委派的会计人员,既是会计监督人员又是会计服务人员。可以说我国实施的会计委派制是会计人员管理体制的一项重大变革,它适应了我国市场经济改革和社会发展的需要。但会计信息失真是困扰经济发展的重要障碍。本文通过分析会计委派制的涵义及其在执行问题,在参照国内外基础上提出了完善我国会计委派制的对策     

施工企业会计委派的探讨

我国施工企业财务管理存在的问题很多，如管理体制不健全，缺乏监督导致执行不力，财务风险意识淡薄导致建筑企业的高风险运行，财务管理水平低下。惟有实行科学的会计委派制，有效的加强会计核算质量，提高企业会计信息的真实性，以期帮助施工企业实现可持续发展。     

事业单位会计委派制浅议

会计委派制是指实行两权分离的单位由所有者向单位委任派遣主要会计人员,依法进行会计核算和会计监督,并由财务机构对其实行统一管理的制度.它是针对会计监督弱化、会计信息失真、国有资产流失严重等不正常现象,加强宏观控制,保证国家、单位的财政方针政策、法规制度的贯彻执行,改善会计人员工作环境和条件,使其更好地完成会计核算和会计监督任务,提高会计信息质量的一种对策.事业单位实行会计委派制,对会计负责人实行集中统一管理和委派,对于完善法人治理机制,健全监督约束机制,净化会计工作秩序,保证会计资料的真实性和完整性,推进党风廉正建设等方面具有重要意义.     

试论会计委派制

随着社会主义市场经济体制的建立与发展，企业成为自主经营、自负盈亏的独立法人，企业负责人的权力也越来越大。一些单位负责人利欲熏心，公然以虚假会计信息来达到其非法获利的目的，会计信息失真现象目趋严重。在这种情况下迫切需要建立权力约束制度来监督企业负责人的行为。实行会计委派制，建立以会计监督为中心的企业权力约束制度，进行会计人员管理体制的改革，将有利于企业财务管理，提高会计信息质量。     

企业财务团队建设之我见

企业的财务工作无论做得好或：不好．都是企业财务负责人带领企业财务部门全体财务人员共同工作的结果。众所周知，作为企业的财务负责人，都希望自己的下属能够与自己一起齐心协力地做好本公司的财务工作。那么．作为企业财务负责人．要怎样才能达成这个愿望呢？本文将结合笔者多年的实战经验．从以下几方面谈一些个人的感受和体会。     

企业集团财务委派制分析

随着企业集团化、国家化、多元化经营的逐步推进，跨国界、跨地区、跨行业的经营形式越来越丰富，企业并购、企业重组不断出现．母公司对子公司的管理控制越来越错综复杂。为有效监管子公司的生产和财务，财务委派制应运而生．并有迅速推广普及的势头。目前．国内大型企业集团采取的是财务负责人的垂直管理的形式。     

集团企业如何有效发挥委派财务负责人的监管作用

在现有大中型企业集团中,为了更好行使和维护所有者权利、规避财务风险,往往会采用委派财务负责人到各分、子公司的做法。文章主要通过探讨这类集团企业委派财务负责人的目的、现状及存在问题。探讨导致委派财务负责人不能有效发挥监管作用的原因,找到能使财务负责人最大限度、最有效地发挥监管职能的方法和途径。使分、子公司与集团公司在战略目标一致的基础上,走一条健康发展之路。     

浅谈会计人员委派制度

随着社会主义市场经济体制的建立与发展，企业成为自主经营、自负盈亏的独立法人，企业负责人的权力也越来越大。在这种情况下，对企业负责人的监督就显得越来越重要。为此，有关部门进行会计委派制的试点，建立以会计监督为中心的企业极力约束制度，调整和改变会计人员隶属于所服务的单位的现状。本文就此谈一些个人见解，以供探讨。     

浅谈集团公司对子公司财务管控的思考与实践

目前伴随着市场范畴的扩大,集团公司规模不断扩大,其下属的各子公司的数量和经营模式在增加,因此集团公司对子公司的管控尤其是财务方面难度及复杂在增大。集团公司对子公司财务的管控由于诸方面的因素而显的很复杂,这就需要我们对子公司财务管控政策进行升华。本文从对子公司财务控制的模式及方法等方面进行论述集团公司对子公司的财务管控,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制相关的依据基础。     

浅谈会计委派制的利弊及对策

会计委派制是改革会计管理体制的一项重大举措。实行会计委派制有利于保护企业所有者利益，提高会计信息质量、规范会计行为、降低财务监控成本、加强企业内部经营管理、防止腐败，减少国有资产流失。本文通过介绍会计委派制的基本情况及会计委派制的积极作用及弊端，总结并肯定了近几年推行会计委派制取得的成效，并针对会计委派制在实施过程中存在的问题与不足提出了相应的对策与建议，使会计委派制更加规范有序。