双元领导对“90后”员工创新能力的影响——以人岗匹配度和组织差错管理氛围为中介变量

研究旨在探索双元领导如何提高“90后”员工的创新能力。从认知视角出发，基于自我决定理论，从个人和组织两个层面揭示双元领导通过人岗匹配度和组织差错管理氛围影响“90后”员工创新能力的内在机制。研究结果显示，双元领导正向影响“90后”员工创新能力，人岗匹配度和组织差错管理氛围在双元领导与“90后”员工创新能力之间起部分中介作用。为领导者采取动态双元领导风格进而提高“90后”员工创新能力提供了新视角，并对企业创新实践具有指导意义。     

基于80后员工的激励管理研究

随着80后员工逐渐步入职场，在不久的将来他们势必成为企业的主力军，但是富士康连跳事件的发生，曝露出现阶段的80后员工管理存在着诸多问题，本文通过对80后员工的特征与管理现状分析，提出了如何有效激励80后员工的措施建议。     

新生代产业工人管理刍议

如今,新生代的员工已占据产业工人的主体,这些80、90后的员工与他们的父辈有着极大的不同。对于企业而言,当务之急就是针对新生代产业工人的特点制定切合实际的技能型人才人力资源战略规划,实施全方位技能型人才竞争战略,做到选才有计,育才有方,用才有道,留才有路。     

树立知识管理理念 打造学习型企业

随着现代企业的发展，企业的竞争已从过去的效率、质量、资本、服务的竞争过渡到了以员工素质为核心的竞争。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。企业竞争的实质是学习能力的竞争。现代企业是知识密集型企业。因此，树立知识管理理念，建设学习型企业，是现代企业发展的客观要求。     

打造公平竞争的平台——TCL集团董事、人力资源部部长虞跃明访谈录

现代竞争归根到底是人才的竞争，人力资源已成为企业生存和发展的第一资源。TCL这些年来的高速发展，无疑是人才和机制的推动，但随着企业的壮大和人员的增多，不可避免地带来许多棘手的问题。生存保障、发展空间和竞争机制是每个在企业的人都希望看清楚的问题。TCL发展到现在已是拥有3万多员工的特大型企业，面对日趋激烈的竞争环境，企业如何建立合理的用人机制以最大限度的发挥人力资本的潜力？盛载着这么多员工的期望，企业又如何搭建公平竞争的舞台，让员工在这个舞台上实现自我价值……《TCL动态》责任编辑曾春新就有关问题采访了TCL集团董事，人力资源部部长虞跃明先生。相信他们的对话，会对东宇企业的人力资源工作有所借鉴的。     

浅析企业员工管理的有效途径

随着现代经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工，使其发挥最大潜力为企业创造财富，是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区，总结了完整的企业员工管理的有效途径。     

新生代员工工作价值观与关系绩效的实证研究——基于组织环境的调节作用

国内外研究中,"新生代员工"泛指1985年以后出生的员工。随着他们成为职场的主力军,新生代员工也更多地受到社会关注。新生代员工表现出与之前的70后、80后完全不同的价值特质,这影响了他们的工作态度、职业规划等,也对他们在工作中表现出的敬业度和人际关系产生了不一样的影响。文章基于工作价值观、关系绩效、组织环境的相关理论提出假设。选取电子信息类企业的新生代员工为研究对象,对南京地区6家企业的163名新生代员工的样本数据进行实证分析,基于数据分析与后期的实地访谈结果,文章从改善激励方式、组织结构、人岗匹配度三个方面对企业的管理提出了建议,希望有助于解决企业目前面临的新生代员工的管理问题,促进企业和新生代员工的共同发展。     

浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用

“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势,在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天,人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。企业管理是人的管理,员工是企业的主体,员工是企业发展和壮大的不竭动力,对企业核心竞争力的打造有重要的作用。因此,企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理,强化以员工为中心的人本管理,帮助员工实现自我价值,增强企业活力和竞争力,实现员工和企业的双赢。     

城郊工业园区80、90后员工的管理策略——以杭州临江环保热电有限公司为例

由于地处城郊,特定的政治、经济、文化环境,80、90后员工带有一些明显的特征,从城乡区域来讲,即有城区居民,又有城郊村民,从学历层面来讲,既有大学学历,也有高中学历,从城乡文化来讲,既有以传统的乡村文化为底色,又有以现代的城市文明为本色。他们以学校教育为代表,以多元价值为导向,有着鲜明的时代特色。他们是一线岗位的生力军,面对这一群体,传统的管理模式受到强烈的冲击,基于热电企业的视角,对80、90后员工在管理上面临的问题与策略进行探讨,以期为企业储蓄强大的发展后劲。     

中外运敦豪：80后员工的管理逻辑

他们宁愿失业．也不愿意容忍自己的价值被忽略；他们崇尚参与．而不是自外而内的灌输与命令。 他们是谁？他们就是80后。 在很多企业里，管理80后员工成了很多管理者最头疼的事情。在这些管理者眼里，80后员工简直就是浮躁、自我、幼稚．脆弱的代名词。     

对80后员工的管理方式创新研究

随着时代的发展,80后员工逐渐成为企业的骨干精英,并将担负起企业健康稳定发展的重任。然而80后的独特成长环境造就了他们独一无二的性格特点,这就给企业的管理带来了前所未有的挑战。如何抓好这支队伍直接关系到企业竞争的成败。本文针对80后的职业特点,提出了一些创新的管理理念,希望对企业更好的管理这支主力军提供一定的帮助。     

浅析煤炭企业中的薪酬管理制度

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。而作为能源类的煤炭企业，它的独特性和本身行业的特殊性使得薪酬管理更是显得重中之重。而薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，使得人才竞争优势在同行业的企业中发挥作用显得尤为重要。     

对80后员工的管理方式创新研究

随着时代的发展,80后员工逐渐成为企业的骨干精英,并将担负起企业健康稳定发展的重任.然而80后的独特成长环境造就了他们独一无二的性格特点,这就给企业的管理带来了前所未有的挑战.如何抓好这支队伍直接关系到企业竞争的成败.本文针对80后的职业特点,提出了一些创新的管理理念,希望对企业更好的管理这支主力军提供一定的帮助.     

新时期人力资源管理的思考

企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源，有效地管理人力资本而不是物质资本，将是企业绩效的最终决定因素。因此，现代企业人力资源管理需要帮助维持员工和企业之间的心理契约，把精力投入到员工日常关心的问题和需求上，积极地倾听、积极地反应，并向员工提供为满足他们不断变化的要求所需的资源，创造一个学习的氛围和环境，让企业员工置身于其中，激发出一种自然的学习动力和工作成就感。     

论企业知识型员工流动的管理对策

随着知识经济信息化的发展，知识型员工已成为企业发展的核心竞争力，对知识型员工管理将是现代企业人力资源管理的重点。因此，对知识型员工流动进行研究就具有十分重要的意义。本文阐述了知识经济时代企业知识型员工的特点，通过对知识型员工流动的原因进行了分析，并且在此基础上提出了企业知识型员工的管理对策。     

企业领导层必须了解的定律

随着科技的进步，特别是网络环境与信息业等新观念和新工具的出现，许多公司已感觉到它们对企业的组织运作、竞争环节、业务营运等方面的影响，并筹谋对应计算。当然，公司的领导层有什么程度的智慧哲学就有什么样管理法宝；不过，有些管理法宝看似简单平常，往往易被忽视，但它们确是商企业提高凝聚力、拓展商机、增加效益的成功利器。那么，现代企业的经营管理必须了解哪些定律呢?     

企业如何以事业留住人才

<正>世界上所有事物,都可以归结为人的因素,人的问题解决了,其它问题就会不攻自破。现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此,现代企业生存和发展的主要因素,不是物质资源,而是人本身。随着经济全球化发展,人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。跨国公司在实施全球化战略中,已将招募人才提升为企业"第一要务",不断创新人才t管理理念与战略。在企业发展过程中,核心员工(即人才)作为企业的中坚力量对企业发展产生深远影响。他们一般具有以下特征:创造、发展企业的核心技术;建     

当胡萝卜做的大棒出现时……

现代企业管理理论认为，有效的激励可以调动员工的积极性，使其潜能得到充分发挥。哈佛大学的研究表明，企业的经理人员只要发挥20％-30％的能力就可以保证不被解雇，但如果在受到充分激励的情况下，其能力往往可发挥到80％-90％。因此，如何更好地激励员工，一直是企业普遍关注的问题。     

民营企业新生代员工的工作状况调查分析

随着"90后"不断进入职场、"80后"日益成为企业核心人力资源,新生代员工的管理和激励成为企业面临的重要问题。文章以苏南民营制造企业新生代员工为调查对象,探索性分析了他们的工作状况。调查显示,新生代员工的工作时间长压力大,工作稳定性偏低,工作满意度不高,进而影响员工的敬业度和行为表现。最后,针对新生代员工工作状况中存在的问题,提出了对策建议。     

员工快乐指数模型研究

目前，企业领导者都在努力探寻能使员工快乐工作的管理新方式，因为他们越来越意识到员工的快乐是企业发展壮大的不竭动力。因此对员工快乐指数进行系统研究，建立相应的指数模型，对企业领导者来说是大有帮助的。