浅谈如何加强集团公司财务集中管控

随着市场经济的发展,企业的战略发展也不断的深化,出现许多规模庞大的集团公司.集团公司规模庞大、下属单位多、财务资金分散、业务范围广泛等特点给集团公司财务管控带来诸多困难.本文探讨财务集中管控手段在集团公司中的运用,通过分析集团公司财务管控方面存在的问题,针对问题提出集团公司财务集中管控的解决方案,以加强集团公司财务集中管控,实现企业战略资源的整合,促进集团公司的持续健康发展.     

国有企业集团财务集中管控探讨

财务管理在国有企业集团管理中受到企业战略规划、业务流程、信息化基础、员工素养等方面的影响.集团要提升自身的竞争力,就需要从财务管理角度出发,通过改进各项影响因素优化财务集中管控体系,调动集团内部各下属单位的积极性,促使集团内部实现资源共享与提高经济效益,从而提高集团综合竞争力.为此,文章首先分析了国有企业集团财务管控过程中存在的问题,其次重点探讨了国有企业集团财务集中管控体系的完善措施.希望通过相关研究,提高国有企业集团核心竞争力,降低财务成本,加快资金流转,规避各类财务风险,从而实现国有资产保值与增值的目标.     

集团公司对子公司财务管控的分析与思考

近年来,我国提出大众创业、万众创新的发展理念。此背景下,集团公司内部创新思维全面提升,随着行业领域、地方合作及鼓励政策不断加大,集团下属子公司及外地分支机构迅速递增,但集团财务管控的能力提升并未跟上组织规模的扩张,多种管理问题导致集团公司的财务风险不断加大,因此,如何加强对子公司的财务管控显得尤为关键。文章首先对集团财务管控的重要性进行了阐述,充分强调协调统一的意义,以及加强管控给集团公司决策支撑和子公司管理职责、经营目标等方面带来的共赢。其次,在重要性的论述基础上对集团财务管控的突出问题进行了梳理,着重围绕企业治理结构、财务集权管理、资金管理、评价考核机制及信息化建设等方面展开详细地分析和思考,并针对性地提出对策和步骤,即:以"三统一"作为集团财务管控的基本核心,财务信息化建设作为抓手,在推进过程中逐渐完善企业治理结构、内控和评价体系建设,同时加强内审制度设计和执行力度,在管控能力初建立后启动财务共享中心的建设和运维,使集团财务集中资源并形成合力,为整体的健康持续发展奠定夯实基础。     

浅谈集团公司对子公司财务管控的思考与实践

目前伴随着市场范畴的扩大,集团公司规模不断扩大,其下属的各子公司的数量和经营模式在增加,因此集团公司对子公司的管控尤其是财务方面难度及复杂在增大。集团公司对子公司财务的管控由于诸方面的因素而显的很复杂,这就需要我们对子公司财务管控政策进行升华。本文从对子公司财务控制的模式及方法等方面进行论述集团公司对子公司的财务管控,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制相关的依据基础。     

关于集团公司财务管控制度研究

在集团中最为有效的管控方法就是集团公司财务管控，财务管控在集团公司中怎么样有效地实施，这个问题使子公司的管理更具有科学性，只有这样，集团公司的规模优势才能得到充分地发挥，从而对于资源的利用才能更具有合理性，在市场竞争中，企业的优势才能进行充分地发挥，在这种情况下，企业规模和经济效益才能稳步得到提升。     

国有集团公司内部财务控制研究——以房地产企业为例

在当前激烈的市场竞争中,尤其是国有企业改制的深入,国有集团公司要想立于不败之地,求得长足发展,必须增强企业的财务控制能力,提高自身核心竞争力.文章以国有集团公司涉足房地产为出发点,系统分析了国有集团公司财务控制上的问题,并在借鉴了国外公司在财务内控上的成功经验的基础上,总结出了我国国有集团公司在解决财务问题上应采取的方法.     

浅议如何加强医院内部财务控制与监督

在企业的管控中,财务控制与监督是重中之重。而医院这个特殊的经济主体,其财务控制一直以来没受到重视,以至于医院在财务管控方面存在着不少问题。文章主要从重视与加强财务内部控制与监督的意义,财务内部控制存在的问题及解决问题的方法进行阐述,旨在对医院财务管控工作的不断完善与改进做出微薄的贡献。     

集团公司内部控制实施浅议

集团公司由于其业务及组织结构的复杂性和特殊性,企业内部控制在设计上及实施过程中更加复杂,面临着实践的挑战与考验。企业内部控制设计是否合理,是否能够有效运行,是企业内控体系实施的关键。集团公司实施内部控制从总体层面需进行管控模式选择、组织结构再造;业务层面具体到对下属单位控制的关键与要点,加强集团公司实施内部控制的操作性与针对性,有利于集团内部控制目标的实现,促进集团公司的有效运行及战略目标的实现。     

集团公司财务管控中的信息化建设

现在的公司规模都在向着集团化的方向发展,不论是在公司的组织架构还是人员的规模等方面都越来越大,而与此相对应的财务管控也越来越严格与繁琐,对集团公司的财务人员提出了较大的要求,并且在信息化的情况中,对集团公司的财务进行信息化建设是当务之急。基于此,文章首先分析了集团公司财务管控的模式与意义,随后对集团公司财务管控信息化建设的措施进行了分析。以此来供相关人士交流参考。     

集团子公司财务管控举措探讨--以R集团公司为例

企业集团是我国目前重点发展的经济组织,随着集团规模的不断发展壮大,跨行业、跨地区的子公司应运而生,管理层次不断增加,管理难度不断增大。在集团经营实务中,由于子公司财务管控不当,导致集团整体经营失败而遭受巨额损失的案例屡见不鲜。因此,集团公司必须充分发挥对子公司财务的监控职能,采取有效的管控举措,加强对子公司的财务管理与控制,优化资源配置,从而保障企业价值最大化这一战略目标的最终实现。本文以R集团公司为例,围绕该集团公司对子公司财务管控的现状和存在的问题,结合实际情况,提出了若干对策措施。试图探索集团公司对子公司进行财务管控的最佳方案,使集团财务管控工作更加规范有效。     

集团公司财务管理内控机制研究

集团公司内控是集团管理者为提高经营效率、有效利用企业资源,达到预期财务目标而在企业内部实施的各种制约手段或调节措施。集团公司财务管理内控机制,是企业内部控制实施的核心。笔者将自己对集团公司财务内控机制的研究的浅显心得整理成构建集团公司财务内控机制的建议。     

浅析从内部审计视角规范企业财务管控

内部审计是企业财务管控的重要组成部分,在企业管控中有很重要的地位,企业开展内部审计可以对财务管控的运行进行规范,也可以利用职责杜绝徇私舞弊的情况,更好的保护资产的安全和完整,提高企业的营运效率,从而促进公司的有序发展。此外,企业财务管控水平直接影响企业未来的发展,这就使企业不得不优化自身财务管控体系,对此内部审计工作显得尤为重要,完善落实内部审计工作可以降低企业运营的风险。文章首先对内部审计的含义及作用做出阐述,其次对企业财务管控目前存在的财务管理制度缺失、风险管控意识薄弱、外部环境容易引发财务风险、内部控制机制不够完善、盲目扩张、财务人员整体素质不高等相关问题进行了分析和论述,最后从建立健全的内部审计制度体系、提高内部审计独立性、优化审计方式并强化审计范围、提高内部审计人员的职业素质水平、积极运用信息技术、完善内部管理控制等方面对如何引进内部审计职能以加强财务管控的作用展开了分析,希望能对相关领域的工作提供些许参考。     

基于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理研究

财务共享是诸多企业为适应竞争压力、提升财务管控能力、提高资金使用效率,对企业内部采取集中管理在财务方面的重要表现方法与手段。建筑施工行业对财务的有效管理是提高企业竞争力、提升企业利润的重要手段之一,利润与价值的最大化是企业经营的重要目标,在保障施工质量的基础上减少资金投入、提高有效利润是财务管理的重要内容。传统的企业财务管理制度存在着一些弊端,对企业目标的实现有所阻碍,因此,企业开展财务共享管理势在必行。     

国企财务管控新高度

正有效管控的前提是信息对称、行为受控,必须建立统一的基本财务制度、财务信息系统,委派统一的财务负责人十八届三中全会公报提出,要"完善国有资产管理体制,以管资本为主,加强国有资产监管。"上海市国资委已明确将逐步建立以管资本为主的财务监督体系,完善集团化管控体系。本文旨在结合国有企业集团实务,就进一步完善集团财务管控问题进行探讨。财务管控体系三大构成集团财务管控体系包括设计、运行和监督三大部分,涉及企业治理层、经营层和外部机构三个层面。以上海为例,集团财务管控体系三个部分的构成如下:首先,体系设计部分涉及层面为董事会和管理层。体系设计的关键核心,是董事会和管理层借此传达出     

企业财务内部控制问题研究

在我国市场经济不断发展、市场经济体制改革逐渐深入的时代背景下,我国企业面临着越来越严峻的市场竞争形势。同时,在现代化管理体制改革的进程中,企业在面临许多发展机遇的同时,也伴随着相应的挑战,它面临的风险也是多方面的、巨大的,尤其在财务管理方面。企业要加强财务内部控制制度,建立健全财务管控体系,提高企业财务管理能力,有效防范可能面临的财务风险。文章就企业财务内部控制相关问题展开讨论,分析目前企业财务内部控制中存在的问题,提出一些合理化的建议或措施来促进企业财务管理的优化、强化企业内部控制。     

集团人力资源管控机制的构建与完善——以A能源企业为例

随着集团公司经营范围和规模的扩大以及经营管理要求的提高，集团化管控在企业发展过程中的地位和作用日益突出。本文以国有能源企业为例，对当前集团公司人力资源管控机制的现状和问题进行分析，并针对其问题提出相应的改进建议。     

探究物业管理公司财务内部管控存在的问题及对策

企业内部控制是企业内部管理体系的重要部分,能够提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进企业规范运行、健康发展,而财务内部控制是企业内控有效性的直接体现,财务内部控制体现在企业经营管理管控的全过程,财务内部控制可以提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略目标。物业服务企业在我国已经初具规模,随着行业竞争日益激烈,企业想要持续发展,需要建立一套严密的企业内部管理体系,尤其是要建立起财务内部管控制度,来确保企业的经营管理合法合规,资产安全,风险可控。目前的物业服务企业存在制度制定不完全切合实际,或者制度实施后监管力度不够,评价标准不统一等问题,导致财务内部管控结果差强人意。文章通过企业内控目标、原则、体系建设等基本原理,阐述了物业服务企业财务内控的现状,并结合物业服务企业行业经营的特点,指出了当前物业服务企业在财务内部管控的制定、实施、评价、审计等环节出现的常见问题,并结合实际问题提出了解决策略,希望能为物业服务企业完善企业内部管理体系,促进企业健康持续发展贡献一份力量。     

浅析企业集团母公司对子公司的财务管控

财务管理是一项综合性的管理工作,包括财务预测、财务决策以及财务计划的制订。财务管控是企业集团化管理的核心,企业集团通过财务管控使总部对子公司实施有效的管理和控制,实现集团资金的合理配置和有效利用。本文以A企业为例,揭示其财务管控在组织机构、制度流程等方面存在的主要问题,并从组织机构的建设、制度和流程的建立、财务人员的管控、业绩考核和薪酬激励等方面提出建议和解决方案,对企业探索适合的财务管控方法具有借鉴意义。     

集团化管理模式下对子公司财务管控的构建与实施

子公司财务运行直接影响到集团的财务情况。集团化管理模式下财务管理体系是适应企业规模不断扩大,竞争日趋激烈的背景下的新情况、新形势而诞生的,是系统的全面的创新。随着公司规模不断扩大,需要管理的事务越来越多。集团公司需要对子公司实施财务管控,以保证集团的经济利益,确保实现集团战略目标,进而有利于企业长期发展。文章通过探索和研究子公司财务管控模式,在充分借鉴国内外优秀企业经验的基础上,结合DT公司自身情况,选择适合集团化管理体制下子公司的财务管控措施。从财务风险防范机制、统一的财务信息化平台、预算管理、会计核算管理、资金集中管理、委派财务总监、绩效考核等方面进行分析,探讨对子公司财务管控的措施。利用高效的信息化管理手段和统一的管理制度,明确职能定位和权责划分,以保证财务管控的顺利进行。通过不断对现有工作进行总结、提高和完善,不断创新管理手段和理念,进一步优化集团化管理体制对子公司的财务管控,进而适应行业发展,推动企业发展。     

深化混合所有制改革背景下差异化管控路径设计

<正>从“申请—审批”的上下级关系,转变为“以资本为纽带”的股权关系随着混改进入深水区,国有大股东与混改企业之间的关系,将从“申请—审批”的上下级关系,转变为“以资本为纽带”的股权关系。从加强公司治理入手,实施以股权关系为基础、以出资额和出资比例为限、以派出股权董事为依托的混合所有制企业差异化管控模式,将成为国有集团公司管控体系转型升级的重要任务。本文围绕差异化管控这一核心命题,分析混改企业推进差异化管控面临的主要难点,对国有集团公司推进差异化管控提出策略建议。