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财务全面预算管理作为企业战略管理和企业目标管理的手段,本文研究餐饮酒店全面预算管理推行情况,全面剖析餐饮酒店全面预算管理采取的措施、取得的成效及存在的不足,为推进企业可持续发展提供借鉴和参考。 相似文献
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在当前市场经济条件下,实施全面预算管理有助于提高房地产企业的经营管理水平,有效规避企业发展过程中潜在的财务风险。本文概述了房地产企业全面预算管理的内涵,通过分析房地产企业全面预算管理中存在的问题及产生的原因,提出了加强房地产全面预算管理的对策。 相似文献
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一、全面预算管理 全面预算是在未来一定时期内,为了实现企业的目标而制定规划的量化说明,是为了落实公司战略而采取的措施。全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程,是连接企业战略和具体经营活动的桥梁,是为了实现企业非财务目标所采取的财务措施管理, 相似文献
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全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理是企业进行管理控制的指挥棒,作为一项科学的控制行为,它能将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现,能有效促进企业资源合理配置、实现企业目标、提高生产效率。笔者对企业全面预算的功能及其编制与执行进行初步的分析探讨。 相似文献
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财务预算是全面预算体系的重要组成部分,是以业务预算和特种预算编制为基础而编制综合预算,包括现金预算和预计财务报表,也称为总预算。其编制方法主要为固定预算和弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算、确定预算和概率预算。财务控制是实现财务预算目标的重要手段和过程,财务预算分析在企业管理中非常重要。在市场经济条件下,企业面临的风险很多,其中对企业影响最大的是财务风险。所以,如何减小财务风险、回避财务风险成了企业财务部门的一项重要工作。企业想要回避财务风险,获得顺利发展,必须要搞好财务预算和财务控制。 相似文献
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预算管理是以编制预算为起点,用预算这一主线对企业内部各部门财务及非财务资源进行控制、反应、考核与评价等开展的一系列管理活动,来提高管理水平和效益。全面预算管理正是企业进行经营管理和资本管理的有效手段。因此对全面预算在财务中运用研究与实践具有其特殊的意义。本文从全面预算管理的意义出发,结合国有工业投资集团分析了全面预算的流程及其编制基本方法,并就其执行中可能存在的问题提出完善建议。 相似文献
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基于财务共享模式,通过全面预算管理精细划分长期战略目标,可以合理控制企业成本,对国有企业集团的高质量发展有着重要的影响。为了保障国有企业的财务管理工作质量,文章首先概述了财务共享模式和全面预算管理的概念,然后分析了财务共享对全面预算管理的重要性,剖析了财务共享模式下国有企业全面预算管理的不足,最后提出了优化策略,希望可以推动国有企业的长远发展。 相似文献
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全面预算管理是指利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,以便有效的组织和协调企业的一切生产经营、投融资活动,完成既定的经营目标,乃至中长期的战略规划目标。著名管理学家戴维·奥利曾用一句话总结预算在企业中的作用:“预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”本文将对XX集团公司推行全面预算管理以后存在的问题及预算在战略衔接、信息化提升、全员绩效考核等方面如何深化应用进行简要总结。 相似文献
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全面预算不仅是管理控制的主要手段和工具,更是一种新的管理理念。2002年4月10日财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将全面预算管理界定为:全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者对企业全面预算的特点及功能进行初步分析探讨。 相似文献
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全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行系统管理的一门学科,是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径,也是建立现代企业制度后董事会对经营层、经营层对内部单位、部门、员工进行控制和业绩考核的有效方法。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,社会各项事业的财务工作越来越重要,财务管理成为了社会各项事业生存、发展的关键所在,对我国经济发展具有至关重要的作用。财务全面预算管理作为财务管理中的一个重要组成部分,成为了财务研究中的重要课题,关系着财务工作水平的提升和社会整体经济效益的发展,对社会各事业财务的长足发展具有重要的现实意义,本次研究将从推荐全面预算管理的现实意义出发,对全面预算管理对策进行深入分析与探究。 相似文献
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全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行的统筹安排的现代企业管理模式。笔者结合自己的工作对当前企业全面预算管理存在的问题进行了剖析,最后提出针对性的解决对策,以期给广大读者提供可以借鉴的参考。 相似文献
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企业实施全面预算管理的问题与对策 总被引:2,自引:0,他引:2
2002年4月10日,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》提出,全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者认为,全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见,全面预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。 相似文献
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本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,引入平衡计分卡多角度、多层面的思想,从财务、客户、学习与成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系。这是一个基于企业战略目标的崭新的企业全面预算管理系统。 相似文献
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《环渤海经济瞭望》2017,(11)
本文首先明确了全面预算管理在现代企业中的关键作用,全面预算管理是否到位是一个企业财务管理是否成熟的一个标准,如何实行全面预算管理又是大多数企业的一个难点,然后从三个方面对全面预算管理在企业中的应用进行了详细的阐述,对全面预算在企业管理中的具体运用方法作出了系统的归纳。最后得出结论:对全面预算管理不能照猫画虎,敷衍了事,必须拥有强大的组织保证,运用各种预算管理方法,在实际操作中逐步发现问题和解决问题,不断地完善全面预算管理系统的各个细节,才能使全面预算管理在企业的发展过程中起到真正的财务管控作用,贯穿整个企业工经营管理的全程,使企业在强大的财务预算系统支持下走得更加稳健,更加长远。 相似文献