论企业成本精细化管理与降本增效

企业成本精细化管理与控制,能够全面完善和增强其成本管理能力,确保企业持续经营与稳定发展。特别是在当前我国经济低迷的条件下,企业通过成本粗细化管理,实现降本增效,变得极其重要。文章介绍了成本精细化管理实施意义,分析了实施过程中存在的不足和问题,并为实现企业成本精细化成本管理和降本增资提出具体完善措施。     

目标成本管理在水电公司降本增效中的应用

采用目标成本管理,实质上就是为了降低企业的经营管理成本,增加企业的经济效益。水电公司的成本目标的实现可以转化降低成本,增加效益的实现。为了实现水电公司2017年降本增效的目标,水电公司对目标成本管理理论的应用可以从预测、制定、分解、控制和考核目标成本等几个过程进行。     

论全面成本管理与“降本增效”

为增强竞争能力，走出经营困境，国有商业银行必须实施全面成本管理，更为精确有效地配置资源，更好地发挥资源的使用价值。     

浙江省交通物流降本增效对策研究

浙江省将数字经济列入一号工程,加快推进数字经济发展。交通物流业作为数字经济的重要组成部分,物流成本偏高是当前制约浙江省交通物流企业转型升级的重要因素,笔者实地调研了浙江省192家交通物流企业,分析了浙江省交通物流领域长期存在的成本高、效率低等突出问题,提出夯实基础,提升物流基础设施服务能力;提高效率,构建集约化物流组织体系;强化引导,优化市场主体结构、加强保障,营造良好发展氛围等对策举措,进而推动交通物流业转型升级,更好地服务于数字经济可持续发展,为国内交通物流业降本增效提供浙江样本。     

金融危机下酒店业如何降本增效

在金融危机的影响下,企业的生存、发展都受到了不同程度的困扰。市场大环境处在低迷状态,酒店业也遭受到了前所未有的困难。酒店业如何在危机中存活？酒店业如何走出困境？酒店业如何在当前形势下取得经济效益？这一系列问题让人深思。对于竞争激烈而又微利的酒店业来说,成本管理的加强,必然能带来经济效益的提升,降本增效是改善酒店经营状况的有效手段。     

物资采购公开 企业降本增效

江苏盐城虹纬棉业有限公司原为射阳县八大家轧花厂，是集棉花加工、针织、毛巾、服装、贸易于一体的中型企业。近年来，针对纺织市场疲软，棉副产品价格下降的严峻形势，坚持内涵挖潜，积极推行物资采购公开，不仅防止采购过程中的不当行为，而且使棉花加工材物料成本下降4．3％、每两毛巾原材料成本压降到0．94元、     

降本增效在煤炭企业的应用

煤炭企业提高经济效益,强化企业管理、降本增效是重要手段之一。本文立足于煤炭企业降本增效的积极意义,分析了煤炭企业存在的成本管理弊端和问题．并在此基础上,就煤炭企业的降本增效提出若干意见和建议。     

有关企业降本增效的几点思考

随着社会经济的不断发展,企业的降本增效对于企业的发展至关重要。在日益竞争激烈的经济环境下,如何把握企业降本增效的战略措施,值得我们认真思考。本文主要探讨企业降本增效存在的问题,并提出相关的解决措施。     

华通电器：14招降本增效

原材料铜排每吨价格从过去的2万元飙升至6万多元，宁波华通电器集团股份有限公司面对原材料价格大幅上涨的压力，不等不靠，从内部挖潜力，出台了降本增效“十四招”，实现今年上半年销售增长20％，生产总成本下降3％，利润稳步增长。     

新形势下煤炭企业降本增效的策略探究

文章首先对加强煤炭企业降本增效的作用进行阐述,从成本管理意识、成本管理理念、成本管理方式以及成本管理力度四个方面入手,对当前煤炭企业降本增效存在的问题进行解析,并以此为依据,提出新形势下煤炭企业降本增效的策略。     

浅谈降本增效在煤炭企业管理中的运用

面对当前煤炭市场严峻形势,面对成本的巨大压力,开源节流,深挖内潜,全方位、多角度寻求降本增效新途径,应对当前煤炭危机,提升企业发展质量。保持企业稳定发展。     

科学支出模拟市场核算杜绝浪费全员成本管理--浅谈矿建企业成本管理问题及降本增效具体措施

成本管理作为企业各项管理的关键所在,其管理效果直接影响着企业经济效益的最终实现。矿建企业成本管理工作在生产经营中也起着非常重要的作用。本文阐述了矿建企业成本管理的重要性和特殊性及存在的问题,提出了降本增效具体措施。     

工业企业降本增效方法论

材料、人工与费用是工业企业产品成本的主要构成,在经济环境的不断变化下,近年来材料价格、能源费用、人工成本持续上涨,工业企业盈利空间越来越窄。为提高竞争实力,实现长远发展,企业必须苦练内功,降低生产与管理环节的成本费用,提高产品盈利能力。笔者作为工业企业管理人员,在实践工作的基础上,从比价采购、技术创新、工艺改进、销售管理、生产组织等方面论述工业企业降本增效的方法和途径。     

现代企业实践降本增效的策略研究

面对新时期市场经济发展对企业提出的新要求,现代企业如何实现降本增效以帮助企业获取更多盈利是企业生产、管理及经营的关键所在（包括公用型企业）。本文主要就这一内容为发出点,研究提出了三条实践降本增效的具体策略,旨在为现代企业的管理和发展提供建议。     

创新管理 努力打造节约型公司 实现降本增效

中国政府对于企业面对经济危机提出了很多的应对措施,其中最为重要的就是节能降耗、降本增效,这同时还是企业提升竞争力、稳定健康发展的基础与保障。不过,在企业的实际操作过程中,会出现很多思想上的误区及错误的管理方法。就企业降本增效的管理作简单介绍,并提出几点措施,希望能帮助企业在降本增效的过程中取得良好的经济效益。     

深化ERP应用范围，拓展企业内部管理新思维

ERP是建立在信息技术基础上的系统化的管理思想,可以为企业决策层及员工提供决策运行管理平台。它利用信息技术,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,减少环节,提高生产率,增强企业竞争力。通过ERP的实施,采油厂的经营管理实现了业务规范有序,操作透明精简,核算层次下移;减少了管理层次,简化了中间审批程序,实现精细化管理;对采油厂财务运作、物资流转、项目建设等业务的管理由事后算账转变为事中控制和事前预警,对经济业务进行全过程的监督。     

套期保值在建筑业降本增效的应用

材料费用占建筑工程总成本的50%~80%,应用期货等衍生金融工具对材料费用进行套期保值操作,锁定材料采购价格波动的风险,将是建筑企业实现目标利润的一个新的有效手段。     

试论邮政培训中心网络优化与降本增效

南京邮政局下关培训中心使用的是国家局统版的DOS考试系统,稳定性较好,但尚未实现联网。针对近年来南京邮政局下关培训中心承担的考试任务越来越多,需要对系统联网优化,使得网管能在同一台计算机上出试卷和备份成绩。作者从降本增效的立意点出发,优化和实施项目方案,在未增加软件成本的条件下,提高了工作效率。