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现代企业竞争越来越激烈,成本控制成为企业竞争力的重要组成部分,采购业务是企业正常运转所必要的环节,企业要获得较多的利润,就需要不断降低采购成本,在采购过程中企业会面临各种风险,包括采购渠道、采购质量、采购价格等,这些风险要素都会影响到企业的生存和发展。因此,企业在经营时,要特别的注重采购风险的防范和控制,本文从外因与内因方面识别采购风险,并针对风险的不同类型提出相应的风险防范与控制措施,以促进企业更好的发展。 相似文献
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采购与付款业务是公司经营的重要环节,做好采购与付款环节的会计控制,对公司内部管理有着非常重要的意义。传统的采购与付款控制,仅仅是指对流程的内部控制,而现代观念则是从风险角度上讲内部控制,除了防范各环节中的内部控制风险外,还包含防范经营管理风险、信息系统风险、信用风险,通过全方位的风险控制,保障公司整体目标的实现。本文主要研究集团单位采购与付款内部控制的相关内容,希望可以全面提高集团单位采购与付款内部控制的效率,提升集团单位资金资源的利用率。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(20)
企业运营过程中包含的业务流程很多,其中采购环节涉及到大量成本投入,是所有业务中的重中之重,是企业最容易出现差错和舞弊的业务之一。当前,很多企业采购业务内部控制执行力不足,各种问题严重,导致采购业务存在大量的潜在风险。若要最大限度地降低采购环节风险,就需要加强企业采购业务的内部控制。文章首先阐述了加强企业采购业务内部控制的重要性,然后,以M企业为典型案例,分析了M企业采购业务内部控制现状及存在的问题;最后,分析了结合现代化的科技信息手段,M企业对进口采购业务的内部控制创新,主要包括以下两个方面:一是进口采购业务流程的设计;二是M企业采购信息系统的设计,主要包括供应商子系统、采购方子系统、M企业采购信息系统管理系统等,分别介绍了各个模块的功能、设计思路以及处理流程。M企业通过加强采购业务内部控制工作,避免了执行采购业务工作过程中出现的问题,促进了M企业的经济效益,提高了管理效率,为M企业增加收益提供有利的保障,并为存在代理进口采购业务的相关企业提供有价值的参考。 相似文献
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材料采购是企业经营的一个核心环节,它与生产和销售计划联系密切,它直接导致货币资金的流出和对外负债的增加;而且采购业务发生频繁,工作量大,运行环节较多,容易产生漏洞,齐齐哈尔药厂就是典型一例。为了提高采购效益,规避采购风险必须加强对采购流程全过程的管理和监督,加强采购的内部控制,规范采购行为,防范采购过程中的差错和舞弊,保证单位采购在满足生产的前提下最大限度的降低采购成本,提高资金的使用效率,提高企业的盈利能力。 相似文献
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本人针对园林绿化苗木种植与养护做了一些理论和实践的探讨,内容主要包括园林绿化苗木的种植,并对园林绿化苗木种植后的养护进行了全面的介绍。 相似文献
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企业的正常运营离不开物资采购这一环节,采购业务的整个流程注重在每个细节上的考虑,通过对所在企业经营活动实际情况的具体分析,总结归纳出采购业务中遇到的各风险点,并针对所提出的风险点,采取必要的措施将风险加以规避,使得采购业务井然有序,环环相扣,保证资金安全,防止经济舞弊。而内部控制制度的完善无疑是做好企业的采购业务的重要保障。 相似文献
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材料采购是企业经营的一个核心环节,它与生产和销售计划联系密切,它直接导致货币资金的流出和对外负债的增加;而且采购业务发生频繁,工作量大,运行环节较多,容易产生漏洞,齐齐哈尔药厂就是典型一例.为了提高采购效益,规避采购风险必须加强对采购流程全过程的管理和监督,加强采购的内部控制,规范采购行为,防范采购过程中的差错和舞弊,保证单位采购在满足生产的前提下最大限度的降低采购成本,提高资金的使用效率,提高企业的盈利能力. 相似文献
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<正>在当今信息技术驱动创新发展和商业变革的形势下,大数据技术得到广泛应用,其在数据处理和数据挖掘方面具有独特优势和价值,将其应用于招标采购的风险识别、风险评估、风险控制等环节中,可以在招标采购之前及时发现、防御、控制和转移风险,改善招标采购控制成本的流程,提高招标采购的风险管理水平,有助于制定采购风险防范策略,更精准地作出招标采购决策;有助于提升招标采购效率及质量,促进招标采购管理工作更加精细化、智能化。 相似文献
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国际原油市场充满变数,油价波动频繁,为我国原油加工企业发展带来极大的市场风险,做好原油采购成本的控制工作已经成为石化企业亟需解决的重要问题。在构建高效原油采购管理流程的基础上,对合理控制原油采购的关键环节进行分析,为企业提供做好原油采购工作的相关建议,以期为控制原油采购成本、增加企业经济效益做出微薄贡献。 相似文献
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企业物资采购验收环节内部控制工作好坏影响着企业产品质量和成本,加强对物资采购验收环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本、增强企业产品市场竞争力的重要手段。企业应当结合自身实际情况,加强验收队伍的素质建设,完善验收管理内控制度,建立健全对验收人员的绩效评价机制与奖惩制度,以确保物资采购验收环节内部控制措施能够满足企业生产经营需要。 相似文献
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高校的内部控制管理模式与企业化的事业单位管理相一致,既有企业化的普遍性,又有属于高校工作的特殊性。针对高校在采购与付款环节上的具体内容,以及企业中越来越完善的内部控制制度,本文将探讨高校内部控制在采购和付款环节上的有利制度,并对其操作落实进行一定的阐述,使得高校更好地服务师生。 相似文献
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ERP环境下企业的内部控制——以晋江鑫华伞业有限公司为例 总被引:3,自引:0,他引:3
企业内部控制是完善公司治理的核心内容。企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning System)在企业中的应用,给内部控制体系带来了若干冲击和推动。文章以晋江鑫华伞业有限公司为例,介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验,并对其采购与付款的内部控制设计提出建议。 相似文献
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随着目前中小国有勘察设计企业将从国有逐步向非国有的转型以及设计市场的进一步开放,目前中小国有勘察设计企业面临着降本增效和实现良性发展的压力非常大。勘察设计企业是技术密集型企业,不少中小国有勘察设计企业只重视比重大的设计人力成本管理,而往往忽视了比重不多的物资采购成本管理,从而导致在采购过程中的成本不断提高,采购风险日益突出,给企业带来了一系列的不利影响。因此,如何加强采购成本及风险的管控,显得尤为重要。 相似文献
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为控制高校进口科研设备采购风险,对进口科研设备采购全过程进行梳理至关重要。本文综合分析进口科研设备论证、采购申报、外贸委托、履约验收等环节风险,建议通过优化学校各环节管理、建立信息化平台等手段降低过程风险。 相似文献
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合同管理是企业法律风险管理中重要的一项内容,加强合同管理对控制企业法律风险有着长远和重要的现实意义。本文从销售企业合同的特点,产生合同法律风险的原因以及有效控制法律风险的途径和措施等方面做简要阐述,旨在引起对合同管理的重视,采取积极措施,完善管理流程,构建法律风险防控体系,最大限度地控制法律风险的发生。 相似文献