如何消除或减少集团内部往来挂账

“内部往来”是指企业的集团总部与所属内部独立核算单位（简称“内部单位”,含子公司、分公司、项目经理部）之间,或内部单位彼此之间,由于工程价款结算、提供劳务以及产品、作业和材料销售等作业所发生的各种应收、应付、暂付、暂收的往来款项。“内部往来”科目实际上是核算企业内部单位之间的债权与债务关系。该科目属于双重性质科目,平时为借方或贷方余额,企业在编制合并财务报表时将其全部抵销。     

集团总部在内部资本市场中的功能

集团总部或母公司作为内部资本市场进行资源配置的中心,其主要功能为:负责融资规划,建立集中的融资机制;统一投资规划,建立集中的投资机制;利用绩效考评和审计监督,引导资源配置;强化全面预算管理,整合各类资源;建立信息集中管理等.     

巧用“内部往来”

分、子公司多了,汇总和合并财务报表的工作量就会相应增加,很多公司觉得应付不过来。特别是上市公司,因为要求披露季报,财务部门更是叫苦连天。其实,会计核算有很多窍门,如果你经常有意识地发现和运用这些窍门,你会觉得会计核算也很有乐趣。下面向大家介绍一下内部往来科目的巧用。     

关于央企集团总部内部控制建设的思考

内部控制体系建设是一个系统工程,对于一个中央企业集团来说,总部内部控制体系建设更是至关重要,建设成果的好坏直接影响整个集团内控体系建设的效果。本文试通过对中国建材集团总部内控体系建设实例的分析,总结央企集团总部的定位和特点,并就如何开展集团总部内控体系建设进行探讨。     

联邦式集团内部监管与服务的链接策略

大型集团公司是由数量众多的中小,企业组成,学界称之为联邦式集团。联邦式集团总部需要具备强大的管控能力,保证对于下属控股子企业进行有效管控。集团总部对子公司的管控模式具有多样性,根据管控力度的大小,可以分为经营管控、战略管控和财务管控。     

“内部往来”科目设置探讨

根据财政部2004年9月发布的《村集体经济组织会计制度》对内部往来科目的设置,和中国财政经济出版社2004年9月第1版郑文凯主编的《新编村集体经济组织会计教材》(以下简称新     

企业内部资金往来核算的会计处理探析

文章主要从加强对总机构和分支机构间内部资金的往来进行会计处理进行分析和研究,解决这一迫切的问题。会计处理主要从企业内部往来资金的账务处理及会计报表编制等方面来进行研究,最后达到账务管理的平衡。     

如何完善新华书店集团的内部控制制度

<正> 内部控制是存在于本单位的计划、制度和工作之中的。它能有效地保证单位的业务正常进行,财务收支和经济活动真实、合法、有效,从而使任务和目标得以完成。内部控制是主要由其中的内部审计予以检查和评价的一系列组织、方法和程序的总称,它具有相互联系与制约、相互调整与控制的功能。内部控制所包含的内容涉及以下几个方面:即经济责任控制、信息资料控制、法律法规控制、组织机构控制、授权执行控制、职务分离控制、业务程序控制、财产物资控制。各行各业内部控制制度在内容上也有所不同,但是它在对各自的目标管理都具有同     

谈集团内部财务经理能现实定位

现代大型企业集团，内部多层级控股越来越多。为加强对子公司的管理和监控，集团公司本部一般选择向控股企业委派总经理或财务经理。本文拟就集团内部财务经理的角色定位谈几点粗浅的看法。     

公司内部资金往来核算的会计处理

现代经济环境下,企业常常通过开设分支机构来完成特定的经营活动,满足企业的生存与发展需要.为保证分支机构的正常经营,总机构向分支机构拨付特定的资金,分支机构定期将实现的利润以及其他资金上交总机构,由此,总机构与分支机构(以下简称"总、分机构")之间的资金往来越来越频繁.如何对公司总、分机构之间的内部资金往来进行会计处理,是会计人员在实务操作中面临的比较常见的问题.     

浅析集团企业资金往来涉税管理与优化措施

阐述集团企业资金往来涉税管理的现状,从理论和实务方面,分析集团企业资金往来的主要形式、特点、作用和存在问题,以及涉及的税收政策、风险和影响。从制度、技术、人员等方面,提出集团企业资金往来涉税管理的优化措施,包括完善现代税收制度、深化减税降费政策、推进税收征管数字化升级、注重企业税收筹划等,并分析这些措施的可行性和实施效果。     

以管控为核心的集团公司内部控制体系构建研究——以ABC集团为例

构建集团公司的内部控制体系有助于提升公司的管理规范化程度和风险防控能力。而集团公司内部控制建设的难度和复杂程度远高于单体企业。集团化公司的内部控制体系建设应从集团整体角度来识别风险,在明晰管控模式和部门职责的前提下界定母子公司重大风险事项的权责,再以此为基础进行制度和流程建设。本文以ABC集团为例,在分析其基本情况、核心内控流程和常见潜在风险点的基础上,阐释其以管控为核心的“三位一体”内部控制体系的构建思路,进而总结集团化公司内部控制体系建设的思路和核心内容。     

加强施工企业“内部往来”核算 强化资金管理

现行的《施工企业会计制度》是财政部为适应社会主义市场经济发展的需要,规范和加强施工企业会计核算工作,根据《企业会计准则》制定并要求执行的。《施工企业会计制度》对＂内部往来＂科目,是这样阐述的：本科目核算企业与所属内部独立核算单位（以下简称＂所属内部单位＂）之间,由于工程价款结算、产品、作业和材料销售、提供劳务等业务所发生的各种应收、应付、暂收、暂付往来款项。本科目应按各所属内部单位的户名设置明细账进行明细核算。企业与所属内部单位之间、所属内部单位与所属内部单位之间对本科目的记录应互相一致。     

加强集团资金统一管理与企业内部银行研究

集团资金统一管理是集团企业有效利用资金的模式,企业内部银行是集团资金统一管理未来的发展趋势。在实际工作中不少单位将内部银行仅仅理解成内部结算的工具,认为内部银行就是办理内部结算、借贷、资金往来划拨,忽视了内部银行在企业内部资金管理、控制的功能。应辩证地处理两者之间的关系,在结算中体现资金控制,在资金的控制中加速资金结算和周转,始终把资金管理贯穿在整个内部银行的结算等日常工作之中。本文主要从加强集团资金统一管理角度与企业内部银行模式进行研究。     

战略管控模式下的内部审计

集团总部对下属企业的管理模式划分为“财务管控型”、“战略管控型”、“运营管控型”三种基本管控模式,其中,战略管控型集团由于较为合理的平衡了财务管控型和运营管控型和这两个集权和分权的极端模式．目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。     

关联资金往来与财务公司功能研究——基于内部资本市场视阈下的考察

掏空、支持还是纯粹的内部资本配置,财务公司在企业集团中的角色尚存争议。基于内部资本市场理论,引入了度量关联资金往来的中介变量:关联资金流入和关联资金流出,采用多重中介效应模型研究了财务公司如何影响企业价值。研究发现,财务公司强化了关联资金往来,通过关联资金流入、关联资金流出提升了企业价值;关联资金流入的中介效应显著强于关联资金流出;关联资金流入和关联资金流出只是部分中介效应,财务公司还通过其他路径提升企业价值。结论表明,财务公司改善了企业集团的资金配置水平,金融监管部门应该降低而非提高大中型企业成立财务公司的门槛。     

论集团销售公司的内部控制

集团销售公司由于其结构与经营特点,导致其内部控制侧重点有别于其他企业.笔者结合实际工作经验及集团销售公司的特点分析了影响集团销售公司内部控制质量的因素,指出实施内部控制的重点和存在的问题,提出了集团销售公司内部控制的实施措施.     

三鹿集团内部控制案例分析

三鹿集团破产,引发中国奶业的"大地震",其内部控制到底扮演了什么样的角色?鉴于《企业内部控制基本规范》体现了国内内部控制的最新观念,本文运用其五目标法对三鹿集团进行内部控制案例分析,发现三鹿事件背后所隐藏的内部控制问题,并提出相应的规避措施,以求对其他奶制品企业提供一些借鉴.     

集团企业内部控制体系的构建

本文将全面预算管理同内部控制体系建设有机地结合起来,以某集团作为研究案例,系统地论述如何通过全面预算管理构建企业的内部控制体系。全面预算管理作为一种有效的管理控制方法可以很好地解决企业的内部控制问题。