企业成本控制

面对愈演愈烈的金融风暴,很多企业将低成本作为核心竞争力,这就要求企业内部最大限度的进行成本削减.但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小,并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的,这从长期来看却削弱了企业的竞争能力.这就要求企业除了传统的成本控制手段外,必须结合现在的社会发展形势,将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起.     

浅谈企业成本控制

本文阐述了企业成本控制措施和手段,并提出了在市场经济体制下成本控制的新方式。     

浅谈企业战略成本控制

战略成本控制是一种全新的现代成本管理方法,本文从与传统成本控制方法比较中归纳战略成本控制的特点,并从价值链分析、战略定位、成本动因分析、战略目标的实施、战略业绩的计量与评价等方面,具体阐述了战略成本控制的具体方法。     

浅谈企业战略成本控制

战略成本控制是一种全新的现代成本管理方法,本文从与传统成本控制方法比较中归纳战略成本控制的特点,并从价值链分析、战略定位、成本动因分析、战略目标的实施、战略业绩的计量与评价等方面,具体阐述了战略成本控制的具体方法。     

制造业企业成本控制方法浅谈

我国制造业企业在传统的控制成本中控制机制不完善,还存在控制主体上的错位,成本控制没有针对性,没有明确规划出成本控制的要点。例如制造业企业在成本控制中没有重视高效率,只是强调暂时的降低成本;制造业企业在成本控制的方法上比较单一、成本控制范围狭隘并且存在很多的缺陷。企业在控制成本时首先要明确成本控制的要点,加强员工对成本控制的意识,加强企业对成本管理的制度,引进新技术对制造业企业成本加以控制。     

浅谈园林绿化企业成本控制方法

园林绿化企业要想取得更高的经营利润就必须尽量减少公司的各项开支,也就是控制好企业的成本支出。园林企业的成本控制是一项系统的工程,要全面做好成本控制就需要进行成本控制的事前计划、事中控制和事后的分析工作,从而从整体上降低园林企业的经营成本。文章分析了在园林企业成本控制方面的若干问题,并提出了相应的应对措施,希望给大家一些有益的参考。     

浅谈企业成本控制

在当前金融危机形势下,企业需严格成本控制,加强资金管理,优化资源配置,挖掘企业潜力。成本控制内容繁多,其实施途径也应讲究多样化。企业要想做好成本管理工作,不仅要提出成本管理中的问题所在,更要建立高效且良性的控制体系,从各个角度实施成本控制工作。本文主要以化工企业为例简单谈谈企业成本控制相关问题。     

浅谈企业成本控制

降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率.而要降低成本,就必须进行科学的成本管理.曾有人这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒.其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术.如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题………     

浅谈企业成本控制

降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。曾有人这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题……     

浅谈企业采购成本控制

随着经济发展,产品生产周期变的越来越短,消费者对产品需求更加多样化,产品技术层次也在不断提升,企业之间的竞争越来越激烈。成本控制是公司竞争力的重要组成部分,而加强对采购成本的控制是成本控制的重要一环。本文分析了企业采购成本中存在的问题,然后从内部控制角度,采购策略及战略角度分析采购成本的控制方法。     

浅谈企业成本控制

在市场经济条件下,企业以经济效益为中心,各项工作的开展,都要以提高经济效益为主要目的.而成本费用的超支将会降低企业经济效益,要想实现企业目标,企业应建立必要的成本控制系统.成本控制系统应该本着成本效益原则、因地制宜原则、全员参与的原则、全过程控制原则、领导推动原则设立.首先,建立成本控制标准,完善成本控制基础工作;其次,执行成本控制标准,努力降低企业运营成本;最后,衡量实际成本,分析成本差异原因,完善成本控制措施,消除成本差异,实现企业目标.     

浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一，对于企业来说是十分重要的。实施成本控制，是增加企业和社会积累的源泉，是企业增加盈利的根本途径。但是由于受到各种因素的制约，现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处。因此企业应该结合自身的具体实际情况，从多方面入手，加强其内部成本控制。     

浅谈企业成本精细化控制

成本管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下，传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展，必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手，充分考虑资金的时间价值，以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

浅谈烟草企业的成本控制——以佳利公司为例

文章结合成本控制基本理论,对佳利公司整体的成本控制现状进行了分析,挖掘出成本控制过程中存在的主要问题,提出解决成本控制问题,就是要在原材料消耗的控制、人工费用的控制、制造费用的控制、原材料和产成品质量的控制等方面加大力度,科学管理,这样才能实现企业利润最大化.     

浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一,对于企业来说是十分重要的.实施成本控制,是增加企业和社会积累的源泉,是企业增加盈利的根本途径.但是由于受到各种因素的制约,现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处.因此企业应该结合自身的具体实际情况,从多方面入手,加强其内部成本控制.     

浅谈企业成本精细化控制

成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下,传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展,必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

浅谈企业采购成本控制之我见

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一.     

浅谈服装企业成本控制

近年来,服装制造企业成本因素价格上涨,因此,控制和降低成本则是抵抗内外压力的有力武器。科学的组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,运用合理的成本方法,让企业在市场竞争中立于不败之地,才能够不断地发展和壮大。     

浅谈企业的成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.成本控制包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节.这些环节按成本发生的时间先后分为-事前控制-事中控制-事后控制.通过运用事前预测控制,事中引导调整.事后将事前、事中的成本情况进行详细的分析、总结、反馈,科学地组织实施成本控制,才能促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质;使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.     

浅谈企业的成本控制

随着市场竞争日益激烈,成本控制演变成尤为突出的问题。企业要生存、发展,就必须对成本参与全面控制,提升企业整体竞争能力,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高提高劳动生产率,最大限度地获取利润。