谈谈我局质量信息收集方面的体会

长江委水文局是隶属水利部长江水利委员会的公益类事业单位，是国内水文行业第一家执行ISO9001：2000标准的单位。2002年7月我局开始贯标，2003年7月通过ISO9001：2000标准认证。开展贯标工作1年多来，在中水源禹认证机构的悉心指导下，我局质量管理工作日趋规范，质量信息收集方式、渠道、范围、信息处理等工作日趋完善。     

全面贯彻ISO9002做好节能统计工作

我们胜利油田油建一公司是胜利油田推行全面质量管理较早的单位之一,公司1987年荣获山东省、原石油部“质量管理奖”,1989年获得施工企业“国家质量管理奖”,1995年又率先在全油田通过GB/T19002 idt ISO 9002质量体系认证,取得了进军国际油建市场的通行证.     

贯彻ISO9002标准全面提高质量管理水平

我局新疆635项目经理部是一支声誉响彻新疆水利水电建筑市场的水电“铁军”。自1996年承建635水利枢纽工程以来,根据我局“精心施工,质量为本,竭诚服务,优质高效”的质量方针,把贯彻ISO9002标准作为全面提高企业质量管理水平的最佳途径,为我局1998年9月ISO9002质量体系认证做出了重要     

巩固和发展认证成果保持和完善质量体系

我公司自1994年12月通过了ISO9002质量体系认证以来,已有两年多时间。这期间国家认证机构先后两次对公司进行监督审核,确认:“公司质量体系符合ISO9002标准,体系运转良好”。1995年9月以来,我公司先后获得全国质量效益型先进企业、全国电力先进企业、全国优秀施工企业等称号。认证后,如何进一步巩固和发展认证成果,保持和完善质量体系,并有效的运转,根据我公司的实际情况,谈一点认识。     

筑精品工程走质量信誉之路

多年来,我公司始终不渝地坚持“质量至上,重于泰山”的方针,恪守、奉行“建造精品,服务社会”的宗旨,全体员工以“团结拼搏、开拓创新、敬业奉献”的企业精神,大力推行ISO9000系列标准并兼容核电厂质量保证安全规定HAF0400(91),1999年3月通过ISO9002质量保证体系认证,2002年1月通过了ISO9001∶2000版的转换认证,依靠科学化、标准化、规范化、程序化、信息化管理打造精品,创建品牌,先后荣获国家工程建设质量金奖2项、长城杯、天府杯、闽江杯、核建杯等在内的省部级优质工程39项、全国科学大会奖和省、部级科技成果奖9项,安全文明施工标化工地90项,先后被评为“全国先进施工企业”、“全国优秀施工企业”等等,赢得了良好的社会信誉。     

精心策划 努力创新 积极推进现代企业制度试点工作

我公司由铁道部第十二工程局改制为中铁十二局集团有限公司。是国家一级工程总承包企业,现有职工1.3万多人,年施工能力30亿元。近5年来,共创省(部)、国优工程29项,于1997年5月通过了ISO9000质量体系认证。连续11年被中宣部、国家经贸委、全国总工会表彰为“全国优秀政工企业”。1995年、1997年两次荣获“全国优秀施工企业”称号。1995年成为“中国建筑行业企业形象十佳单位”之一。1994、1995年先后被建设部和铁道部确定为建立现代企业制度的试点单位,并于1998年完成企业的改制试点工作。     

电力施工企业必须走质量效益型的发展道路

在当前市场竞争日益激烈的严峻形势下,电力施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以往任何时候都显得更为迫切和艰巨,以质量求生产、谋发展成为电力施工企业的必然抉择和主题。结合我公司“质量兴业”的实践历程,我们深深感受到:质量是企业永恒的主题,树立“一个思想”,抓好“三个环节”,落实“一个攻关”是企业增强竞争力,获得生存和发展的前提,是深化质量效益型发展道路的根本保证。     

河南石油勘探局一批企业获得质量体系认证

继 1995年底我局主要的机械加工企业—南阳石油机械厂率先通过质量体系认证后 ,紧接着油建公司、机械修造厂、钻井公司、炼油厂、录井公司、测井公司、试采公司项目部、设计院等 9个主要二级单位及华油公司陶瓷厂、油建康兴公司、二机厂华美公司、水电厂盛达实业公司等 7个多种经营企业相继通过质量体系认证。至此我油田已有16个单位获得了ＩＳＯ 90 0 0国际标准质量体系认证 ,取得了通向国际市场的通行证。从 1995年开始我局为加强企业管理 ,提高企业参与市场竞争力 ,便开始贯彻ＧＢ/Ｔ 190 0 0ｉｄｔＩＳＯ 90 0 0《质量管理和质量保证》…     

“三重”诠释质量创新“板块”

厦工集团三明重型机器有限公司始终着眼于追求卓越品牌，树立良好的社会形象，企业先后获得了“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业”、“全国质量管理小组活动优秀企业”、“福建省用户满意企业”等荣誉称号，“福重”牌、“三重”牌压路机先后获得省、市著名商标，企业也成为高新技术企业、技术创新示范企业及福建省１００强重点企业，压路机产品的产销量位居全国第三位。推行全面管理的中间环节管理“市场是水、产品是舟、质量是舵、成本是帆”、“质量不上，饭碗难保”、“信誉重于泰山、质量胜似生命”等警言、警示牌，让三重职工有…     

实施“名牌工程”战略走“质量兴企”之路

1995年以来,我公司在内外经营环境十分严峻的形势下,实施“名牌工程”战略,靠优良的质量、规范的服务赢得用户,赢得市场,保持了持续稳定发展,市场占有率、利润、利税、施工产值、劳动生产率、合同履约率、工程优良品率、资产保值率、安全生产、员工收入等10项主要经济技术指标居全省之首。1996年以来,先后荣获“全国工程质量管理先进企业”、“全国工程建设管理先进单位”、“吉林省明星企业”等殊荣。1997年10月顺利通过ISO9002质量保证体系认证。我们的主要作法和体会是: 一、转变观念,坚持全员质量意识教育,是实施“名牌工程”战略的思想保证 1995年以来,由于不适应急剧变化的形势,公司任务短缺,资金紧张,管理、效益开始下滑。当年施工产值比上年少25％,跨年度任务仅有35万平方米,不足上年的一半,外欠工程款近3亿元,拖欠员