企业"执行力"探析

战略、远景规划对企业的成败都是至关重要的，这些重要因素发挥作用的基础是企业的执行力。对企业而言，执行是一项系统工程，几乎涉及企业经营管理的方方面面。本文从主观和客观两个方面论述了普遍存在于当今企业的执行力不强问题的原因，进而从企业文化、员工培训、信息传递、组织结构、薪酬及奖惩制度方面论述了如何提高企业的执行力。     

企业提升工作执行力之我见

企业执行力提升的必要性:是企业贯彻落实党和国家方针政策的需要;是企业夯实基础工作的需要;是企业提高员工素质的需要;是企业精细化管理的需要。执行力推进过程中常见的问题:是中阻塞;是虎头蛇尾;是时继时续;是抵触情绪;是缺乏责任追究。解决工作执行中存在问题的对策:是增强执行力的可查性和可操作性;是加强对执行工作的检查和监督;是要明确工作执行的责任人;是要有抓好执行工作的决心;是激励与约束相结合。     

强化企业效益提升聚焦执行力

执行力是把战略目标转化为现实的能力。企业只有提高执行力,才能真正提高竞争力,全面提升企业效益。国有企业要提高执行力,改变执行力低下的现实状况,就应在战略为先、速度为重、细节制胜和制度保障等方面下功夫。     

成熟企业执行力提升方法浅析

成熟企业因其内部组织结构稳定、人员晋升困难、创新意识下降、企业活力衰退及企业封闭与排斥倾向增强等原因,导致企业执行力出现弱化现象。解决这一问题的有效方法就是企业员工的岗位轮换。     

浅议企业执行力及其提升对策

企业执行力是决定企业成功与否的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环,企业执行力已经成为我国企业界流行的热门话题,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.当今世界,我国的企业也正以空前的速度成长着,尽管如此,我国的企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注企业的执行能力,如何理解企业执行力,如何避免企业出现执行力缺失,如何培养企业"执行力文化",成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题.文章对我国企业在管理过程和战略实施过程中执行力不足的原因进行了分析和探讨,并提出了全面培育和提升企业执行力的对策.     

论企业执行力缺失的原因及其提升

执行力将直接影响战略的实施,影响制度的落实,影响员工的斗志,影响企业的竞争力。中国企业因为文化、制度和内部协调等原因而普遍表现执行力缺失。提升企业执行力要从战略的高度,强调制度的刚性,注重细节,以人为本,使员工能够创造性地完成工作。     

略论企业执行力文化建设

随着我国市场经济发展,企业变革不断深入,尤其是后危机及知识经济时代的到来,让很多企业越来越注重企业文化建设,而执行力作为企业竞争成败关键,执行力文化也受到了企业关注,本文就企业执行力文化建设进行了论述。     

浅析企业廉洁文化与提升执行力

文化是促进生产力发展的无形要素,文化的企业是具有自身特色的战略性企业。企业要实现可持续的、又好又快发展,除了决策层能善于捕捉发展的机遇,有好的战略、好的班子、好的品牌、好的资金和技术等以外,更重要的是实现这一战略的执行力。市场竞争,归根结底是企业执行力的竞争。一个企业执行力的优劣,直接关系其生存与发展,是区别平庸与卓越企业的试金石。     

企业执行力与鸭子和鹰

在企业中,领导所想的和员工所想的,往往不能得到有效地统一。执行力缺失,使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。企业要避免出现执行力缺失,必须在培养企业“执行文化”方面下功夫。     

试论道家和儒家"无为而治"的管理之道

“无为而治”是道家文化的核心内容之一，但并非道家所独有。儒家思想中也包含着“无为而治”，只是两者的意义不尽相同，道家主张是“自然”的无为，而儒家主张是“德化”的无为。道、儒作为中国文化的典型代表，其思想精髓深深地影响着人们。因此，深入研究道家、儒家的“无为而治”的管理之道对当今管理实践有着重要意义。     

提升企业战略执行力--基于平衡记分卡

在当今全球化的进程中,企业战略执行力已成为决定其成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键,越来越为企业界所重视。平衡计分卡（BSC）是一个划时代的战略管理和战略部署工具。它不仅提出了一项企业战略,而且能有效的调动和调整各种管理要素,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。本文通过结合罗克沃特公司的实例以进一步说明平衡记分卡在战略执行过程中的应用及其重要作用。     

我国企业办公室执行力的系统构建与提升策略研究

以企业办公室执行力为研究视角，阐释了其基本概念，并构建办公室执行力要素构成系统模型，提出了办公室执行力的构成要素与影响因素，分析了办公室执行力的运作机理，在此基础上，剖析了我国企业办公室执行力存在的误区；最后，系统地提出了针对性的提升策略。     

试论从多维角度提升企业管理执行力

随着现代企业制度的建立和市场竞争日趋激烈,企业执行力的好坏直接关系着企业管理水平和竞争力的高低, 企业执行力的培养和构建越来越被企业界和各级管理者所重视。本文试图从六个方面探讨提高我国企业执行力的途径,提升我国企业在国际上的竞争地位。     

企业战略执行力的提升途径

21世纪将是文化竞争和执行力竞争取胜的世纪。当前中国企业和各类组织的执行力水平还是相当低的,需要多方位改善和提升。中国的企业要想适应变革,赶上引领世界潮流的大企业,必须要突破执行力这个瓶颈。如何全方位、系统性地改善和提升执行力,是中国企业和各类社会组织21世纪面临的重要问题。     

铸造企业执行力

战略与绩效背离的疑问 一些企业初始条件相似，并且采用了几乎雷同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了，原因何在？施乐公司（XEROX）。在其战略转型过程中，就选择了和IBM类似的策略，并请IBM的财务总监来当CEO，但由于施乐缺乏有效的应对措施和组织保障。造成执行不力，其战略转型最终以失败收场，企业逐步走向衰败。台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，其余的30％靠运气。     

整合营销传播理论在我国"农家乐"品牌培育中的应用

我国"农家乐"品牌培育中出现的问题已难以适应体验经济急速发展的需求.文章通过导入整合营销传播(Integrated Marketing Communications,简称IMC)理论.对我国"农家乐"品牌的营销现状进行分析,在此基础上将二者有机结合,提出在体验经济时代"农家乐"品牌的培育必须走整合营销传播之路,并就具体应用进行了探讨.     

浅谈铁路企业内部控制中执行力的提升

内部控制是做好铁路企业各项管理工作的基础,是铁路企业持续健康发展的保证。本文从铁路企业内部控制的现状分析入手,具体分析了铁路内部控制执行力较差的成因,有针对性地指出了提升铁路企业内部控制执行力主要途径,希望对问题的解决有所裨益。     

企业提升工作执行力之我见简

企业执行力提升的必要性：是企业贯彻落实党和国家方针政策的需要;是企业夯实基础工作的需要;是企业提高员工素质的需要;是企业精细化管理的需要。执行力推进过程中常见的问题：是中阻塞;是虎头蛇尾;是时继时续;是抵触情绪;是缺乏责任追究。解决工作执行中存在问题的对策：是增强执行力的可查性和可操作性;是加强对执行工作的检查和监督;是要明确工作执行的责任人;是要有抓好执行工作的决心;是激励与约束相结合。