试论企业内部经济责任制

经济责任制是根据有计划商品经济为理论基础,按照企业资产的所有权与经营权分离的原理,遵照责、权、利相结合与国家、集体、个人利益相统一的原则,有计划管理社会主义企业的一种基本制度。推行经济责任制必须遵循的基本原则是:①实行多种形式的经营承包责任制,以契约(合同)形式,确定资产所有者与经营者之间的关系,使企业独立经营,以收抵支,自负盈亏,上缴资金积累的原则;②要有承担经济责任,明确经济权限,把责权利结合     

加强企业内部经济责任制运行对策探讨

企业内部经济责任制是企业重要经营管理制度之一。合理化的目标、完善的管理体系、明确的主体为经济责任制的开展夯实基础;全程监控体系为经济责任制的有效运转"保驾护航";目标管理与绩效考核把持着经济责任制的发展命脉。企业经济责任制的顺利开展既离不开科学目标的确立,又离不开目标的具体化,更离不开公平、公正的绩效考核管理办法。本文主要围绕企业内部经济责任制运行对策展开讨论。     

有关企业内部经济责任制运行若干问题的探究

企业内部经济责任制是企业重要经营管理制度之一。合理化的目标、完善的管理体系、明确的主体为经济责任制的开展夯实基础;全程监控体系为经济责任制的有效运转“保驾护航”;目标管理与绩效考核把持着经济责任制的发展命脉。企业经济责任制的顺利开展既离不开科学目标的确立,又离不开目标的具体化,更离不开公平、公正的绩效考核管理办法。本文主要围绕企业内部经济责任制运行对策展开讨论。     

完善企业内部控制提高经营管理效率

内部控制是指企业为了实现其经营目标,保护资产的完整,保证会计信息的真实,保证各部门经济活动协调有效的运转而形成的内部自我调节和控制的系统。长期的经营实践中,由于种种原因,我国企业内部控制的基础还很薄弱,不少企业的内部控制制度由于没有建立或不健全,造成了会计信息严重失真,财务收支管理混乱使国家和企业的财产遭受重大损失。企业制定内部控制制度的目的,就是为了保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整与安全有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误与弊端．保证会计资料的真实完整,经营运作信息的及时准确．推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,从而提高企业经营管理水平。因此,在现代企业治理机制下,内部控制对我国企业而言变得越来越重要,强化企业内部控制势在必行。     

运用现代管理理念,强化企业内部经济责任制

文章分析了企业内部经济责任制的基本运行过程 ,指出树立现代管理理念是强化企业内部经济责任制的必然要求 ,并加以详细论述。     

构建职工培训中心内部经济责任制的思考

文章依据经济责任制实施的相关环节，对职工培训中心内部经济责任制的构建思路作了理性的探讨。     

如何加强企业内部控制

内部控制是企业为提高经营管理效率，实现管理目标、组织内部经营活动而建立的，是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程。建立完善的企业内部控制系统，是企业成功的必要基础，随着现代企业的发展，内部控制管理显得越来越重要，但企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的管理效果。     

商品流通企业经济责任制新探

商品流通企业经济责任制新探秦奎光，李瑞，赵红霞随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济的建立与发展，全面推行企业经济责任制，对于转换企业经营机制和深化企业内部改革增添了活力。本文从商品流通企业经济责任制的特点、形式、内容及其存在的问题与对策进行初...     

关于企业内部控制有效运行的思考

<正>一、目前企业内部控制的现状分析 1.管理当局认识不足,有章不循和无章可循的现象较为突出。当前相当一部分企业的管理当局对建立内部控制制度不够重视;有的并未建立健全内控制度,有的内控制度残缺不全。更为严重的是有章不循、执法不严,使内控制度流于形式,只是将已建立的一套内控制度"写在纸上、贴在墙上"就算完事,而不管内控制     

论现代企业内部控制制度

企业内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的。企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营等情况在很大程度上．都可归结为企业内部控制的缺失或失效，下面本人就从几个方面分析企业内部控制存在的主要问题，并提出完善现代企业内部控制制度的建议。     

关于设立企业内部银行的探讨

一、企业内部银行的定义 企业内部银行是引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业内部，来充实和完善企业内部经济核算的办法。在运用和发展责任会计基本功能上，将“企业（基础）管理”、“金融信贷（银行机制）”、“财务管理（会计核算）”三者融为一体。一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作，在内部银行统一调剂、融通运用，通过吸纳企业下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益，与目标成本管理、企业内部经济责任制有机结合，并监督、考核、控制和管理办法。     

浅谈如何完善企业内部控制制度

内部控制是现代企业管理的重要组成部分，它是企业为了保护资产、保证会计记录准确可靠、提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行而建立的各种政策和程序所构成的有机总体。内部控制渗透于企业经营管理活动的各个方面。企业只要存在经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制活动。内部控制活动出现在整个企业内的各个阶层与各种职能部门中，它不仅包括企业管理当局授权和指挥购货、销货、生产等经营活动的各种方式方法，也包括核算、审查、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括对企业经济活动进行综合计划、控制、评价而制定的各种规章制度等。     

浅谈企业内部控制问题

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。     

公路施工企业内部审计模式的弊端及对策

随着社会的进步和经济的迅猛发展，公路施工企业在市场开发、生产运行、经营管理等方面面临的形势发生了巨大变化。作为企业内部控制与管理的重要一环，内部审计的传统模式的运行效率已经不适应新形势的要求。如何在实践中创新和改革内审模式，调整工作方式与方法，适应审计环境的变化，使内部审计始终融于企业的改革与发展、经营与管理之中，最大限度地体现内部审计存在的价值，已经成为一个不容回避的问题。     

浅谈企业内部控制制度

所谓内部控制，是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全、完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、而制定和实施的政策和程序。厂‘义的讲，一一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统，包括为保证企业正常经营所采取的一。系列必要的管理措施。     

关于加强企业会计内部控制的思考

企业会计内部控制是指企业通过会计部门对企业的资金流动以及财务经营目标进行合理有效的控制与保护,是利用自身的功能与义务对企业内部的资金及财务运行状况进行合理、有效控制的一种方法,使得企业不断实现资金流动的整体性与同步性,最大程度地确保企业经营活动正常运行的安全性。企业在发展过程中,要不断加强自身会计内部控制的建设与完善,要对企业会计内部控制制度进行整体性与系统性进行分析与探讨,以规避市场金融风险,提高企业经济效益。     

关于强化企业内部财务管理的思考

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所掌握的主动性更大。由于成本控制最直接的结果就是可以降低成本,因而,成本管理处于企业经营管理的核心地位。降低成本,意味着利润增加,意味着增强抗风险和竞争能力,意味着可减少资金占用、降低消耗、提高经济效益。