从价值链的角度探讨企业人力资源管理

人力资源是一个企业成功与否的最重要的因素。文章基于人力资源管理存在的问题,从价值链的角度入手,对人力资源的价值链管理做了深入探讨,提出站在企业战略的高度,如何做好价值链的管理工作,进而为人力资源管理提供新思路。     

企业人力资源管理的激励制度创新

人力资源管理中,激励制度是最为重要的一个环节,如何合理地运用激励制度于企业管理当中,是激发人才潜能、提升企业核心竞争力以及企业竞争成败与否的关键。本文就激励机制在人力资源开发中的作用、形式以及创新的重点进行了认真分析和阐述。     

企业人力资源管理的激励制度创新问题研究

人力资源管理中,激励制度是最为重要的一个环节,如何合理地运用激励制度于企业管理当中,是激发人才潜能、提升企业核心竞争力以及企业竞争成败与否的关键。本文就激励机制在人力资源开发中的作用、形式以及创新的重点进行了认真分析和阐述。     

国企人力资源管理的问题与对策

人力资源管理在企业中的重要性,目前,已被越来越多的人所认识和接受,企业人力资源管理完善与否,直接影响企业的生存与发展.本文拟对国企的人力资源部门管理中所出现的问题做初步的分析、探讨,试图找出当前我国国有企业在人力资源管理中存在的问题以及其内部根源,发现管理中的漏洞,与此同时,对这类问题的解决找到了比较好的方案.     

公共关系在人力资源管理中的应用

现代企业的成功与否,人们关注的不仅仅是其获利的多少,更关心的是其形象被社会认可的程度。一个成功的企业,应该是充分发挥其所拥有的人力资源,创造一个形象良好、具有竞争力的企业,因此企业里公共关系和人力资源管理的地位逐渐被提升。本文主要以公共关系为主要出发点,试说明其在人力资源管理中的应用,以及两者相结合的意义。     

公共关系在人力资源管理中的应用

现代企业的成功与否,人们关注的不仅仅是其获利的多少,更关心的是其形象被社会认可的程度.一个成功的企业,应该是充分发挥其所拥有的人力资源,创造一个形象良好、具有竞争力的企业,因此企业里公共关系和人力资源管理的地位逐渐被提升.本文主要以公共关系为主要出发点,试说明其在人力资源管理中的应用,以及两者相结合的意义.     

企业并购中的人力资源整合问题研究

人力资源整合问题是企业并购成功与否的关键.本文通过分析并购中人力资源整合问题对企业并购的影响,指出了企业并购中人力资源整合的重要性,进而分析了人力资源整合存在的问题,最后提出了企业并购中人力资源整合的对策.     

优秀项目团队形成初探

项目成功与否一个很重要的因素是人力资源,良好的人力资源对优秀项目团队的形成具有举足轻重的作用.如何更加科学的通过对人力资源的管理形成优秀的项目团队,提高企业的核心竞争力,成为当前项目管理者最关注的问题.     

对企业管理中激励问题的思考

在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。然而，有效的激励正是解决这个问题的关键。     

论企业管理中的激励机制

近年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视了，而“激励”作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已成为企业发展的关键因素。能否有效防治人才流失，激励的科学与否是解决这个问题的关键。     

论运用薪酬管理提高员工绩效的措施

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,绩效薪酬制度涉及了企业的经济效益与员工的切身利益,这一制度运用得当与否将直接影响整个企业的管理和运行.本文将分析传统的薪酬管理方法上存在的误区,介绍实行薪酬管理制度的要点以及三种创新型薪酬管理措施.     

奖金分配对职工积极性的影响因素分析及对策

人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视.人力资源管理中,奖金分配是薪酬管理的重要部分.奖金分配合理与否对职工积极性有重要影响.奖金分配如何做到公平合理,充分激发职工的积极性.文中对奖金分配影响职工积极性的主要因素进行了分析,并针对影响因素提出了具体措施.     

企业薪酬管理机制及激励作用

薪酬管理在企业人力资源管理中,发挥着重要的作用。在企业赖以生存和发展的各项管理制度与激励机制中,薪酬管理是重中之重。企业各项管理制度与薪酬管理密切相关,薪酬管理制度的合理性与否,直接影响着企业的兴衰、员工的流动与成长、未来的持续与发展。薪酬激励是企业维系员工的重要机制体系,一个完善合理的薪酬体系,可以激发员工的工作积极性,提升企业的竞争力。     

论国有企业人力资源管理中的激励机制

企业激励机制是人力资源管理的一个重要内容．激励机制完善与否关系到企业的长远健康发展。有效地激励机制可以提高员工的工作积极性,进而提高企业的经营效益,因此对企业激励机制的探讨十分必要。本文分析国有企业激励机制中存在的问题,探讨了完善国有企业激励机制的对策。     

论知识经济条件下人力资源管理新趋势

人类社会迈进21世纪后,知识经济是当代世界经济文化发展的新潮流,它对于当代世界的经济文化发展,对于当代中国的经济文化事业,都具有巨大的社会价值和进步意义。在知识经济中,全球产业的结构,包括我国的许多企业都进行了转型。产业结构的改变与全球一体化,使人才的竞争更加激烈,人力资源管理也因为企业面对的新问题、新运营形态而衍生出新的趋势。作为人力资源管理人,需要不断提高自己,认识知识经济中这些新趋势,了解为什么人力资源管理可以是企业成功与否的关键,并学习当中所需的知识。     

浅谈现代企业的薪酬管理策略

薪酬管理的成功与否，对企业及其所属员工的影响极大。一个好的薪酬管理策略能够为企业吸引所需的人力资源，并鼓励员工朝着企业目标的方向不断努力。因此，现代企业的薪酬管理是十分重要的工作，并值得我们不断的分析与研究。     

试论企业管理中的激励问题

如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。     

企业战略性薪酬管理问题探讨

薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的核心之一,是工作人员为企业劳动所追求的个人目标和工作动机产生的直接源泉,是决定企业战略性激励有效与否的关键因素。企业制定的薪酬策略必须在企业发展规划的指导下进行。本文对企业战略性薪酬管理模式的实施保障措施进行了分析探讨。     

基于三类型中小企业人力资源管理问题剖析

21世纪是人力资源的世纪,人力资源问题将主导整个21世纪,甚至要更久远的时期。随着我国经济体制改革的不断深入,中小企业已成为我国经济发展和科技创新的重要增长点,作为我国现阶段最有活力和生命力的一部分,它本身还存在着一些潜在的和现实的危机,从根本上来说是人力资源管理的问题,人力资源配置优化与否直接影响着企业的发展。     

论新时期下企业人力资源管理的问题及对策

在现代企业的经营管理中,企业人力资源管理是决定企业生存发展的根本。市场竞争最终的决定点是人才的竞争、是企业人力资源管理理念的竞争、是企业用人决策的竞争。针对新时期下市场经济发展中企业市场竞争力构建的需求,现代企业必须重视人力资源管理工作。针对企业人力资源管理的问题,采取针对性措施提高企业人力资源管理能力,促进企业核心竞争力的提高。本文就新时期下企业人力资源管理的问题及对策进行了分析与论述。