企业销售与收款环节内部控制的再设计

销售与收款业务是企业经营活动的核心环节，直接影响到企业的资金效率和利润水平。企业以赊销、赊购作为一种信用手段和营销策略来达到增加销售收入的目的，忽略了对销售与收款环节的整体控制，造成应收账款比重一直居高不下。应收账款不及时收回，坏账风险也会随之增加，影响企业营运资金的周转，给企业带来较大的经营风险。在这种市场环境下，企业要以业务流程作为线索，重点关注关键控制点，建立完善、有效的销售与收款环节内控系统，才能真正完成价值实现、价值增值。     

企业销售与收款内部控制制度设计

经济不断的发展,市场竞争也在不断的加剧,企业为了增加销售量、抢占市场份额以增强竞争力,越来越多的采用信用政策.赊销一方面增加了企业的销售,减少了存货的相关成本,但另一方面也使企业面临不能收回贷款的信用风险.在我国信用缺乏的大环境下,应收账款一直很高,相应的管理成本也大额增加,更为严重的是如果不能按期回款,可能导致企业的资金链断裂,出现支付危机.因此,合理设计企业销售与收款的内部控制有很大的现实意义.     

论制造业企业销售与收款业务的内部控制

文章以业务流程为线索,探讨制造业企业销售与收款业务内部控制。首先介绍了内部控制的概念,提出了内部控制对一个企业的重要性和意义,然后介绍了制造业企业销售与收款业务流程的内部控制,还分析了企业销售与收款内部控制中存在的问题,最后对加强销售与收款内部控制提出了建议。     

现金业务内部控制设计

本文主要针对货币资金业务中的现金业务进行内部控制设计的粗略探讨.     

现金业务内部控制设计

本文主要针对货币资金业务中的现金业务进行内部控制设计的粗略探讨。     

略论加强销售和收款循环的内部控制建设

销售和收款环节在企业的整个经营过程中占有比较重要的作用 ,努力做好这方面的内部控制工作 ,可以杜绝企业效益流失 ,提高企业资产质量。文章就加强销售与收款循环内部控制建设提出几点设想 ,并逐一进行了详细论述。     

ERP环境下销售与收款的内部控制

一、ERP环境下销售与收款循环的业务流程 欲实现有效的内部控制，首先应熟悉业务的各个环节及数据流程。下面我们采用图示法对ERP环境下销售与收款循环的业务流程进行描述，见图．     

议企业销售与收款的内部控制

一、企业销售与收款的风险 在制造行业中，销售与收款是企业经营活动非常重要的工作，其基本包括6个环节——市场推广、销售合同谈判和签订、客户服务、发货、开具发票确认应收账款、收款。销售与收款环节中，收款是最后一个环节，体现前面环节的成果，如果前面各环节出现舞弊风险，将会给收款环节留下很大的财产损失风险。同时销售业务质量的高低完全可以体现在应收账款的变化上，从财务上看．会计科目应收账款的借方反映销售额的多少，贷方反映货款回收的多少，余额则反映没回收的货款还有多少，所以如果销售与收款的风险发生了，最终会体现为企业的财务风险。     

医院现金安全管理内部控制制度完善思考

随着医院经营范围的多元化发展,医院的现金收入量也在大幅上升。现金作为资金的一部分,流动性最强,加强其相关管理对于医院的发展意义重大。文章针对医院现金管理中的现状进行分析,研究医院现金管理中问题存在的原因,从根本提出完善现金岗位安全管理制度的相关意见。     

关于企业内部控制相关问题的思考

企业内部控制是现代企业管理和制度建设中的一项重要内容,也是企业防范内外部风险的重要控制手段。完善的企业内部控制体系有助于提高企业经营效益,确保企业健康、稳定发展。本文分析了目前企业内部控制存在的问题,并根据这些问题提出几点对策建议。     

关于现代物流企业内部控制问题的思考

物流产业是国民经济发展的动脉和基础产业,被誉为促进经济发展的＂加速器＂,其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。然而,处于知识经济变革时代下的现代物流企业正经历着前所未有的竞争和挑战,企业内部控制体系的建设和完善无疑成为决定企业在激烈竞争中立于不败之地的重要因素之一。本文从现代物流企业内部控制相关概述出发,分析了当前我国物流企业内部控制现存的主要问题,并提出相应的解决对策。     

关于企业内部控制的思考

企业内部控制是现代企业管理的重要手段,近期,国家有关部门发布了《企业内部控制基本规范》,这对于治理会计信息失真,解决公司内部管理失控,提高企业的竞争力具有重要意义。当前,中国企业内部控制仍存在诸多问题。不适应企业现代化的管理要求,因此,加强企业内部控制研究,促进企业内部控制的进一步加强显得十分必要。     

关于企业内部控制局限性的思考

在市场竞争日趋激烈的情况下。企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，阻碍着内部控制制度的有效运行。本文拟就此进行初步的探讨，便于我们认识到内部控制的局限性，寻找到完善内部控制的基本对策。     

谈销售与收款循环的内部控制措施

销售与收款循环的内部控制,相对独立于其他业务循环,本文主要从六个方面采取措施进行内部控制     

关于加强我国企业内部控制制度的思考

随着全球经济一体化进程的加快,一些国际化的科学管理规范和管理体系已经融入到我们的经营管理体制中,为了适应这种变化,提高管理效率,企业必须建立和完善内部控制制度。然而从我国的现实看,企业内部控制制度的建立正处于摸索阶段,大量的企业违法违规现象仍然存在。针对这种现状,加强企业内部控制制度,对于保证会计信息质量,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。本文揭示了我国企业当前内部控制存在的诸多问题,如制度不健全和执行难、控制环境建设较薄弱等,并对问题的成因进行了深入分析,据此提出建立健全内部控制的一系列对策,如建立健全现代企业制度,构筑严密的内部控制体系,营造良好的内部控制环境,完善内外监督机制等。     

关于房地产企业内部控制制度的思考

随着房地产逐渐走向集团化、国际化,加强房地产企业内部控制越来越重要。加强房地产企业内部控制,不仅有利于不断完善房地产公司治理结构,而且能有效保证资本市场有效运行。本文分析了房地产开发企业内部控制的现状和存在的问题,并提出了加强内部控制的对策。     

关于我国企业内部控制的几点思考

目前,我国对企业内部控制的研究和实践正处于探索阶段,对内部控制的重要性认识不足,而强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段,在国际上对企业内部控制理论的研究已日渐成熟。文章从分析我国企业内部控制的现状出发,阐述目前我国企业内部控制存在的问题,对内部控制失效的原因进行了分析,研究建立健全我国企业内部控制的对策。     

关于企业内部控制的思考

文章运用现代企业内部控制理论 ,对现行内部控制中存在的问题进行了分析 ,并提出了解决办法     

关于强化我国企业内部控制的思考

本文分析了目前我国企业内部控制中存在的问题,围绕《企业内部控制的基本规范》和配套指引,提出了强化企业内部控制的对策。     

关于完善企业内部控制的思考

强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段,目前国际上的研究已日渐成熟。文章通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述完善我国企业内部控制的紧迫性和必要性;按照国际先进内控模式———COSO报告关于内控系统的整体框架要求,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五个方面入手,提出了对完善我国企业内部控制制度的意见。