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管理意识和管理思想的更新是流程再造的关键。实践一套完整的业务流程重组系统中,最为关键的环节是业务流程再造的诊断与设计。诊断与设计分为两部分进行,第一部分是业务流程系统的优化,第二部分是业务流程个体的优化。 相似文献
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优秀企业必定有优秀的企业文化,优秀的企业文化才能孕育并造就可持续发展的优秀企业。当前,航天企业正试图通过流程再造,全力向铸造国际一流宇航公司的目标迈进。与此相适应,如何认识航天企业流程再造中的文化建设,如何培育并塑造航天特色的企业文化,也就成为一个亟待解决的问题。 相似文献
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麦肯锡咨询公司 《中国电力企业管理》2009,(6):62-63
流程再造对于中国电力企业的意义
流程再造的目的,在于推动制度和理念由概念层面和理论层面贯彻到执行层层面,站在客户的角度,重新审视企业的内部流程。流程再造既包括具体流程的改造,也包括观念的转变。通过设定明确的流程再造目标,持续高效地开展工作以及绩效、IT系统的有力支撑,企业能够成功地通过流程再造取得可观的业绩提升。 相似文献
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再造业务管理流程作为提高企业组织绩效、推动战略实现的有效管理手段,正在建筑施工企业逐步深入与发展。总的看来,特别是大型建筑施工企业,其业务流程再造应用状况与业务发展状况息息相关。 相似文献
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知识工作生产率的问题,被德鲁克称为“21世纪的难题”。在社会实践方面,出现了流程再造这样的试图解决知识工作生产率问题的管理方法。本文拟从理论上来阐释流程再造和知识工作之间的关系,为今后的研究提供一个新的视角。 相似文献
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龚国军 《中国电力企业管理》2010,(5):100-102
企业流程再造(BPR)是20世纪9年代初期自美国兴起的管理变革,其核心是面向顾客满意度的业务流程,而核心思想是打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,追求全局最优。 相似文献
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前言
面对由日新月异的新技术改变的世界.企业要应对新的形势和新的挑战,必须通过对企业各个方面的流程再造,改变企业经营管理模式.形成与之相适应的制度和组织结构.体现企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业流程再造作为一种全新的社会现象.已经被人们所认识和重视,并正在打破国界,在全世界兴起,成为新世纪企业改革创新、经营管理、经济发展和社会进步的重要标志。如何成功地进行流程再造,促进企业管理,以适应改革和新形势下发展的需要,已成为目前企业生存与发展亟待解决的重要课题。 相似文献
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“流程再造”自本世纪初进入中国以来,逐渐成为企业关注的一个词汇。20世纪90年代初,美国管理学界哈默与钱皮提出的业务流程再造理论,在全世界范围内掀起了一场流程再造革命。[编者按] 相似文献
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<正>集中抄表工作是供电企业经营管理工作的重要环节之一,抄表数据是该供电区域负荷及核算线损、电费回收的惟一依据。从数据中可以及时发现存在的问题,并采取相应措施。因此深化抄核收分离改革工作,提高集约化、精益化、专 相似文献
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新形势下电力企业的战略转型与流程再造 总被引:1,自引:0,他引:1
肖鹏 《中国电力企业管理》2009,(12):18-20
电力企业面临历史性重大战略转型
新形势的下电力企业面临历史性的重大战略转型。电力系统长期沿袭下来的、传统的、固有的、关于如何发展的价值观念以及企业的经营环境已经发生并正在发生着重大变化。 相似文献
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建筑施工企业通过流程再造,建立以市场客户为出发点和导向的流程管理体系,从而构建基于流程的企业组织结构,以提高运营效率,实现企业绩效的持续改善。 相似文献
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王文 《中国电力企业管理》2010,(7)
<正>以市场为导向、以客户为中心,以客户利益为终极使命、保证客户价值最大化,是新时期电力营销的核心价值观电网企业是基础性、服务性行业,电力营销涉及千家万户,是连接上游发电侧和下游用户侧的桥梁和纽带。以市场为导向、以客户为中心,以客户利益为终极使命、保证客户价值最大化,是新时期电力营销的核心价值 相似文献
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南方水泥副总裁王运丰先生作为访谈嘉宾,与我们一起从水泥企业的实际情况入手,谈谈企业流程再造的实践和信息化。Q企业要简化的是流程还是制度?A可以用一个例子来说明,流程简化后,只是工作效率提高,岗位精简,但管理内容不变。水泥厂往往都有一个三班倒开票岗位,是把大票转为车辆小票的岗位。同时在发货点也有一个收票统计岗位对应。现有信息化系统往往保留了这个过程。但是从流程优化的角度来看,开票岗位根本没有必要 相似文献