浅析公立医院科室成本核算深化之责任成本管理

以公立医院科室成本核算为基础,将院内部各部门,按性质划分为不同的责任中心,明确责任成本,并根据各责任中心的权、责、利关系,来评价其工作业绩的一种成本管理模式。对责任中心的责任成本管理能提高成本中心全员成本意识和成本管理素质。     

浅析公立医院科室成本核算深化之责任成本管理

以公立医院科室成本核算为基础,将院内部各部门,按性质划分为不同的责任中心,明确责任成本,并根据各责任中心的权、责、利关系,来评价其工作业绩的一种成本管理模式。对责任中心的责任成本管理能提高成本中心全员成本意识和成本管理素质。     

企业责任成本法实施过程中存在的问题及对策

一、责任成本的主要含义和特点 责任成本管理是现代成本管理的方法之一．是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控的责任范围、定额、费用标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解．采取合同的形式逐级承包，实现的责任利润由企业和职工分成，     

连续式生产企业成本控制初探

产品成本控制的方法因企业的生产特点、经营规模、管理水平的不同而异。各企业应从本企业的实际出发,建立自己的成本控制程序和控制系统。就其设计思想来说,主要有两种:一种是以产品为对象,以完全成本计算所提供的资料为基础,根据产品成本项目进行指标分解,编制计划,落实经济责任来达到成本控制;另一种是以“责任中心”为对象,对完全成本所提供的基本资料,根据各“责任中心”的责任和控制程度进行指标分解,编制“责任中心”成     

农业银行如何推行责任会计

农业银行要办成真正的商业银行,除了国家宏观经济环境、政策法规的支持外,关键是内部要加强经营管理,实行责任会计,全面改善和提高经营水平和经营效益。1.合理划分成本项目。将所有成本项目按成本习性分为变动成本和固定成本两大类。按现行制度规定,可以将存款利息支出、金融机构往来利息支出等划分为变动成本。这一部分成本是随着业务量的增加而增加。固定资产折旧、递延资产摊销、租赁款项等支出,在一定时间内不会随着业务量的增加而增加的,可划分为固定成本。从单个责任中心而言。在一般情况下变动成本大多是可控成本,固定成本大多是不可控成本。对于其他一些难以确定的混合成本,采取高低点法或回归直线法进行分解,并根据其可控性为每个成本项目及其明细项目确定由谁负责2.合理划分责任中心。按农业银行的组织结构与业务特点,可划分为三大责任中心,即利润中心、资金收益中心、成本中心。利润中心是既对成本费用负责,又对收入和利润负责的部门,主要由计划财务部门组成。资金收益中心是既对     

浅谈责任会计的推广应用

责任会计是以各责任中心的业务活动为核算对象,对责任中心的工作业绩进行评价,其核算的内容是一切与各责任中心相关的业务和事项。责任中心就其基本形式来说,主要有四种即:收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。在社会主义市场经济条件下,特别是我国加入WTO以后,建立以责任会计为主要形式的企业会计管理体系,加快责任会计的推广应用势在必行。     

第四讲 责任会计与业绩评价

一、责任会计责任会计是把经济责任制与会计工作紧密结合的一种内部控制制度。在责任会计下,一个企业内部都分成若干个管理领域,或者称为“责任中心”,如“成本中心”、“利润中心”和“投资中心”等。责任会计就是按照各个责任中心来组织的。为了保证全面预算的目标和任务的实现,要把全面预算按照各责任中心编制责任预算,分配到各责任中心。各责任中心就要对预算的执行情况,进行记录和计算;定期编制“业绩报告”,对各责任     

浅析现代企业成本控制

优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,强化成本控制职能.现代企业的内部控制要求建立一套科学、高效的事前决策成本管理体系;完善企业内部事中成本控制体系,规范明确各责任中心;改变内审工作重点,建立企业内部成本管理的事后责任考核体系.     

基于变动成本法的成本差异分析与绩效考核

在制造成本法下以传统收入、利润等财务指标进行业绩评价和责任成本考核时,责任单位的绩效只与收入和利润相关,这与股东财富最大化的目标相偏离。在变动成本法的基础上,视责任单位为成本中心、利润中心和投资中心,在业绩方面进行定量评价,并细化到数量差异和价格差异,直接体现了责任中心的责任业绩。     

推行责任成本核算的实践

现行成本核算制度,偏重于以产品为对象,以计算产品实际成本为中心来汇集、分配物化劳动和活劳动耗费,但是仅用这种方法计算的“帐面成本”分不清生产经营过程中每个环节、每个步骤直至每个人的经济责任,不利于与经济责任制挂钩。责任成本就是按责任归属汇集成本数据,计算责任者的成本,因此能够弥补“帐面成本”的不足。但在具体做法上,是重砌炉灶,“帐面成本”和“责任成本”实行“双轨制”核算,还是以一种为主,兼顾另一种;是实行以“帐面成本”为主还是以“责任成本”为主等问题上,近年来理论界在探讨,实际工作者在摸索。笔者想就此问题,结合我厂多年来的实践,提些肤浅意见,提供改革成本核算制度的参考。     

浅析责任成本管理在宾馆业的应用

所谓责任成本管理,就是将直接发生成本和费用的各生产单位或业务部门划分成若干个责任中心,然后根据各中心的责任范围,编制各中心的责任预算,并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。目前国内主要是用于建筑施工企业的工程项目管理上,而宾馆行业运用得不多。笔者结合所在酒店的实际情况,就宾馆推行责任成本管理尝试着做了一些工作。     

施工企业项目责任成本管理存在的问题及改进措施

项目责任成本就是指在施工过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本,就是将直接发生成本和费用的各责任单位,划分成若干个责任中心,然后根据各中心的责任范围,依据统一的编制办法编制各中心的责任预算,再签订责任成本合同明确各方的责权利,明确奖惩措施.施工企业工程成本管理好坏直接影响着企业的生存和发展.在此,笔者就目前项目责任成本管理存在的问题及相应的改进措施谈谈自己的看法.     

责任会计在企业运用中存在的问题及对策

一、存在问题 1．照抄西方的责任中心设置方法。我国企业在划分责任单位过程中，往往效仿西方责任会计的模式，把企业内部各组织单位划分为三个责任中心，即成本中心、利润中心和投资中心作为责任会计主体。这种做法虽然简单明了，能够突出重点控制目标，但都存在以下不足之处：     

关于责任会计的几个基本理论问题

责任会计是西方管理会计中与决策分析相并立的两大中心内容之一。按美国C.Horngren在其所写的权威性教科书《以经营管理为重点的成本会计》下的定义:“责任会计是一种会计体系。在这种体系下,将整个机构划分成若干个责任中心,并通过把收入和成本按责任归属加以分解的做法,反映出各该中心的业务活动”。英国成本与管理会计师协会编写的《管理会计统一名词解释》认为“责任会计是一种会计,是一种会计体系。在这种体系下,按个人责任范围对收入和成本进行分解,据以对被授予管理权力的人员的工作成绩作出评价。”由于责任会     

责任成本会计与帐户设置

责任成本是指由特定的责任中心所发生的耗费。责任成本核算就是将这一耗费按企业的经营责任层层落实到各责任中心，并对各责任中心发生的耗费进行计算与分析，进而评价各责任中心的经营业绩。这种以责任中心为对象进行成本核算的会计称之为责任成本会计。鉴于国家有关会计制度及有关方面对会计信息的要求，目前在实际工作中我们仍然是以产品为中心来进行成本核算。那么，是否存在在不影响传统成本会计核算要求的基础上进行责任成本会计核算的途径呢？笔者认为这样做是可行的，其方法是通过增设一些帐户来解决这一问题。我们知道，在会计核算…     

如何完善客户经理激励机制

为更好地发挥客户经理的积极性和创造性,必须建立科学、合理的激励机制。要运用管理会计原理把每一个客户经理作为一个责任利润中心,以其责任利润作为考核的终极目标．其责任核算如下:责任利润=责任收入-责任成本。责任收入=贷款利息收入 存款利息收入 中间业务收入 其他收入(包括发展特约商户、发展信用卡、发展代收付、提供市场信息等难以凭资金来源确定收入的项目,可按相关标准折算成一定的金额作为收入)。责任成本=存款利息支出 资产业务成本 其他成本。     

责任单位与考评:中国企业的探索及问题

本文是关于中国企业责任单位与考评的探索及问题的调查报告。调查主要围绕企业责任中心划分、责任中心业绩评价指标、内部转移价格三方面进行。从调查结果中我们得出的启示有 ,企业划分责任中心和责任指标时要同时考虑责任考评的效果和考评的成本两方面因素 ;选择合适的指标作为内部转移价格将有助于企业责任会计运用的深化 ,而中国企业内部经营管理存在着很强的集权倾向 ,这是影响采用利润指标进行激励与控制的因素之一。另外 ,在责任会计的实施过程中有许多技术问题尚待解决。     

完善企业集团内部财务管理的思考与实践

上海有色金属总公司着手在系统内部试行三级中心管理体制模式,即公司总部为投资、决策中心,事业部(总厂)或称子公司为经营、利润中心,基层工厂(分厂)为生产、成本中心。在这种管理模式中公司总部是最高决策层,事业部(总厂)是执行层,基层工厂(分厂)是具体执行层。试行新的管理体制,需要财务会计核算体制的相应配套改革。而财务管理体制的改革,核心是在公司内部应用和推广责任会计制。 一、明确三个层次财务管理职能,合理划分会计责任中心: 责任会计中心的划分必须依附于管理机制转换和生产经营特点。从建立和完善三级中心财务管理和会计核算体系出发,合理划分公司总部,事业部(总厂)和基层工厂(分厂)会计责任中心。     

施工企业成本控制方法

责任成本控制是企业内部一个完整的工程项目,通过确定优化的施工组织设计方案,划定收入与支出配比责任层次,编制各层次的责任成本,各责任层次的责任中心制定控制措施,对各项工作进行过失奖惩,从而提高项目整体经济效益的一种管理行为。     

对企业责任成本管理体系建设的思考

当前我国企业市场环境复杂多变,企业间竞争激烈.如何做好成本管理,是每个企业实现长久可持续发展必须要考虑的重要因素.责任成本管理体系对企业责、权、利分别设立责任中心,落实管理效益与绩效挂钩,有效提高企业成本管理水平,形成职责分工明确、有机协调的成本管理体系.本文就企业成本管理体系建立存在的问题,提出针对性的措施,进而提升企业成本管理水平,为企业的管理提供更多思路.