文化视角下跨国公司本土化战略分析——以沃尔玛为例

经济全球化的趋势日益加强,作为一种新的组织结构模式,旨在以本国为基础,在全球范围内设立分支机构扩展业务的跨国公司出现了。而在当今的形势下,海外业务对跨国公司具有重要意义,由此几乎所有的跨国公司都面临着由于跨国经营所带来的文化冲突的问题。文化作为一个社会的大环境,作为一个企业的大背景,在跨国公司发展过程中扮演者重要的角色。本文试图从文化视角,探讨文化差异给跨国公司带来的影响,并以沃尔玛公司为例,分析了沃尔玛中国本土化战略及其不足与困境,最后总结经验以期对我国企业走出去提供一些意见。     

大力推行附加值后勤服务 迎接我国企业的物流现代化时代

现代物流服务被广泛认为是企业在降低物资消耗,提高劳动生产率以外的第三个重要利润来源。跨国公司在欧洲设立的欧洲分销中心(EDC)给我国企业的警示是产品客户化的趋势改变了生产企业的组织结构,发展现代物流是我国每一个生产流通企业的必然选择。     

跨国公司组织及权限和中国企业对比研究

中国自从加入世界贸易组织以来,每年都有很多跨国公司进入中国设立分公司、子公司,但是这些跨国公司的企业文化与中国企业又有不同。文章从跨国公司的组织结构与中国企业对比、跨国公司的管理权限与中国企业对比,得出跨国公司与中国企业的不同之处。对中国企业改善内部治理有一定的参考意义。     

论跨国公司财务管理的特点

一、跨国公司财务管理涵义 所谓跨国公司(Multinational company)在两个或多个国家拥有资产并从事生产、销售等经营活动的国际性企业.跨国公司一般由母公司和设在各国的子公司构成,根据联合国跨国公司行动准则政府间工作组定义,跨国公司是由一个经济实体构成的工商企业,主要条件包括(1)跨国公司由在两个以上(含两个)国家内经营的一组企业组成.(2)母公司或子公司这组企业是根据资本所有权,合同等建立的共同控制体制下经营的.(3)推行全球战略,分享资源,共担责任.     

试论跨国企业集团外币折算方法的选择对其业绩评价的影响

随着跨国企业在世界范围内的发展,许多企业在不同的国家都设立子公司,由于各子公司所在国家的经营环境不同,加上汇率、通货膨胀等因素的影响,如果不经过会计调整,很难对跨国公司的经营成果和财务业绩进行比较、评价。因此,处于各个国家的分公司应怎样选择折算方法,才能使母公司正确地评价子公司的业绩,这是许多公司所关注的问题。本文通过对一个国际案例研究,分析外币折算业务对公司业绩评价的影响。     

Puma公司:企业社会责任部门是如何运转的?

欧美跨国公司在将企业社会责任融入到公司经营主流时,在组织机构上呈现出不同的特点,其中许多欧洲公司还专门设立企业社会责任管理部,本文将对德国Puma公司的企业社会责任部的运转作一解析。     

我国跨国公司建立与发展问题初探

<正> 由于国内外学者对跨国公司的概念尚无一致的认识,本文在讨论我国跨国公司建立与发展问题时采纳以下定义:跨国公司是至少在两个或两个以上的国家进行制造和销售活动的公司。它有三个要素:(1)跨国公司是指一个工商企业,组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务,而不论其采取何种法律形式经营;(2)这种企业有一个中央决策体系,而具有不同的政策,此等政策反映企业全球战略目标;(3)这种企业的各个实体分别掌握资源、信息,并分担责任。     

论跨国公司财务管理的特点

一、跨国公司财务管理涵义所谓跨国公司(Multinationalcompany)在两个或多个国家拥有资产并从事生产、销售等经营活动的国际性企业。跨国公司一般由母公司和设在各国的子公司构成,根据联合国跨国公司行动准则政府间工作组定义,跨国公司是由一个经济实体构成的工商企业,主要条件     

实现我国跨国公司与跨国银行的协同发展

跨国公司是资本国际化,特别是金融资本国际化的必然结果,因此,企业的跨国经营离不开金融业的支持。跨国公司的发展必须有跨国银行的充分发展来支持,跨国银行的发展程度又制约着跨国公司的发展水平,这一点已被许多国家跨国公司与跨国银行的发展事实所证实。在我国跨国公司迅速发展的形势下,我国金融业如何采取协同战略,通过跨国银行的建立和发展来支持企业的跨国经营,就成为一个现实的经济问题。 一、跨国公司与跨国银行是紧     

国际税收原理及税收筹划

随着经济的发展,越来越多的企业选择了走出本国跨入全球化的大舞台。作为跨国经营,企业必须熟悉国际税收的原理并为其做出相应的税收筹划。为跨国经营进行税收筹划是国际商务一个复杂而又重要的方面。为了有效的进行筹划,跨国公司不仅必须要了解本公司在世界范围内错综复杂的业务,也要熟知不同国家税负的结构。跨国公司的税收筹划的目的是使公司在全球的税负最小化。     

浅析在华跨国公司的跨文化冲突

随着世界经济一体化的进程，跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。跨文化冲突已成为一个跨国公司跨国投资经营的障碍，他们往往需要融合三种文化——自己国家的文化、目标市场国家的文化、企业的文化。所以，跨国公司的跨文化管理问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。解决文化冲突是跨文化管理的核心。研究主要对在华跨国公司的跨文化冲突及其对策进行探讨。     

跨国公司对外投资与发展战略调整

<正> 80年代,跨国公司日益成为国际经贸活动的主角和媒介。目前,全世界约有2万余家跨国公司,其触角伸向160多个国家和地区,设立了10多万家子公司,跨国公司的生产经营活动对世界经济格局和贸易结构有着举足轻重的影响。西方跨国公司年生产总值目前已相当于整个资本主义世界生产总值的50%,控制和掌握着50%的国际贸易额,90%以上的海外直接投资,80%以上的新技术、新工艺的权利和70%的国际技术转让。跨国公司的国际经营与先进技术的应用、国家参与经济活动,并列成为推动当代世界经济前进的三大基本力量。     

中小企业新机会:靠研发赚大公司的钱

<正>研发给企业带来利润的同时也带来很多的难题,迫使跨国公司不得不对企业的组织结构进行重新审视和规划。知名跨国公司向小企业伸出橄榄枝,注重研发和创新的企业有了更多市场机会。这样的经营     

对外商投资变化的分析

合资经营、合作经营和独资经营是外商投资的三种基本运营形式。中国加入WTO后，独资经营成为主要形式，这是外商投资最明显的变化。多数跨国公司在中国只是设立了代表机构，在华主要从事贸易活动。1992年之后，FDI开始成为跨国公司进入中国的主要形式，但大多以合资合作企业为主。1998年以来，跨国公司对华投资经营战略发生了较大的变化，     

国际采购新门槛

在经济全球化的今天,跨国公司和国际采购组织的触角正加速向中国市场延伸,吸引了众多中国企业参与竞争。作为跨国公司全球战略改变的重要一环,实现从供应链管理获取利润的目标,全球采购将帮助跨国公司有效地降低成本,增强其综合竞争力。在可以预见的未来,跨国公司在中国的采购将进一步增强：一部分没有设立采购中心的将设立采购中心,另一部分已经设立采购中心的将加速其采购规模和效率。     

跨国公司地区总部的认定

一、受理机构上海市商务委员会受理:跨国公司地区总部的认定事项。二、申办条件(一)跨国公司可以以独资的投资性公司、管理性公司等具有独立法人资格的企业组织形式,在上海设立地区总部;(二)跨国公司地区总部按照国家和本市有关规定,可以从事下列经营、管理和服务活动:(1)投资经营决策;(2)资金运作和财务管理;(3)研究开发和技术支持;(4)商品采购、销售及市场营销服务;(5)供应链管理等物流运作;(6)本公司集团内部的共享服务及境外公司的服务外包;(7)员工培训与管理。     

我国跨国公司发展亟待解决的几个问题

<正> 跨国公司是一种从事国际生产、经营的企业组织。它与一国企业的区别在于其产品的生产和销售都在国际范围内进行。企业的行为,包括企业的目标设计、战略谋划、资源运用、生产组织、产品营销等各种经营决策和管理行为都成了国际行为。由于跨国公司所处的外部环境是整个世界,因此,与国内企业相比,在经营观念、组织形态、企业规模、技术与管理等方面都有很大差别。目前,我国跨国经营的先行企业无论在经营哲学或行为模式     

在华跨国公司采购管理的障碍与对策

世界经济的命运已逐渐呈现为掌握在跨国公司的手里,中国作为头号制造商,吸引了越来越多的跨国公司来华投资,甚至在中国设立公司总部。采购是企业经营活动的第一步,跨国公司要想在中国这片沃土上生存和发展下去,就必须起好这第一步。本文分析了在华跨国公司在采购管理过程中需要谨慎注意的三大障碍,并提出了具体应对策略。     

职责分工在内部控制中的作用

职责划分是内部控制程序的类别之一,企业的组织结构只是给企业的经营运作与控制提供了一个合理的框架,真正进行这些工作的主要还是企业员工.因此,企业组织设立的一项重要任务就是权责分派.本文以销售业务为例,介绍了职责分工在内部控制中的作用.     

跨国公司组织结构对我国企业组织管理的启示

任何企业的成功经营都离不开完善的管理体制，而合理的组织和高效率的组织运行是管理体制的基础。随着信息技术的发展和经济全球化的深人，特别是我国加入WTO后国内企业与国际企业的接轨之际，跨国公司的组织结构的变迁对我国企业的组织管理起着很好的借鉴作用和准备意义。