房地产的十字路口：一份住宅楼盘的“成本清单”

这几年，房地产业似乎已经成了老百姓心中中国经济事业的代名词，大家平时最为关注的，讨论最多的，争论最激烈的，都离不开“房地产”，为什么大家如此热衷于个话题呢？     

房地产中介行业的定位与价值

房地产经纪的价值：消费需求：房地产经纪行业的价值何在?应从消费需求来考虑。房地产交易是一个能产生非常大的客户交易的过程，因为买房子很麻烦，第一担心安全不安全；第二是效率；第三是价位是否合理。作为中介公司，其服务最主要的就是要消除这些顾虑。     

基于价值链的房地产成本管理研究——以J房地产公司为例

为提升房地产公司的成本控制能力和企业运行经济效益,文章基于价值链对房地产成本管理展开研究,以浙江省杭州市J房地产公司为例,阐述了J房地产公司经营状况,并根据经营状况分析J房地产公司价值链成本管理中存在的问题,包括基础设施管理薄弱、材料采购质量不过关和供应商选取指标不合理三项,最后根据具体问题提出J房地产公司价值链成本管理改进建议,分别是弱化和减少基础设施、制订材料设备采购计划和建立供应商战略合作关系。     

工程量清单计价情况下的项目成本管理初探

建筑工程预算定额计价过渡到工程量清单计价，是建筑行业改革的必由之路，是对施工企业的严峻考验。工程量清单报价刚刚开始。如何加强项目成本管理还存在许多值得研究探讨的问题。     

房地产企业财务管理与成本管控

现阶段我国经济发展飞速,许多房地产企业开始意识到自身的优化升级。同时一些失败的经验也告诉房地产企业经营者不能只关注企业的外部发展,还应重视企业内部财务控制。房地产行业竞争激烈,开发周期长,投入大,存在众多不确定的因素。因此房地产企业更应重视财务管理和成本管控。文章从房地产企业内部财务管理与成本管控工作的关系和意义出发,阐述了当前存在的问题,并提出了相关解决措施。     

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制

房地产行业是典型的资金密集型行业,投资额巨大,涉及面广,操作过程复杂。对于现在的房地产投资过热,房地产开发企业在项目开发过程中没有进行科学成本管理是一个重要原因。随着房地产行业进入调整期,竞争日趋激烈,企业利润将趋向微利,要     

房地产企业成本控制分析

一、房地产企业成本控制包含的问题 房地产行业的特殊性决定其面临较高的投资风险。房地产企业从事各个项目工程时,需要明确目标成本,然而一些单位在该环节中没能获取设计单位、成本部门以及财务机构的有效支持,没能全面了解地区市场环境、政策制度,对造价指标分析不透彻,令目标成本设立后没能实现有效分解以及科学执行。     

市场呼唤房地产企业财务管理策略

随着房地产业走向成熟,我国房地产企业的关注焦点不断转换。当未来企业把关注焦点转向功能策略层面上时,财务管理策略值得深究。     

房地产成本管理信息化建设的思考

房地产业是非常典型的资本密集型产业，投资大，周期长，开发专业性强，业务活动涉及面广，对于技术、经验、管理、资金都有很高的要求。目前，几乎所有的房地产企业都感觉到了宏观调控给行业的压力，行业竞争逐渐加剧，房地产行业的利润大大减少。房地产企业也逐步认识到，企业的壮大不能完全依赖于高额的利润。如何通过提高管理水平来降低成本，已经成为房地产行业发展的一个必然趋势。而提高管理水平离不开提高企业的信息化程度。所以，成本管理的精细化、信息化是房地产企业大势所趋。     

试论房地产项目成本控制

城市房地产发展是城市化进程的一个主要内容，房地产项目成本的控制与开发企业经营效益和消费者的切身利益都有着密切的关系。     

房地产项目成本管理浅析

一、确立项目成本管理的战略思维 项目”成本管理”的最终目标是将成本合理地揭示出来,并且运用合理的控制方法与手段进行成本优化,达到综合效益最大化。房地产项目的成本管理战略,就是以市场为导向,以消费者需求价值作为成本战略管理的基础,在达到消费者满意效果的基础上．     

房地产开发项目成本管理控制

一、房地产业成本管理的现状及面临的困境 从1998年开始,投向房地产业的资金一直以两位数的速度递增,到2006年已突破2万亿大关,房地产行业已开始出现泡沫。为防止房地产泡沫的继续膨胀,国家不断出台房地产宏观调控政策,分别从行业方针、税收、资金供应、土地供给等方面对房地产业进行调控。另一方面,高企的房价已大大超出了居民承受能力。     

楼市“寒流”下房地产开发的成本控制

随着房地产市场价格居高不下，买家非理性疯狂人市抢购为人诟病，各地政府纷纷出台各种政策重拳出击治理虚高的楼市并渐见成效。从上海到杭州再到深圳，全国的的房地产市场从一路飙升到急速回落，形势是锋回路转令人猝不及防。面对国内法制建设的不断健全和逐步加强的对房地产业的宏观调控形势，面对逐渐步人有序、规范的轨道后房地产的销售收入所受到的市场供求关系、政策导向等多种因素的冲击，房地产企业仅仅依靠销售业绩方面的控制力度和能力是不够的，从这种意义上来说，房地产开发成本的管理在当下就显得尤其重要。     

管窥房地产成本链条

面对政府宏观调控,诸多地产企业纷纷诉苦。在很多企业看来,房企过冬并非无病呻吟,但始终挣扎在中国地产市场下的百姓则对企业的诉苦纷纷嗤之以鼻,在百姓看来,暴利企业一旦面对政策调控便纷纷诉苦,无异于一种悲情主义的表演。消费者的成本来源远非房企那么容易,中国民众对于房企的印象分值始终在低端徘徊。     

试析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题

近年来国家对房地产行业宏观调控的力度不断增大,接连出台多项调控措施,房地产行业正经受着严峻的考验.房地产市场已经由卖方市场转为买方市场,同时在"房住不炒"的楼市调控政策下,房地产价格上升的空间有限,从内部挖潜,提高管理水平,增强成本的管控才能获取利润空间.本文先探讨房地产开发企业在项目建设中成本管控的重要作用,然后浅析...     

工程量清单计价模式下建筑工程项目的成本管理研究

随着我国建筑业的蓬勃发展以及加入WTO等新形势的需要,对我国的工程造价计价管理提出了更高的要求,工程造价计价模式的改革势在必行。本文对我国的建筑工程造价计价模式改革进行了深入的分析,揭示了我国计价模式改革的必然性。     

浅谈房地产企业目标成本管理

近年来,随着我国房地产市场的快速发展,不同行业、不同经济实体都竞相跨入房地产行业,以获取高额利润。但是,由于我国房地产市场运行的不规范,目前房地产企业的开发利润不是通过企业科学经营所得,而是靠中国房地产市场的供需关系来获取的。随着房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应降低开发成本,严格控制各项费用支出。     

用规范、诚信做大房地产经纪“蛋糕”——规范房地产经纪行业正逢其时

随着经济社会的发展和我国城镇居民生活水平的提高，房地产经纪行业持续蓬勃发展，而与快速发展的中介行业相对应的法律的介入却比较慢，二的错位造成消费的权益难以得到保障。[编按]     

浅析房地产企业成本控制

房地产业作为国民经济体系中的重要支柱行业,对国民经济都有重要意义,它的发展对整个经济体系的发展有着非常重要的影响。本文针对我国房地产业当前的发展状况和房地产成本控制管理水平,分析了目前市场上房地产开发造价控制的存在问题,并针对这些问题提出相关的建议和成本控制的管理方法。