企业间竞争优势与关系价值研究

文章在阐明传统竞争优势在顾客价值上的应用的基础上,指出合作双方投入双方需要的竞争优势创造关系价值是构建双方的战略合作伙伴关系的手段之一.并通过博弈分析,阐述了双方竞争优势的匹配性对关系价值增值的机理,以及对合作双方战略关系形成的影响.     

企业最终的选择:竞争与合作战略

竞争———合作战略是一个集竞争与合作于一体的经营模式 ,它是介于“商场如战场”和“和平经商”两种比喻之间的一个中庸的模式。文章倡导企业与顾客、供应商 ,甚至竞争对手间应相互协作以创造一个更大的市场 ,然后占据这个市场的一部分。通过博弈式的手段 ,企业又能够在处理和影响这些经营环境的变化时处于优势 ,这种模式给企业制定新的经营战略和改变竞争方式提供了一个基本构架。它有利于管理紧随实际行为的发生 ,有利于发现其他更有利的竞争方式     

企业战略联盟竞争优势创造的基础研究

20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产,扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源,联盟企业资源、能力和知识的共享、互补与学习,是企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础。     

浅谈我国企业合作协同战略的实施

在日益激烈和复杂的竞争环境中，企业之间通过一定程度的合作协同来寻求竞争优势已成为一种必然趋势，取长补短，增强企业整体实力，从而实现双赢或多赢的目标。本文简要分析了我国企业合作过程中存在的问题，并详细阐述了我国企业实施合作协同的战略措施。     

制造型企业与第三方物流企业的战略联盟

战略联盟是指两个或多个企业,围绕某一战略目标而建立互为补充,互为衔接的合作关系。出于减少管理等级链层次、缩短产品生命周期、对资本投资的更大需求、以及期望通过组织学习提高竞争力等方面的需要,越来越多的企业已经组建或正在组建战略联盟。尤其是一个生产制造型企业仅依靠自身的资源和力量,企图达到迅速发展是远远不够的;必须寻找战略合作伙伴,通过联盟的力量获得竞争优势。     

供应链企业间战略合作关系探讨

企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。本文对供应链企业之间的战略合作关系进行了分析。供应链企业之间形成战略合作关系的动因主要缘于业务外包，它采取的是一种外伸企业的运作模式；这种战略合作关系能够产生供应链的整体竞争优势和企业的个体竞争优势，也是企业提高核心竞争力的关键。而建立成功的供应链企业间战略合作关系涉及到选择合适的合作伙伴等几方面的关键因素。     

竞争型绿色管理战略构建

企业实施绿色管理是应对外部环境威胁、改善内部管理、提升竞争优势的重要途径。当前许多企业迫于利益相关者压力和企业社会责任实施绿色管理,是一种“被动型绿色管理”,这不利于企业从战略高度实施绿色管理,也无法促进企业竞争优势增强。为了推动主动型绿色管理实施,通过调查问卷获得调研数据,并运用典型相关分析方法探究企业绿色管理行为与竞争优势的关系,在此基础上构建竞争型绿色管理战略,为企业实施绿色管理并带动竞争优势的增强提供战略性建议。     

从合作博弈看企业战略中的竞争与合作

一、博弈与合作博弈博弈论是研究决策主体行为发生相互作用以及决策均衡问题的一门学科，即主要研究理性个人之间的相互冲突与合作。博弈论的基本概念包括局中人、战略、支付、行动、信息、结果和均衡，以上也是一个完整博弈的基本要素。博弈论依据当事人是否达成具有约束力的协议分为合作博弈论和非合作博弈论，合作博弈强调团体理性、效率、公平，非合作博弈论强调个人理性、个人最优决策。将合作博弈的方法运用到企业竞争战略的研究中，目的是观察在完全竞争的市场上如何达到一种均衡，即企业在竞争中如何达到对双方都有利的双赢结果，从…     

竞争型绿色管理战略构建——基于绿色管理与竞争优势的实证研究

企业实施绿色管理是应对外部环境威胁、改善内部管理、提升竞争优势的重要途径.当前许多企业迫于利益相关者压力和企业社会责任实施绿色管理,是一种“被动型绿色管理”,这不利于企业从战略高度实施绿色管理,也无法促进企业竞争优势增强.为了推动主动型绿色管理实施,通过调查问卷获得调研数据,并运用典型相关分析方法探究企业绿色管理行为与竞争优势的关系,在此基础上构建竞争型绿色管理战略,为企业实施绿色管理并带动竞争优势的增强提供战略性建议.     

基于博弈论浅析中煤与神华集团的联盟效益

中煤集团与神华集团是我国煤炭供应市场上数一数二的龙头央企,几乎平分了我国整个煤炭供应市场,而两家企业之间的竞争或是合作实际上是之间在进行一次次的博弈.本文在基于古诺模型的基础上,用博弈的相关知识浅析两家企业从长远发展的效益来考虑对于合作或是竞争的选择,最后通过构造不同的博弈战略分别简单分析双方坚持合作的条件.     

全面质量管理战略、环境不确定性与企业绩效

随着市场经济体制的建立和对外开放程度的提高,尤其是在中国加入WTO以后.中国企业面临的国际国内竞争形势空前严峻,如何通过改善质量管理水平来持续快速地提升企业绩效成为研究者和执业者亟待解决的一个重大问题.TQM竞争优势的维系依赖战略过程,而竞争优势的创造则来源于其战略内容.在两种战略导向(顾客导向和经营导向)下收益的增长或成本的降低都可以改进企业的绩效.企业应在不同外部环境条件下,根据自身的战略导向选择最合适的TQM内容以最大限度地提升企业绩效.     

商业生态系统在我国企业制定竞争战略中的应用分析

传统的竞争战略理论具有三个特点:基于某种产品的价值链分析企业间关系,是一种线性思维;企业与企业是纯粹的竞争关系;竞争主要关注企业内部实力.然而,企业的环境已经发生了巨大的变化:信息技术促进了网络经济的发展;全球经济一体化程度大大加强;企业之间的分工协作关系越来越密切.为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,企业必须超越传统的竞争战略.采用商业生态系统的分析方法可以拓宽人们的视野,改变思维模式,发现新的问题.基于商业生态系统制定竞争战略可以使企业获取更大的竞争优势.具体分析我国商业生态系统中两种不同类型的企业应制定竞争战略的重点,并指出该竞争战略的竞争优势来源.     

基于动态能力观的企业战略转换模式分析

随着环境变化的加剧，静态的资源价值判断标准已不能适应企业动态竞争的需要。资源的独占性和不可替代性已不再总能保证企业获得竞争优势。基于能力观点的基本出发点是企业战略应通过能力优势来适应环境变化。虽然这种战略有助于企业重视挖掘自身潜能，并通过创新提高自身能力，但往往忽视资源配置的效率，缺少将这些能力与外部环境相连接的桥梁。所以，单纯从基于资源的思路或基于能力的思路来考虑战略转换问题是行不通的，而动态能力观正是一种将基于资源和能力整合的观点。     

当代战略联盟的动机及发展趋势分析

战略联盟是一种重要的组织创新形式。战略联盟的兴起不仅改变了传统的企业边界,也改变了竞争的环境和竞争的方式,战略联盟的重要性不断增强,因而日益成为企业寻求持久竞争优势的一种工具。战略联盟最本质的特征在于它是“竞争性合作组织”。本文主要分析和探讨战略联盟和结盟的动机以及战略联盟的发展与演变趋势。     

国际银行业发展的新动向——银行战略联盟

金融领域中竞争的加剧,迫使银行企业走上了合作竞争之路。各银行将自身具有比较优势的业务加以整合,并通过与其他银行之间的合作完成全部经营结果。 现代银行业的竞争是发生于价值链每个环节上的竞争,单个银行不可能在每个环节上都能达到最优。单个银行既专注于自己的核心专长,而且与具有其他专长的外部单位建立战略联系,使价值链中每个环节都由最好的专业企业来完成,从而取得基于集团合作的竞争优势,并由此产生一种新的组织制度——银行战略联盟。在我国加入WTO后,如何以多种方式提高银行的竞争力,需要不断地借鉴、思考。     

实施战略性贸易政策提升我国出口结构

为了提高我国与发达国家国际贸易中的竞争优势,我国需要进一步提升出口结构。战略性贸易政策通常是指政府通过某种干预手段改变或维持不完全竞争企业的某种战略行为,使国际贸易朝着有利于本国获取最大限度利益的方向改进。我国应该发挥大国在利用战略性贸易政策方面的天然优势,通过战略性贸易政策的实施获得规模经济,打破发达国家的先行优势,提高出口结构。     

基于战略网络视角的企业关系资源

通过企业的战略网络视角分析在经济全球化背景下企业的战略选择,企业如何认识自己所需要的战略资源,从而获得竞争优势。在企业的战略网络视角下,企业的经营不再单纯考虑自身的利益而且还要考虑企业的战略联盟的利益,企业将以基于企业间关系的合作战略作出战略抉择。企业的价值将依据网络和竞争情况的演化而变化。     

经济全球化视野下的“合作子公司”战略研究——基于母公司合作的视角

追本溯源,“合作子公司”的概念源自美国法官对相关案件的处理；随着商业实践的深入,“合作子公司”作为企业管理之战略不断发展.本文以母公司进行合作的视角出发,解剖母公司搭建合作子公司框架的过程,探讨母公司在运用“合作子公司”战略时的合作博弈,以及合作子公司战略对母公司产业结构以及行业竞争方面的变革性.这种研究对启发中国企业培育新的竞争优势来拓展国际市场具有积极意义.     

企业竞争行动的博弈分析

企业的三种竞争行动：无威胁或合作行动、进攻行动和报复行动，尤其是进攻、报复行动的静态、动态博弈行为，静态博弈有三个战略均衡，而且有重大经济意义。     

战略联盟理论及在实践中应注意的问题

现代企业处于瞬息万变、充满竞争的环境中,企业要想在市场上立于不败之地,必须善于利用各方面的力量,以提高自身的竞争能力。战略联盟正是适应这一情况而出现的新的组织形式。所谓战略联盟,是指两个或两个以上的企业为了实现共同的战略目的而做出的在一定时期内的合作安排。这些企业仍然保有各自的独立地位不变。战略联盟是我国企业在加入WTO的环境下,应付国外企业进入的有效手段。一、战略联盟的理论基础目前对战略联盟的研究仍处于多学科齐头并进的阶段,尚未形成综合性的理论基础。本文主要对三种战略联盟理论做简要的介绍:1.“战略缺口”理论。泰吉（T.T.