推进精细管理打造水乡铁军

构建水乡特色的精细管理模式是在原有规范化管理的基础上,针对企业施工环境特点、气候特征、油藏地质构造和市场发展需要,通过细化管理单元、量化管理指标、管理主体责权利统一,建立了涵盖企业生产经营四个方面的管理模式和制度体系,为企业持续改善、有效发展提供了保证.     

与时俱进打造一流上市公司

葛洲坝股份有限公司(以下简称"股份公司")是由中国葛洲坝集团独家发起,以社会募集方式设立的股份有限公司.1997年5月,公司股票成功地在上海证券交易所上市,是中国水电建设第一家上市公司,目前公司资产市值达50亿元,年产值达25亿元左右.公司聚集了葛洲坝集团部分优良资产和骨干力量,由三峡建设分公司、清江建设承包公司、西南工程总公司、水泥厂等23家企业组成,其中,分公司11个,控股子公司12个,参股公司7个,公司管理部门10个,在册员工4731人.     

信息化帮助企业精细管理

在改革开放政策的推动下,中国企业由大锅饭、低效率的计划经济管理起步,逐步迈向精细化管理的漫漫征途,有的企业甚至走得很远,中国在精细化管理方面,已初见开端。本文将重点论述信息化在企业精细化管理方面的作用。     

谈火电施工企业精细管理必要性和全面精细管理可行性

部分火电施工企业已在大力推进精细管理，但是由于企业的执行层和作业层在认识上存在误区，致使精细管理还没有完全深入人心，如何使员工普遍接受认可，认识推行精细管理的必要性和全面精细管理的可行性显得尤为重要。     

信息化帮助企业精细管理

在改革开放政策的推动下,中国企业由大锅饭、低效率的计划经济管理起步,逐步迈向精细化管理的漫漫征途,有的企业甚至走得很远,中国在精细化管理方面,已初见开端.本文将重点论述信息化在企业精细化管理方面的作用.     

人力资源精细管理实施的措施

摘要：人力资源精细管理实施是将精细管理构想转化成精细管理行动的过程，这一过程以战略的思路保证其实施。精细管理的实施是一项系统工程，做好从精细管理发动、精细管理计划、精细管理匹配到精细管理调整等多方面的工作是保证精细管理实施的关键。因此，企业人力资源精细管理的实施要做好以下几个方面的工作。     

论精细管理与油藏开发

文章论述了精细管理的内涵及其在油田经营中的重要作用.提出精细管理,是适应市场经济要求、完成生产经营任务、克服长期存在的粗放管理的需要.精细管理可概述为三条基本要求,即细分管理单元.量化考核指标,管理主体责权利统一.实施精细管理,可落实员工的主人翁地位,激发员工创造力:促进油田内部改革的深化;促进低成本发展;促进油田资源的优化配置,以及油田科学技术的不断进步.     

浅谈人力资源精细管理的方法选择

在运用精细管理原理的过程中,可以有许多管理的分析方法或工具选择使用。由于过于纷乱繁多而扰乱了管理实践者的脚步,但这些管理的分析方法不论怎么变化,那些管理的基本分析方法并没有变。了解和认识这些基本方法对实施人本精细管理中的创新具有重要的指导价值。     

基于方法分析的人力资源精细管理思想

现代管理思想的形成过程以及精细管理思想的产生，使我们能够在方法分析的基础上，对企业实施人本精细管理的基本原理做出科学选择。企业实施人本精细管理的基本思想如下。     

精细管理挖掘潜力保稳产

基层作为生产、经营、管理的基本单元，是做好一切工作的基础。因此抓好基层基础管理尤为重要。新木采油九队自2008年开始，针对开发生产管理中存在的薄弱环节，转变思路，实施精细量化管理，大力推进技术进步和管理创新，提升人员素质，调动全体员工积极性，全面提高开发生产管理水平，确保产量完成。     

推进成本精细管理 提高企业管理水平

文章分析了油田企业成本管理现状与精细化管理需求的矛盾，阐述了加强成本精细化管理的必要性，同时指出拓展和改进油田企业成本精细管理的有效途径。     

关于永州烤烟大户精细管理的思考

在分析永州烤烟大户分布情况和存在问题的基础上,从大户选择、土地流转、技术培训与指导、生产机械化、专业合作社建设和保险机制等方面提出永州烤烟大户精细化管理的对策。     

企业会计工作的精细管理

会计作为经济管理活动，它通过财务会计报告的形式，为会计信息使用者提供企业的财务状况、经营成果和现金流量信息，以便投资、信贷和决策，会计信息还反映着企业管理当局经营责任的履行情况。随着新《会计法》的实施和会计诚信建设的逐步深入，我国会计工作水平有了一定的提高，但还存在一些薄弱环节，这除了会计人员自身素质和会计工作环境方面的原因外，与有些单位的粗放管理有关。“细节决定成败”，会计工作的微观属性就更要求我们把每一个工作步骤、每一个工作环节做细、做精。     

精细管理在思想政治工作中的应用探析

“精细管理”，即精确与细化．是指以科学管理为基础，以精细操作为特征，追求技术实施方案最佳和资源的优化配置，达到企业价值最大化的经营管理模式。作为一种管理手段，具有人本化、规范化、系统化的特点，成为新时期思想政治工作创新的重要途径。本文拟就精细管理应用于当前思想政治工作的相关问题，做一些探索性思考。     

推行成本精细管理的实践与探索

＂针尖上打擂台,拼的就是精细＂,精细管理已成为决定企业竞争成败的关键。近年来,安徽采油厂由于历史原因和特殊的地质条件,导致吨油成本相对较高,我们在生产经营管理工作中努力探索和实践成本精细管理,形成了一套适合我厂的成本控制与管理方法,并取得一定实效。首先从推行成本精细管理的必要性进行论述,然后介绍推行成本精细管理的具体做法：严格预算管理,分解落实考核指标,实行＂立体化＂管理,强化激励机制,依靠科技技术节能降耗降本。最后论述取得的成效,促进了企业管理水平上台阶。     

精细财务预算管理在电力安装企业中的应用

财务预算贯穿企业生产和经营的整个流程,是企业财务管理工作的关键组成部分,对企业做好自身的财务和经营规划,实现可持续发展具有非常重要的意义。现阶段,随着市场经济的迅速发展和市场竞争的日益激烈,企业面临着巨大的生存和发展压力,因此在企业预算管理中实施精细化化预算管理已经是大势所趋。从精细化预算管理对电力安装企业的作用出发,对现阶段电力安装企业在财务预算管理中存在的问题进行初步分析,并提出实施精细化预算管理的几点有效措施,希望能有效促进电力安装企业完善财务预算管理机制、提高企业效益。     

加强成本管理 打造一流企业

目前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业在市场竞争中的需要,严重制约了企业的生存与发展。外部竞争以及企业的自身发展,必须要求企业改革现有的成本管理系统。实施企业成本控制措施,根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

建立长效机制 实现精细管理

我区总人口超过400万人，其中流动人口占91％，是我区人口计生工作的重中之重。由于各种原因，过去我区流动人口计划生育工作与上级要求有一定差距，流动人口计划生育率长期在较低水平徘徊。近年来，我局积极采取有力措施，协调各方齐抓共管，加强基层基础建设，逐步摸索出一套比较适合我区区情的流动人口计划生育管理和服务机制，     

关于油田企业推进精细管理的几点思考

油田企业在新形势下必须切实推进精细管理,全面提升企业管理水平,增强企业整体实力和核心竞争力。文章对正确理解油田推进精细管理的必要性,把握内涵、途径和方法,以及应注意的问题进行了探讨。     

企业财务管理也要与时俱进

企业财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程。财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容。如技术管理、生产管理、设务管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等等各项管理工作．他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点。