德国家族企业化危机为机遇

德国企业中约有90％是家族企业，60％的就业机会和80％的培训机会均由家族企业提供。除此之外，德国家族企业还创造了40％的出口、46％的投资以及近50％的产值。正因为家族企业在德国经济中举足轻重的地位，才有了德国经济在危机中的一枝独秀     

家族企业关键员工心理契约的维护

家族企业是家族资产占主导、家族规则与企业规则的结合体。我国的家族企业为数众多，据中国社会科学院的调查显示，民营企业中有80％是家族企业或泛家族企业，具体形态大致有单一业主制、家(庭)族成员共有的纯家族制、家(庭)族成员吸纳泛家族成员及其资本的泛家族制、家(庭)族成员保持控制权的股份制企业，乃至家族保持临界控制权的上市公司等几种形态。     

创新家族制才能做强浙江中小企业

一个家族及其成员对企业资产具有决定性的控制权，并能够对经营管理的主要事务施加重要影响，这样的企业广义上就可以界定为家族企业。但具有以上特征的家族企业，其产权结构特征、管理层构成、管理理念和方式、经营目标、家族控制方式及对企业发展的作用都有很大的不同。我们把家族企业分为传统型家族企业和现代型家族企业。传统型家族企业的结构相对封闭，家族资产与企业资产、家族管理与企业管理高度一致，     

家族企业治理结构的合理与局限

伴随市场经济的发展与完善,中国家族企业治理问题已经成为我国家族企业持续成长的重大问题。 家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。从治理机制看,家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。家族企业主要依靠家长专制、亲情管理、利他主义、差序格局、嗣子继承等家族内部相继的一些制度安排来实现企业秩序。从契约关系看：家族企业用心理契约替代文本契约,     

浙江八成民企进入交接班过渡时期

据悉，家族企业在中国民营企业中占有95％的比例，约有6％的老板认为“不一定要家族继业”。目前，有500多万规模的中国民企，面临要交接班的超出100万，每年需要交接班的起码也有15万。根据一些发达国家如美国的经验，家族接班成功率也不过30％。     

适合家族企业发展的治理结构的构建

在我国的非公有制经济中，家族企业约占总数的90％以上。它们已成为具有普遍性意义的企业类型。家族企业的治理结构模式不仅成为现代企业制度中最重要的架构，而且是家族企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件。     

民营企业经理人路径的分期选择

民营企业实质上是私营企业，而私营企业的90％是家族企业。基于我国深厚的家族文化底蕴和制度完善的阶段性，民营企业在经理人选择上势必会出现短期和长期的差异，不顾及这种差异，一味追求所谓适应现代企业制度的市场职业经理人选择，可能导致民营企业步入困境。     

如何界定家族企业？

现在，我们许多民营企业是十分忌讳自己家族的企业是家族企业，这主要是对什么是家族企业没有准确的理解，也有媒体不断强调家族企业是企业的落后形态或者是过渡形态。我们先不讨论家族企业是否是企业的落后形态，而是界定什么是家族企业，或者说当前有多少家族企业的界定。家族企业界定是研究家族企业的逻辑分析的起点与基础，理论界关于家族企业的定义多达数十种。     

试论家族式经营与企业成长

一、家族企业的定义和基本情况对于家族企业,有着多种不同的定义。广义上的家族企业是指由家族成员所拥有的企业,强调的是所有权;狭义上则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制,强调的是家族对企业拥有所有权和经营权。按照家族企业与非家族企业在所有权与经营权的关系、     

家族企业治理的优化目标

家族企业管理者应重视研究创新企业治理方式、革新企业治理结构,不断适应市场经济的发展,最终建立现代企业管理制度我国家族企业治理模式存在着企业所有权与企业管理的紧密结合,家族在企业管理中发挥着控制和管理职能。在家族企业的治理中仍然为家族成员的意志左右,家族成员占有企业绝大多数股份,这为家族成员管理家族企业奠定了企业产权的基础。家族企业的治理模     

家族企业控制权实现模式研究

家族企业这一古典企业组织形式到现在为止并未如一些学者所预料的那样出现“控制权革命”．更没有日渐衰落的景象。那种股权分散,控制权分散,由股东会、董事会、职业经理人所组成的现代企业治理机制的浪潮并未能淹没家族企业的身影。事实上．无论是美国或欧洲等市场经济发达的国家和地区,还是东南亚、台湾、香港等新兴的国家和地区,家族企业仍然是就业增长的主要来源。这些家族企业雇佣了劳动队伍总量的50％,其产出占国民收入的40％左右。据估计．我国的私营企业中有近90％为家族企业,尽管这些家族企业在法律层面上选择了诸如股份有限公司、有限公司、个人独资或是合伙企业的不同组织形式,但这些企业都有一个共同的特征,即企业具有如美国著名企业史学家钱德勒所定义的特征：企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权,他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、     

家族传承、企业控制权转移与家族理事会

中国的家族企业传承问题逐渐成为理论界和企业界关注的焦点。按照中国人对家族企业的理解,家族传承和企业控制权转移的优先次序是不同的,因此,家族企业传承过程中会出现一系列冲突。文章提出了解决这些问题首先需要一个家族企业控制权传承计划,这个计划包括家族财产继承计划和家族继承人培养计划;其次是发挥家族理事会的桥梁作用,制定家族企业控制权传承计划,化解家族企业传承中的冲突。     

家族制企业产权的缺陷及创新思路

一、家族制企业产权的特征　　关于家族制企业的定义，美国著名企业史学家钱德勒在其名著《看得见的手》中对家族制企业下的定义是：“企业创始者及其亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股份。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面”。从钱德勒的定义看，这种家族企业并不是指由家族成员掌握全部所有权和经营控制权，而是一种大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。这个定义未将家族企业的全部外延包括进来。中国学者潘必胜认为当一个家族或数个…     

中国家族企业与现代企业制度

根据众多课题组的调研报告和专家们的研究,中国的私营企业中90%是家族企业.随着家族企业的不断壮大,管理半径加宽,家族成员或泛家族成员的监督能力已经不能承受与日俱增的管理事务;另外,企业的内外部环境迅速变化,无论是从技术、产品,还是从市场、融资方面,都将超出管理者能力所及,其再学习的速度远远落后于企业发展速度,而其经验与知识的折旧速度又远远高于企业的变化速度.     

中美家族企业比较

家族企业不可小视 家族企业是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,由家族成员经营或家族成员控制企业主要领域的一种企业形态.家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家族成员掌握.     

我国家族企业文化研究

<正>企业的性质直接影响着企业文化的形成。在我国家族企业中,企业的经营管理往往是以家族血缘关系和友情关系为纽带、以家族利益为中心来进行的。正是家族企业的这种特点形成了家族企业的特有的管理模式和家族企业文化模式。     

对我国家族企业的多视角剖析

中国是一个家文化传统最为悠久和深厚的国度，家族式的企业在中国生存和发展有着深厚文化背景和土壤，而这种文化在一定程度上推动了家族企业的发展。汪丁丁指出“从那个最深厚的文化层次中流传下来，至今仍是中国人行为核心的，是“家的概念”。费孝通的“差序格局”反映在家族企业中便是：企业主是这个企业的核心，环绕着这个核心的是与企业主有血缘关系的管理层，再向外推进，则是更低级的管理人员和具体工作人员。这些因素反映在家族企业的运作过程中，就形成了家族企业独特的竞争力——家族精神，这有利于家族企业的发展。在中国，虽然家文化、家族组织曾受到强烈冲击，但现实表明：“家族主义”或“泛家族主义”倾向在中国的各种组织或单位中都惊人地相似，并普遍地存在着。     

家族式企业管理的权力交接两问

“一代创业、二代守业、三代败业”是中国家族企业寿命的真实写照。横观世界500强,纵观中华老字号。具有百年历史的家族企业屈指可数。更有统计的调查数据表明,70％的企业传不过第二代,85％的企业传不过第三代,仅约有3％的企业能够跨越第四代。目前,学术界就家族企业面临的领导人新老交替危机。提出了各种理论观点来支持企业顺利交接和延续经营。其中著名的有两个观点。一是以分散股权式的金手铐理论为代表的产权改制,二是以引进职业经理人强化经营意识为代表的管理权改制。但是不同的企业规模和不同的行业特征,使得中小型家族企业在借鉴国外和国内大型家族企业经验时,盲目冒进而事与愿违地造成企业财产损失或企业管理失控。     

中国家族企业代际传承的主要障碍与解决途径

家族企业是全球范围内一种最普遍的企业类型。据工商联副主席王文彪指出，我国国民经济总量中民营经济占到50％以上，民营企业中90％以上是家族企业。由此可见，家族企业已经成为我国经济发展最具活力的经济集合体。然而，经过改革开放30多年的发展，不少企业的掌门人已年过半百，     

亚洲家族企业的传承课题

在亚洲,家族企业的实力不在可小觑。追根溯源,亚洲很多家族企业都源于19世纪中国重商主义企业家的移民。根据瑞信的数据,在10个亚洲国家当中,家族企业在所有公开上市企业中约占半数,市值占总市值的32%。最近几年,有些家族企业在传承过程中遭遇不顺,有时甚至陷入内斗,从而引起外界的关注。一个活生生的例子就是:2011年,澳门何氏家族为争夺赌王何鸿燊