热烧的金元宝

元旦以后，张总明显减少了来张马集团上班的时间，也减少了与黄涛相处的时间，减少的时间明显地增加给了太太。甚至黄涛向张总打电话汇报和请示，张总也只是嗯嗯啊啊地应付。     

向上走，向下走？

十年前的战略定位是否需要调整？处在省城和县城之间的张马地产，未来应该向上走，到省城这些发达城市把品质和格局做起来，还是向下走，向地县延伸？     

做企业就要多谋算

国庆节，黄涛打算带着老婆孩子到北京去玩玩。“老驴”张总笑话他：“舒舒服服地窝在沙发里看大屏幕的高清电视不行，到天安门广场是去挨挤呢，还是去看武警？”     

年会怎么开

年底会多、应酬多，黄涛却不嫌烦，年中意外得到张总的提拔和频频“开小灶”的栽培，又赶上房地产市场的强劲反弹，张马集团不仅实现了总经理的顺利过渡，全年业绩更是相当不错，黄涛能不志得意满吗？     

酒店还有什么“活儿”可做？

操作酒店是让很多经销商都头疼的事儿，因为进酒店要交进店费，要给服务员好处，还要承受压款、跑单的风险，于是酒店难做成了大家的共识。昨天和某酒厂销售经理张总谈起这个话题，张总说“我认为酒店不难做，酒店还有很多‘活儿’可做”。在酒店操作同质化的情况下，还有什么新招数吗？于是，笔者和张总进行了探讨。[第一段]     

工作多久够买一个“巨无霸”

工作多久够买一个“巨无霸”赵靖云你工作多久挣的钱，才够买一个麦当劳快餐店的＂巨无霸＂汉堡包？在我国通常更习惯另一种算法，即：我一个月的工资，够买几个＂巨无霸＂？在统计学意义上，前者是以商品来考察劳动力的价格，后者则是以收入来衡量购买力。每三年，瑞士一...     

无商标策略 小企业创业捷径

<正> 廊坊市方胜木业公司(地址:065000廊坊市文安县左各庄镇张国杉电话:0316-5384165.)的张总最近很吃力,本来,从白手起家到现在,运营公司一直得心应手。但最近,张总非常困惑:"一样的胶合板,我们只能卖十几块,人家把品牌做出去了,性能没什么差别,就能卖到20好几。"创品牌的念头油然而生。于是,又是市场调研又是品牌策划,还要和各种媒体打交道,     

何以服众？

上回讲到，张马集团新提拔上任的总经理黄涛听到张马集团有“企业再怎么挣钱与基层无关”的说法，觉得员工的这个意见很重要，但他憋了一晚上也憋不出工资调整方案，张总要求他弄清楚情况再说。     

汉堡故事：麦当劳供应链管理直击

在麦当劳餐厅，巨无霸超值套餐常常能吸引很多食客的胃口。那松软的面包、喷香的牛肉、松脆爽口的生菜令食者开怀，但是很少有人知道他们手中的生菜在它一生中经历过几次浇水、施肥？用过什么牌子和多少克的农药？牛肉自被屠宰到做成汉堡每分钟的温度是多少？松软的面包有多少个空眼、空眼的密度又是多大呢……这些问题或许普通的消费者并不关心，但问题背后却是麦当劳成长为全球商界“巨无霸”秘密所在。在风靡世界的“M黄金拱门”背后究竟隐藏着怎样的管理哲学和成功之道？5月19日，麦当劳启动“汉堡开门”计划，对媒体开放生产工厂和餐厅厨房，记者得以一探究竟。     

迎战第二波全球金融风暴——访中国社科院国际金融研究中心张明博士

有人提出现在金融海啸已经到了第二波，这将给中国经济带来何种影响？中国民营企业又将面临什么样的危机和机遇？央企和民企将如何博弈？     

IBM：有变化才有希望

微软一起为人类做着巨大的贡献，一边成了人类的公敌；另一个IT巨无霸IBM却享受着种种赞美，俨然成了人类最好的朋友。这是怎么回事？     

周海江 红豆迈向千亿的雄心

<正>从一个小厂发展到年营业额350多亿元的企业后,周海江现在为红豆定下了过千亿的目标,这对哪个民营企业来说都不是个容易的目标。在质朴的无锡市港下小镇,几乎每户人家都有人在红豆集团工作,他们甚至有自己的电视台和大学,就像是一个"红豆镇",显示着一个巨无霸企业的贡献和雄心。提到红豆,许多人脑海里最先浮现的恐怕就是一个服装企业。但是没有多少人说得上来,红豆的服装业务有多大。如果他们知道答案的话,一定会很惊讶:作为红豆集团的传统主营业务,纺织服装业务占到了集团业务的一半,位居全行业第二。这意味着,光是这一块的年营业额就有150亿元。     

民营经济就是老百姓经济——《中国民营经济发展报告No．1（2003）》出版研讨会侧记

没有民营企业，谁来吸纳富余劳动力？民营企业和民营企业家惹谁了？在经济上不要过分强调“所有制”问题，过分强调“所有制”本身就有歧视民营经济的意味。要对广大中小民营企业宽容一些，他们的底子很薄，创业很艰辛，很难，需要鼓励，特别是需要舆论的支持。     

关于我国四大电信运营商转型的冷思考

对话嘉宾张薇博士，高级工程师，北京博通智信咨询公司总经理。毕业于北京邮电大学经济管理学院管理科学与工程专业，获工学博士学位。《商业文化》：作为资深的分析师，张总您认为转型是否对行业而言有一定的共同性？     

央企＋民企=竞争力

融合乃父多民营企业的央企中国建材南方水泥，实施的是市场化操作。“央企的实力加上民企的活力，等于企业的竞争力。民企进来，要保留它们过去的野性，而不是把人家打败了o”     

与民企老板说企业

上海工商联曾作过一个调查：“民营企业最缺少什么？”40％以上的企业家把“缺少文化”放在首位。显然，中国的民营企业家已经意识到了自己的差距。民营企业要想做大做强，必须注入更多的文化思维和智慧。那么，什么是民营企业的文化呢？     

职场与气场

你的气场不能强大到抢了领导的风头,遮了上司的光芒。 “您是张总吧!”客户一把握住身旁助理的手,热情无比。部门经理张平很尴尬,类似场景已经不是第一次遇到了。这令他百思不得其解,为什么自己常被认为是个不起眼的小角色,而助理小王,似乎走到哪里都被关注,有时甚至抢了自己的风头？     

与民企老板说文化

上海工商联曾作过一个调查：“民营企业最缺少什么？”４０％以上的企业家把“缺少文化”放在首位。显然，中国的民营企业家已经意识到了自己的差距。民营企业要想做大做强。必须注入更多的文化思维和智慧。那么，什么是民营企业的文化呢？     

探路“十二五”——浙商全国理事会年会纪实

对于众多民营企业来说，能否抓住“十二五”的机会至关重要。然而，民企如何寻找到一条适合自己的发展路径？     

2006我的进步能走着去绝不开车

中型企业向大型企业转制的瓶颈是民营企业的一个发展悖论，这个问题皇明碰到了，怎么突破？2000年到2003年，公司确实出现了很大的波折。开始时快速发展，几倍十几倍，然后只增长15％，还有震荡。