海尔在美国成功的奥秘

近来，青岛海尔总部不断接到从大洋彼岸-美国海尔生产中心传来的好消息；世界上最著名的连锁店-沃尔玛同美国海尔签订了购买10万台冰箱的合同，海尔在美国最爱欢迎的产品-学生宿舍和办公场所使用的小型电冰箱，市场占有率可望由原来的25%上升到40%，海尔冷柜市场前景看好，已在美国同类产品中占据了三分之一的市场，海尔的窗式空调机也具有广阔的市场空间，该产品已占美国市场的3%，今年的销售量可望翻番。     

海尔在美国的成功经营奥秘

今年来，青岛海尔总部不断接到从大洋彼岸———美国海尔生产中心传来的好消息：世界上最著名的连锁店———沃尔玛又新进两种小型电冰箱和两种小型冷柜，并同美国海尔签订了购买１０００００台冰箱的合同。海尔在美国最受欢迎的产品———学生宿舍和办公场所使用的小型电冰箱，今年市场占有率可望由原来的２５％上升到４０％。海尔冷柜市场前景看好，已在美国同类型号中占据了三分之一的市场。海尔的窗式空调机也具有广阔的市场空间，该产品已占美国市场的３％，今年的销售量可望翻番。“看似平常最奇崛，成如容易却艰辛”。海尔在美国的成…     

海尔在美国成功的奥秘

改革开放２０多年来，一大批起点高、实力强、后劲足的中国企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，已具备了在更广阔的国际经济大舞台上驰骋、搏击的能力，海尔便是其中之一。经济全球化浪潮扑面而来，势不可挡，为了适应新形势的挑战，我国政府及时提出“走出去”的开放战略。海尔成功打入世界上最难进入的美国市场，其栉风沐雨的不凡经历定会给后来者许多启迪。去年，青岛海尔总部不断接到从大洋彼岸———美国海尔生产中心传来的好消息：世界上最著名的连锁店———沃尔玛又新进两种小型电冰箱和两种小型冷柜，并同美国海尔签订了购买１００，…     

海尔在美国成功的奥秘

改革开放20多年来,一大批起点高、实力强、后劲足的中国企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,已具备了在更广阔的国际经济大舞台上驰骋、搏击的能力,海尔便是其中之一。海尔成功打入世界上最难进入的美国市场,其栉风沐雨的不凡经历定会给后来者许多启迪。     

海尔在美国成功的奥秘

改革开放20多年来,一大批起点高、实力强、后劲足的中国企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,已具备了在更广阔的国际经济大舞台上驰骋,搏击的能力,海尔便是其中之一。海尔成功打入世界上最难进入的美国市场,其栉风沐雨的不凡经历定会给后来者许多启示。     

海尔美国经营之路的启示

在经济全球化的大背景下，我国企业必将面临更多外国企业的竞争。企业加快自身的改革，走国际化经营管理之路，成为紧迫的任务。海尔作为中国企业“走出去”的先导，它的成功无疑会给其它企业提供借鉴意义。     

国内企业如何成功开拓海外市场

面对经济全球化的潮流，我们的企业主动地“走出去”，寻找更大的市场机遇，积极融入世界经济大潮中去，这是极为明智的举措。近年来，国内海尔集团、康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门，大力开拓海外市场，取得了显著的经济效益，在海外的品牌影响也日益扩大，应当说，这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。     

“海尔”国际化道路对中国企业跨国经营的启示

<正> 当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化,企业国际化是中国企业发展的必由之路。海尔10多年来的企业国际化道路形成的丰富的理论和实践经验,其国际化理念形成、市场进人战略、本土化战略和企业四大核心竞争力的保     

跨国经营:如何防止“水土不服”——海尔在美国成功经营的启示

<正> 近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了"水土不服"的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在? 从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:     

海尔在美国成功的奥秘

今年来,青岛海尔总部不断接到从大洋彼岸——美国海尔生产中心传来的好消息:世界上最著名的连锁店-沃尔玛又新进两种小型电冰箱和两种小型冷柜,并同美国海尔签订了购买100000台冰箱的合同。今年市场占有率可望由原来的25％上升到40％。海尔冷柜市场前景看好,已在美国同类型号中占据了1/3的市场。海尔的窗式空调机也具有广阔的市场空间,该产品已占美国市场的3％今年的销售量可望翻番。 “看似平常最奇崛,成如容易却艰辛”。海尔在美国的成功并非一蹴而就,     

海尔文化是海尔发展的灵魂

海尔集团创立于１９８４年，经过１７年的艰苦努力，已发展成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。产品从１９８４年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的８６大门类１３０００多个规格的产品群，并出口到世界１６０多个国家和地区。１７年来，海尔营业额以年均７８％的速度增长，２００１年，实现全球营业额６０２亿元，实现出口创汇４．２亿美元，品牌价值已达４３６亿元，成为中国家电第一品牌。海尔１７年来努力为国家和地方的经济建设作贡献，１９９５年以来，累计为国家上缴税收７０多亿元。海尔集团先后…     

海尔的文化战略和经营理念

海尔集团以其独特的文化战略和经营理念营造，使企业在质量意识、市场意识、用户意识、品牌意识和服务意识上达到了一个全新的高度，为民营企业的管理和发展开辟了一条崭新的道路。     

海尔优势在于创新

一、创新是创造一种资源海尔不是国有企业，没有国家的投资。15年前，海尔只有600多员工，现在有两万多人，海尔就是靠这些员工不断努力，通过创新来发展了规模。所以创新对海尔来说是至关重要的。美国管理专家德鲁克的一句话对我们是非常合适的，他说：“创新是创造一种资源”。我们就是靠不断地努力把别人认为做不到的一些事情做到了，这个企业才逐渐发展起来。在发展过程当中，海尔和其他企业最大的不同就是没出现大起大落的局面，基本上保持持续高速增长，15年来平均每年增长的速度是81.6％。美国《家电》杂志对全世界家电企业的发展速…     

热点观察——海尔竞购美国第三大家电巨头美泰志在必得

下月，海尔竞购美国第三大家电巨头美泰(Maytag)公司一案开始趋向明朗。6月21日，美泰发布消息称，已经接到了海尔美国公司与两家美国私人银团一起开出的每股16美元的收购请求，这比此前Ripplewood控股公司的报价高出至少14%。     

《福布斯》笔下的“海尔”

在今后的两年内，中国的家电市场有望在数量上超过美国的大型家用电器－－55009万台对5100万台。中国市场的领先绝对是海尔集团。该集团总部设在东部港口城市青岛，它去年在中国家用电器销售额中占1／4以上。加上它在国外迅速增长的营销活动，海尔去年的收入达到将近50亿美元－－比1999年增长51％，从而成为世界第六大型家电制造商。几年前，海尔赢得了另一项荣誉，成为在哈佛大学商学院个案研究中处于显地位的第一批大陆公司之一。