预防的障碍——我国企业劳动争议预防机制建设的问题与对策分析

随着供给侧结构性改革的推进,我国劳动关系矛盾更加凸显,企业内部有效预防劳动争议显得尤为重要.本文系统总结了我国企业劳动争议预防机制存在的主要问题,在深入分析成因的基础上,提出了相应的对策与解决措施.只有通过政府、企业和劳动者的共同努力,建立合法用工、劳资协商、抱怨管理、劳动关系预警“四位一体”的系统性预防机制,持续推进其中每一项具体制度的建设和创新,才能真正实现劳动争议的源头治理.     

企业法律风险防范机制的构建

近年来,企业经历的法律诉讼案件日益增多,法律风险防范问题已成为企业经营和发展面临的重大课题,要对企业的法律风险进行正确的预防和规避,最有效的手段就是要建立健全企业的法律风险防范机制.文中阐述了企业法律风险的概念,分析了企业法律风险的形成原因和发展特点,着重从四方面对企业法律风险防范机制的构建进行了理论分析与探讨.     

浅谈园区企业的全面质量管理

本文简要介绍了湖南望城经济开发区的企业实施全面质量管理(TQM)的情况,通过对实施TQM的企业现状、存在问题分析,寻找推进企业质量管理提升的下一步措施,提高企业质量管理水平. 一、全面质量管理简述 全面质量管理来源于对企业的质量成本控制,质量成本是上世纪50年代后期美国公司在质量管理实践中形成和发展起来的一个概念.质量成本主要包括由于质量未达标而造成的损失、保证产品质量的检验费用和预防费用.     

完善我国乳制品企业的质量成本结构

三鹿奶粉事件的爆发引起了社会对我国乳制品质量的广泛关注.质量是企业的生命,只有有效的质量成本管理才能使其在保证产品质量的同时保证企业的经济和社会效益.本文旨在通过三元和三鹿一正一反两个案例,针对乳制品行业的特点,分析我国目前乳制品行业的质量成本及其在质量成本管理方面存在的问题,认为企业应该合理分配质量成本,加大预防和鉴定成本的投入,从而降低风险,获得长期的经济和社会效益.     

对质量成本会计理论及其计量方法的若干探讨

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准.企业应以最经济的手段生产出用户最满意的产品.为了从根本上保证产品质量,使得产品质量得以改善和提高,企业适当地增加预防成本是必要的.这是使得内外部故障成本大幅度下降,其最终结果既降低了质量成本又增加了经济效益.因此根据企业的实际情况有重点、有选择地控制产品的质量控制成本.但是企业同时应注意防止出现质量成本过剩,从某种意义上来看,质量成本过剩本身是企业的损失,因此企业应在适当增加相关质量成本的基础上,严密监视企业的增量质量成本与企业增量效益,在质量成本会计实践中实现质量成本总量与结构的优化.本文由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化.     

供应中断风险管理的机制设计

分别从预防机制、监控制止和修复机制的角度讨论了供应中断风险管理问题,指出建立供应商供应可靠性有效甄别机制进行预防,供应可靠性的学习及管理机制进行监控,以及应用需求管理与战略支持机制对中断问题进行修复.     

以某企业舞弊案为例分析内部审计的作用

内部审计是有效预防和制止企业财务舞弊行为,推动企业持续、健康发展的重要手段.文章以某企业财务舞弊案为切入点,阐述了舞弊案当中,企业内部审计的作用,并分析内部审计存在的问题,最终通过完善制度、健全舞弊惩罚机制、强化内部审计部门独立性等多方面提出了完善企业内部审计、防范财务舞弊的建议.     

现代制造企业质量管理理念和机制问题及对策探讨——以西子电梯集团为例

文章以现代制造企业质量管理理念和机制为基本思路与框架,以西子电梯集团为例,对现代制造企业质量管理理念和机制问题进行分析和研究,并提出基于企业质量管理理念和机制的对策方案。     

探索质量管理理念实现管理水平的提升

美国质量管理专家朱兰博士指出,二十一世纪是质量的世纪,质量优劣将成为一个国家和企业生存与发展的战略问题.在经历市场大潮的洗礼后,企业家和他们的企业越来越认识到质量对于企业生存与发展的重要性,从而在新的世纪到来后,再次掀起了质量革命的浪潮.从ISO9000:2000标准的实施到六西格玛的推行,从全面质量管理的新一轮普及到质量经营战略的宣贯,从顶级质量管理到预防级乃至完美级世界质量管理.可以说,质量管理的理念和实践都在发生着质的飞跃,这对于提升企业管理素质和水平起到相当大的推动作用.然而,我们也不能不看到,国内一些企业相对滞后的质量管理实践与世界先进的质量管理理念相比,还有很大差距,能否将新的管理思想理念和企业质量管理实践有效结合,将直接影响企业的质量管理水平.青州卷烟厂在质量管理的实践和质量管理的理念结合方面进行了一些尝试,取得了一定的效果.     

预警机制：劳动关系的晴雨表

近些年,越来越多的企业建立和应用劳动关系预警机制,并在维护和调整企业劳动关系、预防乃至避免劳动争议的发生等方面起了积极的作用.但在实践工作中,还存在着如预警主体不明确、预警体系不完善、预警信息系统不畅、制度落实不到位等问题,如果能不断分析实践中遇到的问题,不断完善系统的预警体系,定会让劳动关系管理工作上一个新台阶.     

基于质量因素和努力水平的建筑合同拍卖机制

针对传统的建筑合同拍卖中很少考虑建筑物质量的问题,在建筑合同设计阶段就将质量因素考虑在内,提出基于质量因素和努力水平的建筑合同拍卖机制,用以解决业主和承包商在建筑质量上的分歧问题.从企业视角的研究结果表明,业主在招投标阶段对质量的要求越高,承包商付出的努力和成本也越大,但承包商在达到质量要求后能获得更大的利润,从而激励承包商更加重视质量.对比社会视角和企业视角的相关结果发现,企业和社会追求的目标并不保持一致,因此,政府需要在其中发挥作用.     

浅析企业财务预警机制

本文首先阐述了企业财务预警机制的科学内涵及其预报、预防和预控三大功能,着重介绍了当前我国企业常用的财务预警模型(一元判定和多元判定预警模型),最后针对我国企业所处的环境提出牢固树立风险防范意识、健全企业财务预警机制和建立适合企业发展需要的财务预警模型等相应建议.     

浅谈水利工程施工中常见的质量问题及控制措施

施工质量是企业生存与发展的根本,是企业在激烈的市场竞争中赢得发展的关键。在现代水利工程施工中,施工企业对常见质量问题的预防与控制能够有效保障工程的施工质量、降低质量通病治理的成本,为企业的发展奠定良好的基础。现就水利工程施工中常见的质量问题及控制措施进行了简要论述。     

创新模式优化设计——谈大质量工作组织机构的优化途径

质量问题是关系经济社会发展与社会和谐稳定的战略性问题,质量工作是覆盖各行业、涉及各环节的社会性系统工程.随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高,全社会对质量安全问题日益关注,对质量工作的要求日益提高.为健全工作体系,强化组织领导,凝聚社会合力,促进我国产品质量总体水平提升,2010年,国家质检总局发布了《大质量工作机制建设工作方案》,要求各地树立"大质量观念",加快建立"政府推动、部门协作、企业为主、社会参与"的大质量工作机制,努力营造"政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量"的大质量工作氛围.按照总局部署,各级质监部门积极行动,充分依靠地方政府,相继成立了质量安全工作领导小组、质量兴(强)市联席会议等质量工作领导机构,统筹协调本地区质量工作.     

监管与服务融合--山东省临沭县质量技监局落实整治区域性化肥工作纪实

临沭县质量技术监督局为切实把好源头关,推动全县肥料企业的规范和肥料产品质量的提高,着力解决肥料企业现存的质量问题,做好预测和应对可能发生的质量问题,坚持"打击、服务、规范"的规则,建立和完善有助于肥料企业健康快速发展的新机制和监管模式,大力推行目标责任"三个管理"、优质服务"四化",为进一步健全化肥打假有效机制提出了有效的探索.     

水利工程施工质量问题及控制

施工质量是企业生存与发展的根本,是企业在激烈的市场竞争中赢得发展的关键。在现代水利工程施工中,施工企业对常见质量问题的预防与控制能够有效保障工程的施工质量、降低质量通病治理的成本,为企业的发展奠定良好的基础。现就水利工程施工中常见的质量问题及控制措施进行了简要论述。     

论水利工程施工中常见的质量问题及控制措施

施工质量是企业生存与发展的根本,是企业在激烈的市场竞争中赢得发展的关键。在现代水利工程施工中,施工企业对常见质量问题的预防与控制能够有效保障工程的施工质量、降低质量通病治理的成本,为企业的发展奠定良好的基础。本文就水利工程施工中常见的质量问题及控制措施进行了简要论述。     

论员工绩效考核机制的构建

长期以来,由于我国企业收到计划经济体制的影响,企业员工的工作积极性尚未被全部调动起来.面对竞争日趋激烈的市场,构建企业绩效考核机制已成为当前企业亟待解决的重要问题.笔者就我国企业绩效考核机制的构建问题展开论述.文章首先阐述了构建员工绩效考核机制的重要性,继而分析了我国绩效考核机制存在的问题,最后提出了构建企业绩效考核机制的对策建议,以期能够对我国当前企业的持续健康发展提供一点可借鉴之处.     

交通运输局内部控制机制构建问题的探讨

在市场经济条件下,加强内部控制制度建设、健全内部会计控制体系是提高企业经营管理水平、维护企业生存和促进企业发展的有效途径.本文以内部会计控制理论为指导,通过分析交通运输局内部控制的现状,提出了建立健全内部控制制度的对策. 一、交通运输局内部控制机制构建的问题 (一)缺乏针对性强的财务管理制度 交通运输局是地区的重要职能部门,其承担着多项职责,如预防重大疾病、处理突发公共卫生事件、监测重点疫情等.     

建筑施工现场管理主要原则分析及管理方法探讨

施工现场管理是施工企业全方位管理具体项目施工的过程,其管理涉及多个层面,需要管理部门对工程施工的安全、质量、进度和成本等实施正规化、标准化、制度化管理.企业在开展建筑施工的现场管理工作时,需要制定科学完善的管理措施与制度,从而及时预防和顺利解决施工各类问题,保证各项工作的有序开展,提高工程的整体质量和使用性能.