人力资源管理中不容忽视的原则

在电力企业中,只有高度重视人力资源的开发和利用才能为国民经济这个大动脉的安全稳定运行提供可靠的支撑。以《士兵突击》这部电视剧为例,从善待“绩效较差”员工是人力资源管理的要义、树立团队精神是人力资源管理的核心、不断地解决问题是人力资源管理的关键这三个方面阐述人力资源管理不容忽视的原则。     

战略性人力资源管理及其理论基础

在战略管理兴起的背景下,人力资源管理被提到了战略的地位.不同学者对战略人力资源管理的定义并不一致,但是其核心观点是人力资源管理活动对组织绩效非常重要.许多学者根据不同的理论提出不同的理论架构来解释人力资源管理与企业绩效的关系,如资源基础理论、人力资本理论、行为理论、一般系统理论以及交易与代理理论.它们解释的差异主要表现在人力资源管理活动与组织绩效的作用途径的不同,从而也反应了未来研究的方向.     

非营利组织人力资源管理理论及其最新发展

文章通过对目前国内外非营利组织人力资源管理理论研究的最新进展进行系统的归纳综述,认为如何对非营利组织人力资源进行有效的管理,不但要研究具体的人力资源管理活动,而且要通过寻求有效的激励约束机制对人力资源进行有效配置。     

儒家文化的特征及其对企业人力资源管理的影响

文章首先分析了儒家文化的四个特征:家族取向、关系取向、权威取向和他人取向。并在此基础上进一步探讨了儒家文化对企业人力资源管理的理念、制度以及实践的具体影响。     

混沌理论对企业人力资源管理的启示

将企业人力资源系统理解成为一类非线性复杂系统,并在此基础上将混沌理论在社会科学领域的研究成果应用于企业人力资源管理,认为混沌理论中的初值敏感性、混沌吸引子、自组织等思想以及中国古代人力资源管理中的一些思辨思想对于现代企业人力资源管理都有重要的启迪。     

学习型组织理论对公共部门人力资源管理走向的启示

公共部门的人力资源管理对于我国的政治现代化具有举足轻重的作用,但就管理现状来看还存在着许多的问题。文章将从学习型组织理论入手,探讨基于学习型组织的公共部门人力资源管理的路径。     

对加强人力资源管理会计的思考

随着知识经济时代的到来,人力资源越来越成为企业重要和宝贵的组织资源。从会计学科发展的角度看,人力资源管理会计对重构一个适应知识经济时代的、以人力资本为主导并与非人力资本相结合的会计理论与方法体系具有重要的意义。知识经济时代下,应通过加强人力资源成本会计核算与管理、做好人力资源投资效益评价等措施,加强人力资源管理会计。     

对商业银行人力资源管理的思考

金融全球化、国际化、一体化已成为 2 1世纪经济、金融发展的基本趋势。我国入世后 ,银行业对外全面开放 ,面临的将是业务、客户、技术和人才等方面的强大竞争 ,而人才之于银行行业 ,是竞争的根本。我国商业银行人力资源管理如何应对新形势的挑战 ?文章就此作了探讨。     

现代管理理论下的合资铁路人力资源管理对策

由于我国的经济在不断的发展,人力资源管理渐渐也开始发生了变化,逐渐由传统型开始转变成为现代型,也就是现在所说的现代管理理论,这种变化不单单只是表现在调整职能以及更替部门名称方面,更多的是体现在对于人事管理理念的一种变革.铁路是我国交通运输的一个很重要的组成部分,它担负的是贯穿我国东西、连接南北的职责,在推动经济发展方面发挥着重要作用.合资铁路是铁路投资在体制上的一个重大改革,在我国整个铁路事业的发展当中起着非常重要的作用,在新时期下,在现代管理理论盛行的大环境下,如何对合资铁路的人力资源进行管理就成了一个亟待解决的问题.本文就主要来探讨这些问题.     

泰勒的管理思想及其对管理理论的贡献

泰勒的科学管理理论创立至今已经整整100周年了。文章阐述了泰勒的管理实践和管理理论,以及他对管理学的重要贡献,客观地、历史地评价了泰勒所推行的差别计件工资制,动作研究和时间研究以及科学的挑选工人等等。同时,把泰勒思想和理论放在历史的条件下加以介绍,试图引起人们对泰勒理论的再认识,以更好地加深中国企业对此的了解、学习和再认识,促进管理理论的不断发展和创新。     

企业人力资源管理风险及其防范

大多数企业在进行人力资源管理时,往往重视人力资源管理各个环节的操作,而忽视了其中的风险管理问题。事实上,在人力资源管理的整个过程,如人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理中都可能存在风险。人力资源管理的风险会影响企业的正常运转,甚至会对企业造成致命的打击。因此,如何防范人力资源管理风险,是投资者、经营者及监管机构必须要重视和研究的问题。     

基于库存管理理论的人力资源价值管理

本文从新的视角探讨人力资源价值管理问题.基于库存管的ABC方法把企业员工分为三类,并采用不同的管理方法.对企业中A类和B类员工采用连续和周期性补充人员的方法,不考虑补充成本的问题,采用缺人就朴的方法;C类员工采用经济订货批量方法,使补充员工的成本最低,从而提高补充的经济效率.     

人力资源管理理论的演进与分析

世上万物都有一个发生、发展过程,人力资源管理理论也有一个不断发展的演进过程。人力资源管理理论经历了从“经济人”到“社会人”,再到“自动人”,再到“复杂人”的演进过程。每个新理论的提出都代表着事物发展的前进方向,同时也存在一些局限性,企业界和经济界必须有分析、有选择地加以综合运用,才能在实际工作中取得比较理想的效果。     

基于库存管理理论的人力资源价值管理

本文从新的视角探讨人力资源价值管理问题。基于库存管的ABC方法把企业员工分为三类,并采用不同的管理方法。对企业中A类和B类员工采用连续和周期性补充人员的方法,不考虑补充成本的问题,采用缺人就补的方法;C类员工采用经济订货批量方法,使补充员工的成本最低,从而提高补充的经济效率。     

人力资源管理对企业的重要性探讨

如今是一个知识经济时代,社会竞争也越发激烈,企业要想获得长足发展,掌握对未来经济发展的主动权,必须引入高质量的专业人才.所以,企业持续平稳发展的前提,就必须重视对人力资源的管理,不断改进人力资源管理模式,增强企业对人才的利用效率,优化企业的内部资源配置.本文主要介绍了人力资源的含义,人力资源对于企业发展的重要性,以及企业如何做好人力资源管理工作.     

论企业文化与人力资源管理的相互作用与融合

本文分析了企业文化与人力资源管理的关系,重点探讨了企业文化和人力资源管理两者的融合问题,并提出了若干有针对性的建议,以便更好的发挥两者在企业管理中的作用,促进企业经济效益和管理水平的全面提高。     

对企业人力资源管理创新的思考

知识经济时代的人力资源管理面临着前所未有的挑战,优秀企业的人力资源管理将会呈现以下几种趋向：根据企业战略拟订人力资源战略;基于绩效管理的人力资源管理;人力资源部门充当顾问角色,提供咨询;职能区分清晰化;将事物性工作与发展性工作相分离;有明确的人才吸引、保留和激励策略;深度参与企业文化的变革;不断评估劳动力市场和人力资源竞争战略。只有进行人力资源管理变革与用以人为本的理念创新的服务与管理,才能使企业得到快速、持久的发展。     

对企业中人力资源管理的思考

随着企业发展,人力资源优势成为对企业越来越重要的核心竞争力。而就现在企业中的人力资源现状,并没有真正实现有效管理。因此,本文将从企业战略、绩效、激励、文化等方面探讨现代企业的人力资源管理问题。