浅析平衡计分卡应用失败的原因及对策

金融危机以来,为了规避风险,不少企业开始探索新的业绩评价与价值管理模式。人们意识到片面的追求利润最大化、投资报酬率及现金流量等财务指标,早已不能满足现代企业管理的要求。于是大家不再单纯从企业的财务指标来衡量它的业绩好坏,而是从包括生产率、市场占有率、客户满意度、企业学习与成长等全方位多角度进行考核。于是,平衡计分卡这种先进的业绩评价模式在我国开始悄然流行起来。然而,这种先进的业绩评价模式却在很多企业应用中出现"水土不服"的情况。     

企业业绩的多样性与层次性

如何看待与评价企业的业绩,目前还存在许多片面的观点。有的只注重企业的税后利润,有的只注重公司股价的高低,有的把企业纳税额放在第一位,还有的只强调企业的市场占有率。企业的税后利润、股价、纳税额及市场占有率只是企业的部分业绩,是企业众多业绩在少数几个方面的集中反映;若无企业众多业绩的支持,就不会有这些业绩的突出表现。 所谓企业业绩,就是指企业在生产经营的一定期间内经过内部的一系列努力在     

浅析企业成本控制中常见的问题及改进措施

面对企业类型的丰富性和其业务的复杂性,成本控制越来越突显其重要作用。成本控制通过对企业产品成本和收入的衡量,在一定范围内提高企业的利润,加强企业的市场竞争力,提高市场占有率。通过对成本控制的分析,发现企业成本控制中出现的问题,从而找到了解决问题的措施,为企业高度竞争实力打下坚实基础,促进企业健康快速地发展。     

如何准确衡量企业业绩──经济附加值指标与传统业绩衡量指标之比较

适当的财务指标是准确衡量企业业绩的关键，但税后净利润等传统业绩衡量指标未扣除企业股本资本的成本，对企业资本和利润的反映也存在部分失真，因而其衡量是不准确的。相比之下，经济附加值指标克服了传统指标的缺陷，是企业业绩衡量指标的最佳选择。本文拟对这种新指标的基本原理和计算方法作一初步介绍。一般说来，企业价值最大化是现代企业的最终目标。而对于股份制企业（尤其上市公司），企业价值最大化就意味着股东投资价值最大化。这就要求衡量企业业绩的指标必须准确反映为股东创造的价值。但传统业绩衡量指标自身固有的缺陷，导致…     

浅析如何加强企业应收账款的管理

应收账款是指企业往生产经营过程中因商品交易、劳务供应及其他往来形成，尚未收到的各种款项。正因为其具有应收而未收的特点，即在一定程度上反映了企业的经营绩效，也有可能门后无法收回造成坏账损失，严重影响企业的经营业绩。随着全球经济一体化的进一步深入，企业要保持竞争能力，就要不断的开发新产品，开拓新市场，制定和采取新的营销策略；社会竞争的加剧，是企业为了扩大市场占有率,     

EVA与BSC结合的业绩评价系统之尝试

企业经营业绩评价是运用特定的指标和标准，采用科学的方法对企业生产经营活动及过程做出的一种价值判断。随着社会经济的快速发展，企业感受到的竞争压力日益增大，传统的主要依靠财务指标来衡量企业业绩的评价方法，显现出越来越多的弊端，已经不能满足企业管理者及股东的需要。本文在阐述经济增加值和平衡计分卡两种较新的业绩评价体系的理论基础上，将两种评价体系进行对比，运用层次分析法将二者有机结合，使新的指标体系更加科学，从而能在业绩评价过程中发挥更好的作用。     

经营业绩评价的新方法:(REVA)修正的经济增加值理论

随着企业经营权与管理权的分离,如何衡量企业管理人员的业绩以及其向公司股东和投资者的投资回报,使管理者的报酬与其真实的经营业绩挂钩是现在很难解决的问题。传统的以利润为基础的企业经营业绩衡量指标没有充分考虑到权益的机会成本,因此不能从投资者的角度真实地反映出企业的经营业绩。新的衡量业绩的方法不断出现,EVA理论的出现更全面地衡量了企业的业绩,但是它也仅仅关注企业当前的经营状况,而REVA理论却弥补了传统指标与EVA理论的不足,它从股东财富增加的角度评价管理人员的业绩,并将管理人员的报酬与考核指标挂钩,从而促进管理人员水平的提高。文章主要阐述REVA的理论观点,并将其余EVA理论进行比较,找出各自的特点和REVA理论的先进性。     

市场占有率及其影响因素分析

市场占有率既是反映企业市场竞争地位的一个重要指标 ,也是说明企业经营绩效的一个重要指标。分析、研究市场占有率对企业制定竞争战略 ,不断开拓创新市场具有很重要的意义。     

打造强势品牌应对加入WTO后的竞争与挑战

一、重视"品牌"在市场竞争中的地位和作用 "品牌"是企业商品和服务的标志,包括商标、商号及商品本身。任何一家企业,无不以其品牌为先导,从质量、服务、产品覆盖面、市场占有率等诸多方面参与市场的竞争,是企业进入市场的通行证。     

企业竞争与发展战略

企业经营成功,实现了预期目标,是在竞争中取得了主动权,比较充分地利用了市场资源的结果。企业若在竞争中求得持续发展,必须保持或扩大市场占有率,必须根据市场的需求发展产品质量。为此,企业的发展战略应该以上述两点为基本内容。一、产品市场占有率是市场竞争的焦点１．保持和扩大市场占有率是企业实现利润目标的根本途径。企业经营的根本目标是获得利润,而保持和扩大市场占有率是企业实现利润目标的根本途径。企业提高利润,有两条基本途径,其一是提高产品销售额;其二是降低成本。企业增加销售额不仅可以直接增加利润,还由于增…     

企业赊销活动财务管理对策

在当今市场竞争日趋激烈的环境下,赊销是企业降低存货量、增加销售业绩的有效手段,也为企业拓展市场,提高市场占有率起到了很重要的作用。但是在企业赊销的财务管理中却出现了很多问题,企业自身的赊销财务管理制度也不完善,这就给企业造成了很大的财务风险。本文研究的主要内容是企业赊销活动财务管理中出现的问题和相应的对策,改善企业赊销的财务管理状况,以保证企业健康的发展。     

对企业市场营销渠道与营销渠道创新的思考

企业市场营销渠道是有效地提高市场占有率和销售业绩的基础,也是企业成功的重要条件。通过对我国企业传统的市场营销渠道缺点的分析,有针对性地提出了企业市场营销渠道的创新方法和创新策略,为国内企业市场营销的发展提供一些参考。     

经理人EVA业绩评价的探讨与应用

在现代企业制度下,存在着严重的所有者和经营者目标不一致的现象。目前我国经理人业绩评价指标存在着一定的缺陷和可操作性,同时也不利于风险管理。因此,有必要建立一种合理的符合长期发展的经理人业绩评价指标。对于业绩衡量标准的选择,认为经济增加值指标（EVA）能更合理地衡量企业的业绩,并将它模拟应用到意胜公司中,设计了一套以EVA为基础的经理人业绩评价实施方案。     

高科技企业经理人持股与公司长期业绩的相关性研究

经理人持股是解决现代企业中委托代理问题、对企业高层管理人员进行激励的一种手段,在国外尤其是美国公司中得到了广泛的推行。企业经理人持股与公司业绩之间的相关关系作为衡量这种激励方式有效与否的重要指标,也成为学术界关注的热点。本文在既往研究的基础上,以深圳证券交易所和上海证券交易所1997年以前上市的所有高科技公司为样本,考察了高科技企业经理人持股情况与公司长期业绩之间的关系。研究主要分两个部分,第一部分考察高科技企业经理人持股对公司长期业绩的影响,第二部分考察高科技企业经理人持股比例与公司长期业绩之间的相关性。实证结果表明,高科技企业的长期业绩受经理人持股与否的影响显著,而且经理人持股比例与公司长期业绩之间也存在着显著的正相关关系。     

市场竞争强度、管理控制系统与企业业绩

管理控制系统(management control system,以下简称MCS)被视为企业在激烈竞争环境下提升自身业绩的良好应对机制。文章基于一项问卷调查,运用结构方程模型,考察了市场竞争强度、MCS与企业业绩三者之间的关系,以实证方法检测竞争环境下MCS影响企业业绩的具体机制。研究发现,市场竞争强度的增加使企业愿意更多地运用MCS;MCS的使用也有利于提升企业的内部经营业绩及客户与市场业绩;市场竞争强度对企业业绩无直接影响,但通过MCS这一媒介可对企业业绩产生间接的正向效应。     

论基于战略导向下的企业业绩评价

在新的竞争环境中,企业的业绩评价被赋予新的要求,本文通过战略导向下的企业业绩的评价体系的意义,来阐述战略导向下的企业业绩评价对当今企业带来的发展上的优势和作用。     

经营之道

美国哈佛大学商学院巴兹尔教授通过对美国594个企业在1970-1972年的财务状况和其他资料的分析,得出结论:抓住市场占有率,就等于抓住了企业经营成功的要害,市场占有率高的企业,其经济效益大都在同行业的平均效益之上。"商品竞争取胜的关键,不在于商品本身这件‘物’,而在于其散发出来的气氛、感情、趣味和理想,以至戏剧性",因此,企业经营必须具有"人情味"。用建立与消费者之间和谐融洽的情感联系,获得消费者对企业的好感的方式来赢得顾客。企业和消费者建立和谐融洽的情感联     

驰名商标的民法保护

一、驰名商标的含义和法律保护的重要性 驰名商标是指经过长期使用,在市场上享有较高信誉,并为公众所熟知的商标.在市场竞争日益激烈的今天,驰名商标所起到的作用与日俱增,对消费者而言,驰名商标意味着优良的商品品质和较高的企业声誉;对驰名商标所有人而言,商标意味着广泛的市场占有率和超常的创造力.商品的信誉越高,其竞争越大,其为企业带来的经济利益也会增多,从而商标本身的价值也会越高.     

国产彩电的欣喜与忧虑

1996年,国产彩电的经营业绩着实火了一把。在这一年中,长虹、康佳、TCL等彩电生产企业运用降价策略、名牌战略及其他市场营销手段,以一套“组合拳”与进口彩电在市场上正面较劲。在激烈的竞争中,国产彩电市场占有率明显上升,令家电行业人士为之振奋。统计部门公布的1996年中国百家商场主要家电市场排行榜上,国产名牌彩电所占的市场份额激增。彩电销量前五名中四名是国货:长虹、康佳、北京、TCL,总计销量占市场份额的60.29％,其中长虹从5月份就超过日本松下,成为国内市场占有率最高的彩电品牌。降价引发大战去年年初,四川长虹集团率先打出“降价牌”,其彩电主要品种分别降价200—800元,一次性降价幅度之大,前所未有。此举引发彩电市场激烈振荡,使彩电市场的竞争达到白热化。国内其他名牌彩电生产企业也不甘示弱,为使自己在市场中占有一席之地,纷纷     

EVA业绩评价体系在企业应用研究

企业的整体绩效评价活动一直都是企业管理活动中的一项重要内容。EVA（经济附加值）为新的绩效评价指标体系,能够更准确取得衡量股东价值创造以及企业增加值,直接体现了企业战略经营目标。中国忽视将企业的战略经营以及企业利润驱动因素与绩效评价相结合,不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面,因此,中国企业的绩效评价方法急需改进。目前,全球300家大公司将经济附加值作为衡量企业业绩的指标引入公司的内部管理之中,并将经济附加值指标最大化作为公司经营目标。经过20多年发展,该管理体系在国外企业管理中拥有非常成熟的运用。