中国IT企业的全球奥运战略到底能走多远

2007年12月底,国内首家国际奥委会全球合作TOP伙伴——联想宣布在2008年后退出奥运合作计划,取而代之的恰恰是与其激烈争夺全球PC市场第三把交椅的宏碁。到底是功成身退而转投他途,还是无以为继而理性放弃?     

“走出去”只争朝夕——联想品牌国际化之路

根据联想发布的2012年第三季度财报显示:截至2012年9月30日,联想第三季度营收87亿美元,较去年同期增长11%,较上一季度增长8.6%;净利润1.62亿美元,较去年同期增长13%,较上一季度增长14.9%。对于联想在全球业务增长表现,有分析人士指出,联想的增长除了智能手机等移动产品的拉动之外,还是联想在并购后全球市场的全面良好运转所致。     

联想防守反击术

在中国市场上．戴尔一直在追赶联想．而联想依然稳坐第一把交椅。在亚太市场上．戴尔早就想取联想而代之．而联想依然保住了老大的位置。在全球市场上．戴尔是老大．新来的联想虽然势单力薄．但收购IBM个人电脑之后．整个全球PC市场的重心为之倾斜。     

自用轻闲开店火 “大懒猫”成就商界丽人

三年前,她初出校门、月薪2600元;三年后,她资产上百万,成为投资商青睐的商界精英。一个弱不禁风的小女子,短短三年翻天覆地的变化,靠的是什么?     

联想：用适农性创新拓展市场

面对农村市场,企业需要进行适农性创新。 早在2004年8月,联想就发布了“圆梦计划”,开始了对农村市场的战略拓展。2005年,我们开展了“同在蓝天下”信息教育普及活动。从2006年起,联想启动了为期三年的奥运联想千县行大型公益活动。2007年,我们发布联想新农村战略、加速农村市场发展。一年后,联想又推出新一代的教育电脑。2009年3月4日,在国家“电脑下乡”项目中,我们推出了包括台式机、笔记本、一体电脑三大品类、共15个型号的产品。     

事件

点评 一年前，当联想并购IBM PC，柳传志对外宣称，“联想集团要迈向国际化，需要的是品牌、市场规模和技术专利，这三点在并购IBM PC业务后都拥有了!”我曾经撰文《联想：高贵的错误》，提出这样的警示：“毫不妥协地维持IBM的高贵血统，这不是联想的出路。在美国PC已经沦落为日用品、IBM PC的高品质承诺已经成了自娱自乐的奢靡时，不少客户弃IBM而选择戴尔和惠普，联想凭什么去恪守PC的高贵血统呢？”     

先声：超越自我的冲动

5年前,时任先声药业（NYSE：SCR）总裁的任晋生在参观完联想、华为后感慨到,＂我们实在难以原谅自己10年多的平庸和安于现状……我们先声为什么正在变的平庸？＂     

联想进军中小企业市场，胜算几何？

在全球经济尚处于艰难时期，各大厂家节衣缩食以备过冬时，联想却逆势而上。2009年4月21日，联想宣布将在未来两年投资建设1500家中小企业商用产品体验店，这是联想历史上第一次专门针对中小企业大兴店面。据联想副总裁汤捷介绍，联想在全国有5000多家消费店面，Think商用店面也有将近2000家。自此，联想的零售店面的布局将呈现三足鼎立之势。     

乐天创世纪

这是一个网络时代的创业神话：三木谷浩史，一个32岁的哈佛MBA，辞去了令人羡慕的银行白领工作，创建了一家名为“乐天市场”的网上商店。三年后，公司上市。又过了三年，他的个人资产已达5．76亿美元，被美国《财富》杂志评选为“全球20位年轻富豪”之一。今天，他的乐天市场已成为日本最大、全球排名第六的网上商店，并且连续6年保持20％以上的赢利。     

两系合兵 联想出海

9月8曰,已经注定是联想控股历史上最重要的一天。联想控股与中国泛海集团正式宣布,中国泛海控股集团成为联想控股的第三大股东,持股29％：引入泛海后的联想控股将以投资为主要业务,向金惑、能源、房地产行业拓展,联想控股计划在未来5年投资约100亿元人民币发展核心资产,而联想投资、弘毅投资、融科置地三大子公司及母公司联想控股将陆续上市。     

大联想的软件之路——“联想、理想、梦想”大型活动带来的启示

前不久,联想集团在北京凯宾斯基饭店举办了“联想、理想、梦想”秋季大型活动。这是联想在子公司成长了两年后,重新以联想集团名义开展的第一次大型市场活动。本次活动的目的是打响“大联想”的牌子,结合交流会不断地固化联想品牌的资产优势,让用户在对业务了解的情况下,对联想的     

肯定会成为中国的WPP! 专访全球公关行业传奇Peter Chadlington勋爵

蓝色光标2013年4月底宣布收购英国上市公司Huntsworth约19.8%股权后,Huntsworth公司CEO Peter Chadlington勋爵接受了《创业家》专访。他在1974年创立宣伟公关,后宣伟与万博合并,成为全球最大公关公司。《创业家》:八年前以前是您对投资蓝色光标感兴趣,现在是蓝色光标投资Huntsworth了。勋爵:在中国,公关十年前才开始起步;而在欧洲,公关存在多年、在解决生意问题上已经发展得相当成熟。如今,Huntsworth遭     

解决电力瓶颈 不能头痛治头

几年前，联想曾有句广告词，人类失去联想，世界将会怎样。话是一句双关，极妙。狭隘地理解，假若只失去作为电脑品牌的联想，世界应该会照常运转的。如稍加改动，人类失去电力，世界将会怎样?     

屈臣氏次级品牌联想策略研究

品牌联想是品牌资产的一个重要组成部分,是一种基于顾客的品牌资产,而在品牌资产的建设过程中需要运用各种方法,次级品牌联想作为企业不可或缺的一种品牌建设方法,对于企业的品牌建设发挥着很大的作用,因此日益受到人们的重视。分析了屈臣氏运用次级品牌联想策略来建立品牌资产的方法,并从如何更有效地利用次级品牌联想策略形成企业独特的品牌资产这一角度进行了深入分析。     

杨元庆决战移动互联网

10年前,杨元庆曾经饮恨FM365,失意互联网;10年后,他以决战的姿态率领联想进军移动互联网,这一战关系联想的未来,杨元庆能成功吗？     

全线衰退：PC产业一枝孤秀

在3C中，也许个人电脑（PC）产业算是当今中国最有希望的。中国的计算机工业号称已有50年历程，但成为民用产品的起始点应在30年前，与改革开放同时起步。1978年，国家成立了计算机工业管理局，开始民品化与产业化。但在上世纪80年代，中国市场上的个人电脑（PC）尽是洋品牌天下。直到80年代后期，中国才出现了“准PC”——四通打字机作为办公自动化的标志产品。中国PCT业起步于上世纪90年代，源于改革开放后创建的新型科技公司。但1995年以前．中国PC市场的主导力量是号称“八国联军”的洋品牌。在1996年，中国PC产业发生了一场惊天动地的颠覆，联想与英特尔联手发动了“万元奔腾之战”。时至1997年，中国PC市场从“倒七三”变为“正七三”，联想、方正、同方等国产品牌阵营的市场份额从30％跃升70％。此后，中国PC产业度过3年好时光，PC开始飞入寻常百姓家，联想以每年100％的增长率持续跳跃，PC产业成为改革开放后继家电产业的第二个朝阳产业。但好景不长，进入21世纪后，没有关键技术只有组装能力的中国PC产业出现“钟摆现象”，增速缓慢，利润日薄，就挣个“人工费“或“手工钱”。更可怕的是在移动计算成为主流之后．中国PC在笔记本电脑之战中全线衰退，只有联想因在2004年购并IBMPC业务这一神来之笔．而幸免于难且独树一帜。但是，在中国这个全球最大的新兴市场，不应只培养出一个联想!     

奢侈品投资市场 两大拍行掌控定价权

在全球高级艺术品和奢侈品拍卖市场,苏富比和佳士得两大拍卖行拥有约90％的份额,形成双寡头垄断的格局,并由此获得了全球高级艺术品和奢侈品的定价权。这一定价权背后的重要筹码,一是两大拍卖行“与世界上最富裕的人建立别人所无法建立的纽带”——苏富比CFO威廉·舍利丹（William Sheridan）津津乐道的公司核心资产;另一个是拍卖行开放的竞价机制有利于市场筛选出最具价值的投资品,因此它也是奢侈品制造商提升品牌影响力及投资价值的较佳渠道。迄今,卡地亚、蒂芙尼和梵克雅宝等珠宝名牌几乎所有的最高成交纪录都是在两大拍卖行实现的。 对中国的艺术品市场而言,两大拍卖巨头更是牢牢掌握了定价权,并在2007年的中国艺术品、尤其是当代艺术品投资热潮中推波助澜,将大量的中国当代艺术品推向海外。这不禁让人联想到2000年前后,一批中国优质企业赴海外低价IPO,在海外完成价值发现再返回国内市场的过程。也许,这是“中国资产”的一种宿命。国外拍卖行的运作经验表明,中国艺术品乃至本土奢侈品牌的兴盛,需要具定价权的本土拍卖行的支撑。     

品牌化道路的新出口——品牌联想的概念、构成维度及测量方法

品牌联想即记忆中与品牌结点联结的信息结点,它们构成品牌形象,品牌联想是品牌资产的一个重要组成部分,是一种基于顾客的品牌资产。品牌联想是具有多维度内涵的。现对于品牌联想主要是通过构建联想结构图来测量,主要有两种方法:扎尔特曼隐喻抽取技术和品牌概念图。     

外刊

影子银行的诱惑《经济学人》2014年5月10日 在被问及当前全球经济的最大危险是什么时,英国央行行长、FSB主席称是新兴市场的影子银行。截止去年初,影子银行资产达71万亿美元（十年前为26万亿）,资产规模在全球金融系统占1／4。中国影子银行的规模仅2012年就增长了42％。     

翼龙贷:联想这一把赌对了

正联想控股战略投资的落定,为翼龙贷及国内P2P行业发展带来了积极信号。11月3日,流传多时的联想控股战略投资翼龙贷的消息终获双方正式确认。具体股权及融资金额虽未在当日公布,但方案敲定后的翼龙贷,未来地位无疑将与神舟租车、拉卡拉、佳沃农业等一样,成为联想控股核心资产,此举对强化翼龙贷行业竞争优势,