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史光起 《中小企业管理与科技》2008,(24)
企业经营活动无外平内部管理与外部营销两项主要工作,那么在行业市场步入淡季时采用什么样的经营方式可以使企业依然有丰厚的收益呢?笔者从管理与营销两个层面来提供几点破局建议,同时纠正一些企业在淡季进行管理、营销工作时容易走入的几点误区。 相似文献
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淡季就好比是股市大盘的最低点,如果能有效抓住这个别人都不愿意投入的时期,进行市场建设,待旺季到来才可以大显神威。因此,淡季是一个新机会的开始。 相似文献
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2003年是中国经济迈人新一轮经济成长周期的一年。2003年第四季度,GDP的增长出现了几乎两位数的高水平,全年达到了9.3%;紧接着在2004年第一季度达到9.7%,达到或超出了参照值。但在经济高速增长的同时,经济过热随之出现。2004年一季度,中国居民消费价格总水平(CPI)同比上涨2.8%;。4月,CPI涨幅再度提高,比去年同期上涨3.8%,创下七年以来新高。工业原材料和农产品的价格飞涨,通货膨胀预期陡然出现。 相似文献
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随着中国葡萄酒行业在近几年的急速发展,行业内竞争对手之间的竞争激烈程度也进一步加剧。各个品牌企业要保持和提升现有消费者的忠诚度,抢夺竞争对手的目标消费群体进而挤占其市场份额,就需要与市场进行有效的沟通,此目的无非是要通过营销传播来实现。因此,葡萄酒品牌企业在制定一系列营销传播计划的过程中就须关注本身方案及其执行的有效性。 相似文献
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局中人、策略、得失……在这个利益至上的时代,似乎只有明暗较量的博弈论才能形容出员工和企业之间的生存状态。
却不以为然。他们认为:这场所谓的较量,无论谁占上风,企业永远都是输家。因为,从博弈开始的那一刻,企业就输掉了员工忠诚度。
“沟通、尊重、发展”,在东风康明斯的字典里,这三个词才是员工忠诚度的核心所在。 相似文献
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