高速公路运营管理成本控制模式研究

为使高速公路运营管理成本得到有效控制,在分析了现有高速公路运营管理成本控制模式的基础上,运用现代成本管理原理,提出了高速公路运营管理成本控制的新模式,并对新模式的实施进行了探讨.     

基于作业成本法构建钢铁集团多元板块成本核算体系——以山钢集团下属物业公司为例

为提高物业公司的物业服务成本核算的准确性，实现公司内部运营和管理考核目标，树立物业大成本意识，解决物业公司当下面临的成本管理核心问题。通过作业成本法构建了成本核算模型，并将该模型应用于山钢集团下属物业管理公司作业成本控制形式的详细分析。通过实践得出结论，此种成本控制方法可以提高成本控制的准确性和准确性，为企业的后续发展提供支持。     

浅析水电工程成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

转变经营角色，提升资产运营效率——宁波钢铁ROCC管理实践

宁波钢铁有限公司（以下简称宁钢）为积极贯彻“低成本、高效率”的经营理念，进一步转变经营角色，创新管理方式，丰富管理内涵，积极组织推进资源占用资金成本（Resource Occupy cost of capital，简称ROCC）管理实践活动，从而不断深化成本管理模式和运营体系，从制造成本管理、资产成本管理、资金成本管理提升发展到经营全成本管理，逐步形成了应对复杂环境下的经营能力和资产运营效率管理脉络，提升了经营活动整体水平，取得了丰硕的绩效成果。     

浅析宣钢集团成本管理

本文通过对宣钢集团成本管理体系的现状分析,结合宣钢集团的运营模式,提出了宣钢在成本管理的不同环节中存在的问题及相应的优化管理对策,以期进一步提高宣钢集团的成本管理水平,为管理层在成本控制决策上提供有力的支持。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

以成本效益观念看待成本管理和成本控制

成本管理表现在成本控制。成本控制是指运用会计为主的各种方法编制成本预算，以实际成本和预算成本比较，衡量经济活动的成绩和效果，实现以至超过预期的成本预算。在新的经济形势下如何发挥成本管理和成本控制职能呢?     

基于内部市场的煤炭成本控制流程研究

成本是市场竞争的关键，成本管理是整体管理水平的体现，成本控制流程是目标成本控制的重要手段。为适应市场经济的发展，提升成本控制手段，建立新型的基于内部市场的煤炭成本控制流程成为改革成本控制机制，增强成本控制力的必然选择。其核心是实现控制流程与成本控制的有机结合，通过建立内部市场的新型成本控制流程，运用过程控制、流程再造等有关理论，创新管理，增强控制力，提高竞争力，确保成本控制目标，推进企业战略发展。     

全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化

推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。分析了标准成本的内涵和实施意义，介绍了标准成本管理在关英等国家应用的基本情况，结合电网企业实际，提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路，并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。     

标准成本管理法的研究与应用

成本管理是企业管理中的一项基础管理。如何改变国有企业生产运营成本居高不下的现状,使企业以最低的成本获取竞争优势,以最少的耗费取得最大的经济效益,是国有企业提升管理素质亟待解决的一个课题。河南天宏焦化公司运用标准成本管理,实施成本控制的做法,取得了降本增效,增强企业核心竞争力的效果。     

项目施工的成本规划与控制

项目成本规划对控制项目成本有着重要的意义。以成本规划为管理核心，管理当局组织多方落实、实施控制，可以达到预期的目标利润。以中国水利水电第四工程局青云公司在三峡工程中的管理实践为对象，研究探讨了如何规划和控制成本。     

机电设备安装与调试工程项目成本控制初探

工程项目成本控制及管理是水电施工企业可持续发展的核心，是项目管理成败的关键，在满足合同要求的前提下，如何进行项目成本控制及管理。实现项目利润最大化。是项目管理自始至终的主题。结合三峡左岸电站机电安装工程项目成本控制及管理的实践，对机电安装工程项目成本控制及管理作了一定的探索，也对成本管理的一些经验和教训作了简明的分析和总结。     

基于联合库存法的维修备件管理实践

通过对国内大型多晶硅企业TR多晶硅的运营成本研究，提出基于联合库存的维修备件管理成本优化策略，并通过企业实践将维修备件的库存金额下降7.82%，成功优化该企业的维修成本控制，有效响应公司低成本战略的目标和国家的国有企业体制改革政策。结合管理实践，提出普适性的设备维修成本控制方法论，对同类型企业开展维修成本控制和推行低成本战略有较高参考价值。     

目标管理在成本管理中的应用

在经济体制改革中随着多种形式承包经营责任制的发展，成本管理的职能，已经愈来愈不能满足于事后算账，而发展为事前管理，目标控制，事前有计划，事中有控制，事后有分析，把成本管理的重心推向成本发生的前期。目标成本管理是激烈的市场竞争的产物。目标成本管理，就是...     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

工程项目责任成本亏损分析及有效控制

随着建筑市场竞争的激烈，施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化。建立责任成本体系，分级控制成本则是实现企业造价控制、提升利润空间的有效方法。本文结合常张高速公路常德至张家界段20标的工程实际，分析了责任成本亏损原因及如何进行有效控制。     

浅析水电施工企业成本管理

企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

高速公路工程预算管理及成本控制

当前市场竞争越来越激烈,项目投入越来越大,合同价格日趋下降。这种状态严重地影响公路建设企业的发展,要想在当前竞争越来越激烈的环境中逐步发展升级,企业应对环境的变化采取合理的措施。重点对高速公路工程预算管理及成本控制进行分析研究,找到公路建设过程中出现的问题,帮助企业更好的在运营过程中寻找合理的途径,提高经济效益。     

试论煤炭企业全面成本管理的推行

全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。     

煤炭企业自主式成本管理理论基础研究

随着经济全球化以及我国加入WTO，企业面临的竞争日趋激烈。企业要生存、要发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营。我国煤炭企业劳动生产率不高，生产成本居高不下，成本管理未能与企业的经营战略和具体目标联系起来，同时还存在着轻视成本的技术管理，忽视对企业外部影响成本变化因素的控制等问题。在成本控制的措施上，事后核算多，事中控制协调和事前预测决策少。基于这些情况，笔者探讨了一种新的煤炭企业成本管理方法——自主式成本管理方法，现就其理论基础和设计谈一些看法。