高速公路运营管理成本控制模式研究

为使高速公路运营管理成本得到有效控制,在分析了现有高速公路运营管理成本控制模式的基础上,运用现代成本管理原理,提出了高速公路运营管理成本控制的新模式,并对新模式的实施进行了探讨.     

高速公路工程投资控制研究

高速公路工程的投资建设涉及很多问题,本文就高速公路工程投资控制研究进行了简明的探讨,并提供了一些可供参考的意见和建议。     

煤炭企业成本控制模式研究

长期以来，煤炭企业致力于加强和改善经营管理的探索，在实践中取得了明显成效。但从总体上看，煤炭企业在成本控制和管理上存在许多亟待解决的问题。本文通过对煤炭企业成本控制模式的探讨，旨在优化资源配置，提高煤炭企业经济效益。     

高速公路工程预算管理及成本控制

当前市场竞争越来越激烈,项目投入越来越大,合同价格日趋下降。这种状态严重地影响公路建设企业的发展,要想在当前竞争越来越激烈的环境中逐步发展升级,企业应对环境的变化采取合理的措施。重点对高速公路工程预算管理及成本控制进行分析研究,找到公路建设过程中出现的问题,帮助企业更好的在运营过程中寻找合理的途径,提高经济效益。     

施工项目质量控制与成本控制研究

施工项目质量控制和成本控制是施工项目管理中两个最为关键的环节,这两个环节互相影响,互为依托,共同作用,决定着施工项目建设成败。一、施工项目质量控制 施工项目质量控制是指采取有效措施,确保实现施工承包合同中商定的质量要求和质量标准,避免常见的质量问题,达到预期质量目标。     

目标成本的控制手段

目前三线企业的实际是：1企业办社会的现实，走“军民品分线，三产剥离”的政策之路，求生存，求发展。2．走资产重组，改制，创新途径，实行强强联合，中外合资，股份改制，优胜劣汰。3．企业自我改造，稳中求胜，稳步发展。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的关键。在目前激烈的市场竞争中 ,不少国有企业连年亏损 ,濒临破产 ,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环 ,蒸蒸日上。为什么 ?因为邯钢人在深化改革中敢于创新 ,创立了一套“成本控制”的管理模式。学习邯钢经验 ,我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段 ,这是企业财务管理的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理等问题。一、当好…     

推行全员目标成本控制势在必行

一个时期以来,由于煤炭市场疲软,销售回款困难,导致资金紧张、投入缺乏,给煤炭企业生产经营工作带来了前所未有的难度。 应该说,现存的问题与潜力,主要在于管理方面。例如阜新局海州露天矿三大标准整体更新的力度不够;内部改革与管理发展的协调能力不强;整体优化的过程调控存在疏漏,致使现代化管理方法     

施工企业经营成本控制方法的研究

随着市场经济的进一步发展,施工企业在建筑领域尤其是在石油化工行业的竞争越来越激烈,发包方目前多采用概算降点固定总价的合同形式,这种合同形式使得施工企业不但要承担初步设计文件和详细施工图之间存在偏差过大的风险,而且要承担施工过程中存在的各种各样与经营成本相关的风险。施工企业要想获得赢利,如何做好经营成本控制,显得尤为重要。本文结合实际工作经验针对经营成本的控制方法进行了探究。     

三峡工程成本控制管理实践

水利水电工程成本控制是施工企业创造经济效益的重要措施，是企业可持续生存发展的关键。工程项目管理在满足合同条款规定的进度、质量、安全等目标的同时，必须切实做好成本控制，追求管道效益的最大化。为此，通过三峡水利枢纽右岸地下水电站进水口洞挖工程施工管理和成本控制的实践，探讨施工管理与成本控制的辩证关系。     

高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究

分析高速公路施工企业项目成本管理中存在的问题,从提升管理人员成本控制意识、提高工作人员专业知识和完善企业管理制度等方面出发,提出成本管理措施。     

基于内部市场的煤炭成本控制流程研究

成本是市场竞争的关键，成本管理是整体管理水平的体现，成本控制流程是目标成本控制的重要手段。为适应市场经济的发展，提升成本控制手段，建立新型的基于内部市场的煤炭成本控制流程成为改革成本控制机制，增强成本控制力的必然选择。其核心是实现控制流程与成本控制的有机结合，通过建立内部市场的新型成本控制流程，运用过程控制、流程再造等有关理论，创新管理，增强控制力，提高竞争力，确保成本控制目标，推进企业战略发展。     

开展全程目标控制 降低工程建设成本

安钢建筑安装公司(下称建安公司) 始终把成本控制贯穿于施工项目的全过程,在 2004年的激烈市场竞争中取得了较好的经济效益,全年共创效256万元。笔者从建安公司的经验中得出:降低工程成本的关键在于做好全程目标成本控制。     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

中国铁路运输企业运营模式研究

本文在对运营模式相关文献的回顾与论述的基础上，对中国铁路运输企业运营模式的构成和演变进行了系统的分析，同时结合西方发达国家铁路运输企业运营模式的演变，概括了铁路运输企业运营模式演变的一般规律，并就中国铁路运输企业运营模式的再设计提出了建议。     

信息不对称下煤炭企业生产成本控制模式研究

一、信息不对称及委托代理理论 委托代理理论是现代企业理论的重要组成部分，主要研究委托人与代理人之间的关系，即委托人如何设计激励机制促使代理人积极工作，最大限度地增加委托人的利益。信息不对称是委托代理理论的基础，其具体含义是指委托人与代理人之间由于劳动分工和专业化程度不同而造成的两者对于相关信息的掌握程度不同。由于信息不对称的存在，使得代理人可以在自己的利益目标与委托人的利益目标不一致时，选择使自己效用最大化的行动。     

实施全员目标成本管理努力控制生产成本消耗

“管理是企业发展永恒的主题” ,尤其是生产成本和非生产性费用控制 ,是企业管理的重要内容 ,也是财务部门每年都要投入大部分精力抓的主要工作。从 80年代的定额成本到今天的全员目标成本管理 ,从井下现场成本管理到非生产性“五费”控制 ,我们不断摸索 ,积累经验 ,逐步形成了一套自控能力较强的管理办法。1 思想认识到位。全员目标成本管理首先要达到人人思想认识上的提高。几十年来 ,煤矿工人重生产、轻管理的习惯比较普遍 ,特别是成本管理意识还比较淡薄 ,改定额成本管理为全员目标成本管理 ,需要一个认识过程。我们借鉴邯钢经验 ,以典…     

施工企业成本控制的方法

一、施工企业成本管理的特点(一)标准不一建造的工程是施工企业的产品。由于其结构、规模、施工要求各不相同，各建造工程成本之间缺乏可比性，故其成本没有统一的模式套用。目前，很多施工企业对工程目标成本的制定过于简单化和表面化。有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求；     

论企业成本控制与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理要以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。本文着重讨论企业财务管理中与成本控制的关系。