新时期高校院系办公室管理的若干思考

随着高等教育事业改革的深入、高校管理权限下移,高校院系的建设和发展更高程度实现了其独立规划性,这就要求高校院系办公室要依靠更能顺应形势发展的建设策略去重审和规划,实现更高层次的发展。     

谈高校院系办公室的管理工作

一、正确处理与领导的关系 在任何一个部门里，院系办公室人员是与领导接触机会最多的。办公室与领导的关系是下级与上级的关系。领导对办公室有指挥权，办公室工作是为领导工作服务的，这是办公室与领导关系的基本准则。要处理好这种关系，办公室人员必须明确以下几点：     

浅谈高校院系办公室的管理工作

做好高校院系行政管理工作,实施办公室科学管理,加强提高行政工作人员综合素质,培养团队意识,充分发挥整体效能,使办公室工作高校、规范、有序地进行。     

以人为本提升高校办公室管理成效

本文概述了高等学校办公室管理的特点,提出以人为本提升高校办公室管理成效的六个途径。     

5S管理在食品加工企业中的运用

在介绍5S管理基本概念的基础上，以某饮料加工企业为例，介绍了推行该管理模式的基本步骤。     

“5S”管理在建筑企业中的综合运用研究

随着社会经济不断发展,我国建筑领域取得了进一步发展,企业之间的竞争日益激烈。建筑企业传统管理模式已经难以适应现代社会发展需求,而5S管理作为一种新型管理模式,在提高管理效率等方面具有十分重要的作用,如何更好地利用5S管理建筑企业受到越来越多的关注。本文将从5S管理概念及原则,对5S管理实施的重要作用进行分析和研究,并提出“5S”管理在建筑企业中的综合运用策略,旨在为提高建筑企业管理水平提供参考。     

基于“5S”的企业现场管理探讨

当前许多企业都在运行ISO9000系列的质量管理体系,在具体操作过程中如何进行有效的管理,是最让管理者关注的问题。引入"5S"将在整个企业的现场管理中发挥事半功倍的作用,推动企业的整体管理水平迈上了一个新台阶。     

“5S”管理与目视化管理的融合

“5S”管理与目视化管理是相辅相成的.在管理推进过程中,加入可视化管理是使推进工作变得简易的良药.同样,可视化管理也可以用“5S”的方法来构筑.     

“5S”管理——精益生产的基石

随着全球经济的走低,提升企业竞争力、加速转型成为企业生存的关键,精益生产作为企业加强管理的重要手段被广泛应用。5S管理为强化现场管理提供了重要支撑,为精益生产、持续化改进夯实基础。     

建筑企业实施“5S”管理探析

5S管理起源于日本,目的是为了提高企业的生产效率和改进质量。施工现场是人流、物流和信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是建筑企业管理管理的核心内容。本文结合当前我国建筑企业在国际工程承包市场的发展现状,阐述了我国建筑企业实施5S管理的重要作用和步骤。     

“5S”管理之一——整理

降低成本、提高效率是企业提升竞争能力的有效途径.在这方面,简便易行的5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）有显著的效用.它能从根本上改变企业在管理秩序、现场环境等方面存在的瓶颈状况,为企业实施有序管理、提高质量水平,实现“今天比昨天好,明天要比今天好”的目标,进而为跨入追求卓越绩效行列奠定扎实的基础.应企业现场质量工作者的要求,我们分期解析5S管理,以利于企业推行5S管理.……     

浅谈高校办公室会务工作引入精细化管理

精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念.在几十年的时间里,精细化管理被大大小小的企业应用,特别是位列世界500强的企业.其实,精细化管理不但适用于企业,其理念也适用于高校工作,特别是高校的会务工作.本文在阐述精细化管理的内涵及意义上,着重阐述高校办公室会务工作引入精细化管理的必要性和可行性,最后结合实际会务工作就如何进行精细化管理,提出了一些措施.     

“5S”管理模式在普外科护理管理中的应用

目的:将先进的护理理论和技术更好地应用于护理实践,保证护理工作的安全管理。方法:由于普外科病种杂、手术多,护理工作繁重。为了加强普外科护理管理工作,我科推行"5S"管理模式,"5S"即为整理(Seir)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeet su)和素养(Shit suke)简写为"5S".开展以整理、整顿、清洁、清扫和素养为帮助护理人员树立"以病人为中心"的护理观念[1]。要求她们时时以"病人的要求为第一要务"的服务意识来鞭策自己。结果:通过"5S"管理模式,护理工作质量得到不断提高,有效控制护理不良事件的发生。     

浅析高校院系科研管理工作

随着我国经济结构的深度调整,经济发展进入新旧动能接续转换的新阶段,我国的科研工作和科研管理工作进入新的发展期。如何应对发展形势,更好地为科研服务,是作为高校科研管理体系基本构建的院系科研管理工作需要面对的挑战。本文着眼于高校院系科研管理的现状,分析存在的问题,并从学校、院系以及科研秘书三个层面提出了针对性建议。     

高校食堂“7S”管理初探

高校食堂管理工作的好坏不仅关系到学校全体师生员工的身心健康,也会影响到学校的整体形象甚至直接影响学校的和谐稳定。“7S”作为高校后勤餐饮率先推行的管理体系,为各高校后勤提供了一整套全面的食堂管理规范。它的实施使各高校食堂的管理水平上了一个新台阶。     

5S,8S及6Sigma管理

本文从5S出发,介绍了5S管理的内容,它是指以开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的管理活动,后来,发展到8S,有的企业甚至推行12S。在5S管理基础上,管理大师们推出了TQM,80年代,通用公司发明了6Sigma管理。从此,六西格玛逐步发展成为以顾客为主体的追求持续进步的一种管理哲学。     

如何创新高校办公室管理

经济和社会的发展对高校办公室的工作提出了新的更高要求,本文针对高校办公室工作存在的一些问题.从具体的决策入手来探讨如何创新高校办公室的管理工作.