企业跨国婚姻幸福的三个要素

对于那些预备＂走出去＂的中国企业而言,跨国并购或者收购永远不失为一条捷径,只不过印象中的这条捷径,却似乎总是充满着诸多悬念感与质疑声,并且异常艰辛。看上去很美的企业间跨国联姻,究竟怎样才能真正幸福呢？     

新年度棉花收储“磨合”新标准

9月1日,棉花市场有两件大事同时发生,一是2013年度收储工作正式展开,二是由农业部种植业管理司、全国供销合作总社棉麻局、中国棉花协会、中国棉纺织协会等有关部门共同修订的棉花新标准正式开始实施。新年度收储工作与新标准接轨对于棉花产业链来说无疑是颠覆性的改变。     

重卡行业再添“跨国婚姻” 江淮释疑与NC~2合资细节

9月28日,安徽江淮汽车股份有限公司(下称江淮)与NC~2 Global LLC(美国纳威司达和卡特彼勒两家公司按照50%:50%的比例成立的合资公司,下称NC~2)在安徽合肥签署中、重卡合资合作框架协议,拟商讨在安徽合肥设立中外合资公司,主要负责生产、制造和销售中、重型卡车和卡车零部件等业务。业内传闻已久的江淮与NC~2的绯闻终于掀开了面纱,但是,江淮与NC~2的合作,中、重卡项目仅仅是一个开始。     

跨国银行“潜行”中国

在中国的跨国银行,远不止花旗、汇丰。上海浦东大道金融贸易区上的标示牌越来越不够用了,几个月前可以在浦东大道1号楼下看到的“埃及国民银行”的标示牌最近没了,因为大量外资金融机构都想在这方寸之地展示自己精心设计的LOGO。和旁边傲然树立着的花旗或者汇丰大厦相比,埃及国民银行毕竟只是家“小银行”。然而埃及国民银行对中国市场的野心却不小,它于1999年踏足中国市场,目前在中国主要从事与总行业务相关的咨询、市场调研等非经营性工作。此前,埃及国民银行一直跟踪来中国投资的埃及企业客户,现在,它也努力跟踪那些即将前往埃及进行投…     

磨合法

多年前,工厂购买了一辆载重汽车。记得新车第一次装货前,驾驶班班长小吴对驾驶员再三叮嘱：“千担不伤人,一担会伤人。新车上路处于磨合期,2000公里内装载重量不要超过核载的七成,一定要限速慢走少拉呀！”这番话令我牢记深省。     

“跨国”的优与劣

考察拥有全球资源的跨国公司与只有区域资源的单国公司之间的竞争,是一件很有趣的事情。     

对跨国巨头说“不”

在跨国公司进入问题上,我们可能只注重了效率,而损失了公平。     

跨国化企来华寻“机”

尽管欧盟债务危机仍在发酵和美国经济数据表现疲软令全球经济前景蒙上阴影,但跨国化企仍然看好中国市场,更加坚定了在中国寻求发展新机遇的信心。     

跨国并购的“魅力攻势”

全球并购专家康睿哲（RichardConstant）分享跨国并购沟通的挑战、方法和建议。中国企业赴海外的投资和并购金额屡创新高,汤森路透的统计数据显示,去年,中国的海外并购交易额跃升37%,至554亿美元。今年第一季度,中国企业对外收购的交易金额达177亿美元。而10年前,中国企业每年在海外的并购额仅为15亿美元。中国企业海外并购的道路并不轻松,据德勤2010中国海外并购报告统计,超过50%的中国企业在海外并购交易未取得成功。如何处理并购中的社会与文化问题,如何有效与利益相关方进行有效沟通,     

跨国收购中的“第二主角”

“在任何地方，如果人们分为小的氏族生活着，则会互相抢劫。这时掠夺成为职业根本不被认为违反自然律，而是说谁掠夺的越多，谁的荣誉就越大，并且会被后代当做荣誉来纪念。”(ThomasHobbes，1588—1679)     

“打”出来的跨国友谊

2011年3月,为了让首批7套印有"石油四机"商标的钻机早日屹立在委内瑞拉的蓝天下,江汉油田四机厂派出了售后服务工作组.第四石油机械厂钻机分厂装机四组组长肖波主要负责各类钻机、修井机的组装、调试直至验收工作.在委内瑞拉工作生活了159天,肖波添置了不少东西,在回国前,由于路途遥远他不得不舍弃一些"家当",但有一件工衣舍不得丢弃,"我就是跨越万水千山也要把它带回国,因为那是我和露弟友谊的见证."     

让“逍遥派”真正逍遥起来——“西耶那”行车日记之磨合篇

现将磨合程序和方法综合介绍如下。一、动力系统的磨合动力系统的磨合主要包括发动机、档位、油门及离合器的磨合。俗语说,汽车要磨合,首要是磨“心”。要想汽车的心—发动机发挥其强大动力,关键在于磨合。磨合得好,发动机概念功率得以理想发挥,驾驭者既可体验充沛动力,同时又提高了车使用寿命;反之,不但动力性差,还会出现发动机混合气燃烧不完全等现象,致使缸体“积碳”生成,故障率增加,降低发动机寿命。     

跨国购并的“非竞争时代”

~~跨国购并的“非竞争时代”@曹建伟~~     

跨国石油公司经营有“道”

埃克森关孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔、康菲等石油公司在国际石油界具有举足轻重的影响。研究这些大型公司的发展史,发现它们在公司的资产结构调整和经营管理方面确有其独到之处。     

跨国雀巢：“地球村”式治理

迈克尔·波特把母国市场支持作为全球公司成长的一个重要条件,雀巢无疑是这方面的一个反例,这家公司一路都是在克服着各种反全球化的阻力之中前行     

“示弱”品牌传记在“蛇吞象”跨国并购中的正面效应

人们习惯认为,企业应通过"示强"——"凸显自己优势"的方式来赢得消费者青睐。然而,众多国际知名企业却通过"示弱"的营销思维赢得全球"粉丝"(如苹果等)。虽然美国学术界已证实"示弱营销"更能赢得消费者情感认同,但国内理论界尚未关注"示弱营销"的价值。本文在国内率先对"示弱营销"进行实证研究,以国际市场"蛇吞象"并购为背景,探索"示弱"品牌传记是否能减弱"蛇吞象"中对"强"品牌的负面影响以及其机制。结果表明:当弱品牌不采用"示弱"品牌传记时,消费者对强品牌的购买意愿下降;当弱品牌采用"示弱"品牌传记时,相比"示强"品牌传记,消费者对弱品牌的情感认同更高,对强品牌购买意愿下降得更少;品牌传记与强品牌购买意愿之间的关系经过消费者对"弱"品牌的情感认同发挥影响。论文最后讨论了本文结论对新兴国家企业在借"示弱营销"建立品牌情感,以及并购后品牌管理、品牌传播等方面的营销战略借鉴。     

操作好 磨合好 保养好 北奔车主的节油“三字经”

"什么品牌都不如北奔省油。"两年前,在商用汽车新闻举办的第二届赚钱英雄卡车擂台赛颁奖典礼上,北奔用户刘丙杰的豪言壮语还在耳畔。如今,他已经拥有8辆北奔重卡,长期从事北京到山西、陕西之间的煤炭和铁矿运输,日子过得有滋有味儿。提起越来越高的油价,刘丙杰并不是太担心。"北奔290     

我国企业跨国经营“技术锁定”策略分析

随着我国企业“走出去”步伐的加快，众多具有技术产品优势的国内企业也开始了自己的跨国经营之旅。然而，“走出去”的历程是辛酸的，许多企业在经营过程中逐渐丧失了自己的优势地位，竞争力削弱。因此，借鉴当今跨国公司的先进经验，制定技术锁定战略来保持自身的技术优势便是我国企业跨国经营必须掌握的策略之一。     

双汇跨国并购:外资“洗钱”游戏?

双汇国际有着复杂的境外股权结构,毋庸讳言,以往外资在华通过并购导致国内财富损失与优良品牌消失的种种事件恍如昨日2013年5月29日,中国肉类产品巨头双汇国际宣布以71亿美元(约合人民币435亿元)收购世界最大肉产品公司美国的史密斯菲尔德公司。一石激起千层浪:该并购消息在海内