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铁三局六处八队在候月铁路双线隧道施工年创千米成峒铁三局六处八队1991年度在候月线松山、鱼天(进口)两座铁路隧道施工中,一年完成双线隧道成峒1111.81米,含大桥施工产值在内全队一年共计完成施工产值1561.8万元,实现了“双千”。工程质量优良,松山隧道已被铁道部候月办定为质量样板工程。最近,六处召开表彰大会,对八队进行特殊奖励;授予八队为1991年度有“突出贡献工程队”荣誉称号,授予该队队长曹永宪“优秀管理者”荣誉     

让道国家重点工程——浙江余姚市220千伏屯山变电站迁建记

2011年3月29日,在浙江省余姚市凤山街道五星村城东路东侧,为国家重点工程——杭甬铁路客运专线“让道”的宁波220千伏屯山变迁建工程完成最后两条线路110千伏屯丰屯新线的割接工作,两条新线路的投运,标志着220千伏新屯山变“线路割接大戏”全面收官。该项目历时一个月,目前,老屯山变所有负荷已转移至新屯山变。     

军工产品实现过程中的风险管理

风险通常是指意外（不期望）事件发生或由于没有合适的计划安排而造成无法完成产品、进度、资源目标的可能性。类似物理学的“测不准原理”，对于项目各个要素的控制也存在不可能完全准确预测的前提，因此我们所遇到的项目都具有不同程度的风险。尤其在项目持续时间长、项目准备与实施之间跨度大、项目团队或所在组织缺乏项目先验知识、使用新技术或新方法等时，出现风险的概率会更大。     

宁东能源重化工基地今年要大投资大建设

从宁夏自治区“两会”上获悉,被列为重大建设项目的宁夏“一号工程”——宁东能源重化工基地今年将进入投资建设高峰期,宁夏将做大做强能源化工产业。今年宁夏自治区将完成《宁东能源化工基地总体规划及建设纲要》修编,完成煤炭间接液化一期工程可研报告。加快煤基二甲醚一期、煤基烯烃项目建设:建成羊场湾煤矿一期工程,枣泉煤矿一期首采面进入联合试运转;新开工建设石槽村煤矿、红柳煤矿和麦垛山煤矿。建成马莲台电厂一期、灵州煤矸石电厂一     

项目经济咋念安全“经”

要落实安全生产责任制,首先要研究项目,这是项目分类管理的依据。为了保证项目的有序管理和实施,除了完成组织机构的建立外,还必须设定项目的预定目标值。“项目管理质量指南”将其定义为:“项目目标应描述达到的要求,能用时间、成本、产品特性来表示,项目过程的实施是为了达到     

2008年国内煤炭市场回顾

2008年的国内煤炭市场是有史以来最为活跃的一年，煤炭供求关系完成了从“极度紧张”到“过度宽松”的迅速转变，煤炭价格则经历了“急涨”和“暴跌”的巨幅波动。通过对2008年煤炭市场运行的回顾，使我们能够挖掘引发煤炭供求矛盾的深层次原因，并以资借鉴。     

坚持抓好“无泄漏”工作

<正> 山西运城秸山化肥厂的生产装置均为七十年代中期投产项目。由于设备制造质量差,人员素质低,管理制度不健全,到了八十年代,设备明显老化,技术落后,后因缺乏资金而无法更新,造成设备故障多,跑、冒、滴、漏严重,不但腐蚀了设备,同时污染了环境,严重威胁着人身和设备安全。为彻底改变企业的被动局面,秸山化肥厂(简称秸化)从1987年开始,先后抓了“一类岗位”、“无泄漏区”、     

天马股份2996万元增资北京天马

天马股份董事会同意向控股子公司北京天马轴承有限公司增资2996万元,用于实施“开发拓展风电和精密机床主轴配套轴承生产技术改造项目”。此次增资完成后,天马股份对北京天马的持股比例将从86.41％上升至89.78％。     

仪化——踏上ERP征程

2001年8月10日,ERP试点项目启动会议在镇海召开,根据ERP实施和企业内部业务发展的客观需要,我们按照总部提出的“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资装备体制改革思路,于8月13日成立了物资装备公司,将原来分散在不同部门的采购业务(如备品备件、煤炭等)全部集中到物资装备公司,完成了ERP项目正式启动以后的第一项业务流程重组(BPR),为物资管理功能模块的顺利实施奠定了基础。2001年8月24日,我们又专     

双星打响团队创新战

2008年下半年以来，我国轮胎和机械等行业遭遇了历史上从未有过的冲击。面对金融危机带来的不利形势，双星集团打响了全员创新战，将创新工作由“单打独斗”转变为“联合攻关”，完成了一批过去单凭个人能力无法完成的重大项目。在这段时间内，该集团通过团队创新催生了新项目4500余个，使企业快速适应了市场的变化，经受住了危机的考验。如，     

应用P3软件 强化项目管理

我公司承建的广州地铁二号线晓江区间工程,全长997m,总投资1.14亿元,隧道结构复杂,39种断面类型,86处断面变化点,并且从13栋高层建筑及河流下穿越,为全线“咽喉”工程。项目上场前,公司针对该项目工程结构复杂、施工管理难度大、工程造价低的情况,引入国际先进的P3辅助项目管理系统并在晓江区间尝试应用。实施16个月来,在工程进度、安全质量、成本控制、文明施工等方面达到了预期效果。我们的主要做法是:     

二零零肆创新人物——逄奉建 创新“活水”润海龙

2004年11月2日，2004年度香港桑麻基金会颁奖大会在上海东华大学隆重举行，山东海龙股份有限公司董事长兼总经理逄奉建走上领奖台，从基金会主席香港著名实业家查济民手中接过了“桑麻纺织科技进步等奖”证书。他因主持完成了“3.6万吨／年粘胶纤维的工程化，系列化研究及差别化品种开发”项目而获此殊荣，该项目大大提升了我国粘胶纤维行业的技术水平，大大提高了我国粘胶纤维装备和技术的国际竞争力。     

与主管沟通

为着项目工程的二期实施,项目主管徐辉和销售李浩、工程师义明等正在就具体实施安排进行讨论。 “义明,你们小组马上开始现场考察,争取在本周末完成详细考察报告……”徐辉说。 “老板,这几天我们正忙着搭建展览的演示环境,工程师都安排不开,能不能往后延一周?”义明急迫     

岳阳古楼范公风

“昔闻洞庭水，今上岳阳楼”，“未到江南先一笑，岳阳楼上对君山”。岳阳的山水，洞庭的风姿，令万千人心仪神往，为岳阳人带来多少的骄傲与欢欣。然而，还有一种骄傲，深深地扎根在岳阳人的内心深处。 九百年前，一位不名一文，却心忧天下的诗人，来到岳阳楼畔，面对巍巍君山，浩浩江水，举起如椽大笔，写下了这样的誓言：先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。为天下善良的人们点亮了一盏心灯。 “山不在高，有仙则名”，可是，千百年过去了，我们已无法分辨到底是楼以人名，还是人以楼名，楼与人早已紧密地融合成一个整体，熔铸成一种精神的…     

以二次经营实现“低进高出”

面对日趋激烈的建筑市场竞争环境，若想充分挖掘项目中的利润，创造“低进高出”的局面，必须注重项目实施过程中的二次经营管理水平。     

不断强化的俄罗斯对欧洲天然气外交

2007年底以来,俄罗斯分别与意大利、荷兰、法国就“南流”（South Stream）项目实施、“北流”（North Stream）项目股权调整和扩大俄法天然气合作达成协议;与哈萨克斯坦、土库曼斯坦政府就修建“沿里海天然气管道”达成政府间协议;与奥地利签署合作协议,获得了“中欧天然气枢纽”中心50％的份额,还分别与保加利亚、塞尔维亚、匈牙利签署“南流”项目过境管道建设协议,基本完成了该项目的过境谈判工作。俄罗斯在对欧洲天然气外交上频频出手,其目的是在与美欧的多边博弈中赢得先机,实现政治、经济双赢的目标：扩大对乌克兰、白俄罗斯外交的弹性空间;架空美欧主导的从中亚输气的“跨里海天然气管道”项目;分化欧盟“统一对俄政策”;提升俄在巴尔干能源格局中的优势地位和传统影响力,在科索沃问题上为塞尔维亚“撑腰”。随着俄罗斯对欧洲输气管道项目的实施和供气量的大幅提高,俄必然努力在中亚获得更多的“气源”,因此,将使中土和中俄天然气管线的“气源”保障面临一定的挑战。     

企业文化建设的“软”与“硬”

一个企业没有文化底蕴和养成，就无法长远，更无法拥有未来。建设优秀的企业文化应该从“软件”与“硬件”两个方面同时入手，将“软件”和“硬件”有机地结合起来，才能取得良好的收效。     

好项目还要有好负责人

“审批项目要考察项目负责人”是中国银行一位领导前几年就提出的一个命题。但时至今日,这道命题的答案仍十分不理想,在一些单位出现了“年年上项目,年年不见成功项目”的现象。这种教训,我们核工业矿冶系统“停军转民”的单位要认真吸取,走出选拔项目负责人的误区,选准项目,更要选好项目负责人。只有有了合格的人才,才能将项目办好。一个成功的项目必须有一个成功的项目负责人。     

燕子山住宅实验小区的建成是科技进步的丰硕成果

济南燕子山住宅小区和无锡市清扬二村及天津市川府里住宅小区,同为建设部组织实施的国家经委“七五”期间五十项科技开发项目之一。我们济南在任务确定之后,在建设部科技司和中国建设技术发展中心标准所的指导下,从组织规划设计竟赛到投入施工建设,始终贯串着为实现实验小区的总目标而努力。那就是在不增加国家住宅标准规定的面积指标前提下,开发应用现有科技成果,改善住宅功能和室内外环境质量,注意节地节能,广泛应用新技术、新材料、新工艺,不增加造价,力求达到建成一个舒适、     

切实加强资金管理 缓解资金紧张状况

实行总承包以来,我局也遇到了物价上涨、煤炭滞销、资金紧张和客观增支因素不断增加等困难。对于我们这样一个以生产褐煤为主的小局、穷局来说,困难显得十分突出。在这种情况下,我们紧紧围绕深化企业改革,积极推行承包经营责任制,挖掘内部潜力,开展“双增双节”活动,较好地完成了总承包任务,缓解了资金紧张状况。