对标管理的文化基因

对标管理的施行需要企业打造好学习基因、科学基因、执行基因和创新基因。对标管理,就是不断寻找和研究优秀企业,特别是同行一流企业管理的最佳实践,并以此为参照与本企业进行比较、分析、判断,从中探寻出适合本企业发展的方法、策略、路径,并努力运用到实践,使企业自身管理得到不断改进,创造优秀业绩的良性循环过程。文化是企业成功管理实践的总结,形成员工共同信奉的管理思想、经营理念、行为准则等,优秀的文化指导成功的管理实践,成功的管理实践推动文化不断发展。对标管理是企业管理的一种方法,引入并成功实践必须要有优     

以培育能力基因为导向的研究室管理

随着国防科技工业体制和武器装备采购体制调整改革的不断深入，中国航天科工飞航技术研究院第三总体设计部与其它军工科研院所一样，面临着日益激烈的国内外竞争环境及越来越复杂的高新技术研发挑战。研究室作为军工单位的组织基础，是完成科研生产的主导力量，是支撑高新技术研发的核心，也是传承渗透航天文化的载体和土壤。     

可口可乐基因

由一瓶饮料缔造出两个世界500强企业,可口可乐的历程表明,伟大公司的成长,第一是产品和营销体系,第二是法律支撑,第三是资本和金融,创造性地综合运用好这三种武器需要一组优秀的人才     

戴尔基因

“杨元庆现在到底在忙什么?”一年来,这个被无数媒体问滥的问题,从联想人嘴里得到的也永远是刻板、照本宣科似的回答,比如“哦……正忙着整合……”不过就在2005年年末,一个不同凡响的回答终于冒了出来——“他现在正在忙什么?也就是忙着换换 CEO什么的吧。”一位联想员工开玩笑地说道。在联想并购IBM PC的第一年末,这种幽默和轻松给人以久违的感觉。刚刚进入“二年级”的联想,正在逐渐改变过去“一年级新生”的怯生生形象。而其标志不仅仅是CEO 斯蒂夫·沃德的离任和戴尔前高级副总裁阿梅里奥(Bill Amelio)空降接替。实际上,在公布第三季度业绩前后, 联想的进攻姿态已经开始变得鲜明。去年11月29日,在香港迪斯尼乐园,Lenovo宽屏笔记本电脑首次在中国内地以外的地方高调亮相;12 月,联想集团在深圳世界之窗发布新产品和数字家庭策略,活动规模之大近年来鲜见。相比之下,人们难免会想起半年前在联想大楼中进行的具有历史意义、却极其简单朴素的“新联想起航”。显然。过去一年来低调和谨慎正在被底气十足的宣传攻势取代——联想正从“谨慎学习”和“低调防御”状态转向“局部进攻”。联想的姿态是各方面条件成熟的结果:第三季度3．25亿港元利润的出色成绩单给了联想“抬头挺胸”的底气,但带来这种底气的不仅仅是业绩。联想控股董事局主席柳传志在被问到和另外两家公司——德州太平洋投资和General Atlarltic的董事们在联想国际的合作是否愉快时,曾经面露喜色地评论说:“和聪明人一起工作最大的乐趣,就是自己的一些观念能得到验证。”“验证”在这里是一个关键词。据内部人士透露,在一些重要的管理问题上,这两家公司的董事与联想的中国管理者意见非常一致。比如,在压缩成本问题上,在中方和坚持高投入高产出的IBM PC管理者之间,这两家公司的董事都选择了支持前者。这样的共识首先让联想更换 CEO显得不偏不倚——按照柳的说法:“大家都认为这不是在‘好’与‘不好’之间的选择,而是‘好’与‘更好’之间的更替。”它既不会被简单地认为是缺乏全球化公司管理经验的中国式狂想,也不会被简单地扣上联想打压IBM“派系斗争”的大帽子。而重要的是,这种共识还让联想中国的管理者感到了更多的信心——经过一年时间的沟通和观察,他们证明了自己很多想法并不“幼稚”和“偏激”。这种不断被印证的信心将让国际化的联想在进入“二年级”的时候变得更加活跃。当然,就如同新司机经过最初的 1000公里“磨合”之后才会“放开手脚”,但也同时会迎来“事故高发期”一样,联想的“二年级”要做的功课很多,面对的风险自然也会不少。     

品牌基因

成功品牌的核心价值,犹如人体内的基因。     

战略管理的新视角:企业基因重组理论的概念与体系

商业环境的变化不断地影响着企业的战略观.本文首先对两种主流的战略管理模型进行评述,指出了其理论假设和理论观点存在的缺陷.在此基础上,提出了基于企业基因重组的战略观,阐述了该理论的主要内容并给出了管理意义.     

物资采购：赢利的基因——物资管理的无奈与尴尬

物资管理如何成为控制成本的利器？如何与材料供应商进行博弈？何为材料采购三级管理体制？如何降低物资采购成本？     

改良温州基因

“高压锅”中的温州企业,已经开始在治理结构、褪家族化等层面进行一系列改变。 2004年11月接任温州市委书记的王建满,上任两个月就提出了“一号工程”——招商引资。与许多理论家一样,王建满也认为,单靠温州企业自身的发展演进太缓慢,必须引进外来资本的力量,改变温州企业固有的特性。     

成长的基因

鸡蛋和鹰的蛋看起来是差不多的,可是蛋孵出来的鸡永远飞不起来,虽然也长着两个翅膀,但只能在土里刨食,而鹰长大后就可以飞到天上去。     

解码企业盈利的基因——中国十九冶如何提升海外项目管理能力

被誉为"西部铁军"的十九冶,在"走出去"战略和"打造精品"理念的号召下,充分吸取国内外施工企业和其他国际工程公司的经验教训,开拓进取,经过近几年在欧洲、南亚、大洋洲、非洲、独联体国家等海外市场的拓展和施工管理过程中,逐步建立了比较成熟的市场营销团队和海外项目管理人才库,为公司全面实施"走出去"战略和追赶式转型发展提供了有力支撑.     

基因·肌体·机制——河南洛阳供电公司班组安全管理亮点透视

一个个优秀的小班组,它们如同一组组基因,构成了企业的肌体。一个个安全管理的“金点子”,在摸索中更新,在实践中改善,解决了大电网运行维护中许多复杂的安全问题,最终形成了安全风险管控的机制。     

易迅网的快基因

上海地区的用户,上午11：30前下订单,下午最迟6点就能收到货,快的话下午1：30能到货;如果晚上零点之前下订单,那么最快次日早上9点可以收到货,最晚中午12点。“据我们了解,目前国内还没有第二家能做到这种速度。”易迅网创始人、董事长兼CEO卜广齐很满意其供应链的响应速度。     

解码项目风险的基因

工程项目的主要风险分析及管理对策 按照项目系统因素和管理过程与要素分析的方法,施工企业工程项目的风险一般分为经营风险、管理风险、财务风险三大类,每一类风险需根据其具体情况采取不同的对策进行管理.     

商业的创新基因

最近,淘宝网总裁陆兆禧与日本的新晋首富、迅销公司董事长兼CEO柳井正谈成了一笔不错的生意——4月中旬,迅销旗下的“优衣库”在淘宝商城开出了第一家面向中国市场的网络旗舰店。     

王传福 制造业基因携带者

直到3月份,仍然有香港的基金经理打电话给比亚迪股份的董事长王传福,希望他撤消入主秦川汽车的决定。像一个多月以前一样,王传福再次表示了拒绝:“这不可能,我绝对要做!”他的声音听上去平静而内敛,但语意决绝。与本次收购行动相关的所有文件在3月中旬全部签署完毕。 事实上,2003年春节一过,比亚迪     

化学纤维激活品牌基因

长久以来,在纺织工业中纤维所扮演的角色一直比较质朴.随着时代的进步,中国纺织工业面临着产业链整体价值提升的重任,产业链上下游均纷纷加快创新步伐,以期到2020年实现纺织强国的目标.2012年,中国化学纤维工业协会(以下简称化纤协会)创新性的提出了"中国纤维流行趋势"的概念,力求从源头提升中国纺织工业价值链的竞争优势. "2012/2013中国纤维流行趋势"自去年第一次发布后,引起了业界的广泛反响,今年化纤协会充分调动了生产企业的参与积极性,以主动申报的形式向企业征集产品,至申报截止期,共收到了来自68家企业的上百种产品.     

“全面好”蕴含的文化基因——学习镇海炼化管理经验的几点感悟

为贯彻落实好集团公司党组《关于向镇海炼化学习的决定》精神,人事部于9月初组织各处业务骨干到镇海炼化现场进行考察调研。百闻不如一见,短短三天走马观花式的学习,镇海炼化仍给大家留下了深刻印象。其先进经验犹如企业     

华人基因：年轻配方

试图走出政府主导式创新的种种限制,培育出内生式创新基因,是什么力量,让一家年轻的生物科研机构成为一个快速滚大的雪球？     

后三十年企业基因

自由竞争的资本主义认为,对个人利益的恣意追求,能够最好地实现公共利益。然而,除非我们确立公共利益应优先于个人利益的共识,否则,我们现行的制度逃脱不掉彻底失败的命运。——乔治·索罗斯     

和谐企业的文化基因

随着建设和谐社会理念的提出,构建和谐企业已经成为我国企业在建设企业文化当中重点研究和实践的课题。这说明,企业文化建设是构建和谐企业和追求民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐等具体目标的有效途径。当然,企业的文化建设是有丰富内涵的,无论是理念支撑还是行为规范,无论是形象推介还是载体选择,都在作用着和谐企业的发展与构建。本文从文化基因注入上探讨文化与和谐企业构建的内在联系。