该给需求定个价了

在旺盛的业务需求之下,CIO应该让需求者了解IT资源不可能予取予求。在网上流传甚广的"从政十经"里有一条"不怕群众骂你,就怕群众不找你"。据说这个"十经"源于深谙为官之道的曾国藩,尽管它的真实作者不可考,但对于一直隐居企业"后台"的IT负责人来说,这句阐述为官之道的话却颇有些意味深长。当IT越来越被业务需要、被高层重视的时候,IT负责人既尝到了"群众找你"的风光,也似乎摸到了职场窍门——老板看得见的工作才算工作。不过,     

TCL国际化10年甘苦路

10年前,TCL开始了海外并购扩张路,历尽荆棘后终见阳光,李东生不后悔走过这条并购路。“这次国际业务旅程,从美国到阿根廷、巴西再到中东迪拜,9天环绕地球一圈,视察我们的海外业务。跨国并购10年,我们经历了许多困难和挫折,但我们坚持下来了。”2014年年底,结束海外视察的TCL集团董事长李东生发了这么一条微博,还配上了他在迪拜著名景点阿布扎比大     

曾国藩:一勤天下无难事

正曾国藩说为官者当有五勤,其实,放到任何行业,也是适用的。让我们来看看本文作者的解读,这"五勤"到底能给我们的工作和生活带来什么启发?曾国藩的"五勤"之道虽是为官之道,同时也是为人处世之道。一曰身勤曾国藩所说的"身勤"就是身体力行、以身作则。曾国藩曾说"余谓天子或可不亲细事,为大臣者则断不可不亲"。曾国藩是这么说的,也是这么做的。曾国藩在军中要求自己早起,不论是什么样的天气,不论是什么样的环境,他一定"闻鸡起舞",练兵督训,办理各项事务。曾国藩     

太平天国与煤·煤矿工人

笔者有位朋友,是研究中国近代史的专家。在同笔者聊天时,谈及太平天国的史实。他知道我对煤炭开发的历史很感兴趣,就建议我留意一下太平天国起义军中有关煤炭的资料。近来翻检有关卡片,查阅了太平天国的有关文书,又有所得,且有些资料在类似文章中没引用过。故整理此文,供研究者和有兴趣的朋友参考。 我们知道,太平天国革命是爆发于19世纪50年代的农民革命运动。起义以来,连年征战,与清王     

阿诺德的薪水为什么高

两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。可是一段时间后,叫阿诺德的那个小伙子青云直上,而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板耐心地听着他的抱怨。     

警惕棉花数据“变脸”

从股市到商品市场,从现货市场到衍生品市场,通过操纵数据达到操纵利润的手法屡见不鲜。在棉花市场可以独善其身吗?笔者认为不尽然。"靠官方发布的数据"吃饭这几天在山东做市场调研,笔者发现作为棉花产业链的下游纺织企业(包括纺纱和织布企业)的经营状况并非差得一塌糊涂,但也没有形势一片大好。时近年底,有些企业资金链断裂,老板跑路事件也时有发生。但分析下来,发现凡是倒闭关门的企业有两个显著的特点:一是企业老板不思进取,躺在传统的经营模式上墨守成规,怨天尤人。二是大量使用国产高价劣质棉花,导致产品没有竞争力而失去订单。     

“上帝之手”名人及其他

随着第16届世界杯足球赛在法国轰轰烈烈地上演,一代球王马拉多纳在第16届墨西哥世界杯上表演的"上帝之手",再次成为舆论界议论的一个话题。当年,马拉多纳的"上帝之手",成功地欺骗了现场的裁判,也欺骗了全世界的球迷。这种凭着自身优越条件来"犯规",欺世盗名,以攫取成果或荣耀或金钱的现象,笔者姑且称之为"上帝之手"现象。现实生活中这种现象也不少,笔者信手拈来一、二例:原华东理工大学技术化学物理研究所所长胡黎明,曾被称作     

造价工程师的现场视察对制订招标文件的好处

在招标文件准备过程中,现场视察对于负责将施工现场情况编写入招标文件的造价工程师来说。是相当重要的,因为现场视察可以加深他们（造价工程师）对于现场具体情况的认识,有助于他们将现场具体情况如实地反映到招标文件中。现场视察主要是为了明确了解工程项目现场的相关事项,而这些事项往往可能会影响工程具体施工进度和造价。同时招标文件中对所涉及的相关事项,应该清楚地指明甲乙双方将要承担的风险。     

乐见其成的“高工资”

笔者一直在想,"散、小、乱、差"的公路货运市场到底需要什么样的刺激才能实现转型升级?在市场不景气时淘汰掉一批规模小、实力差的企业的想法,被"春风吹又生"的现实打破后,目前货运市场高企的司机工资会否成为撬动市场转型的支点呢?之所以有这样的猜想,是因为卡车司机的高工资正成为相对普遍的现象,而这一点会在很大程度上影响到货运市场的生存状态。首先,按常理分析,如果老板挣不到钱,自然就不会     

骨干员工的『激励』密码

十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了. 众所周知,员工离开公司的原因,不外乎有以下几种:一是员工发展遭遇“天花板”现象,感觉没有发展空间;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到更高薪水的工作时,老板又不会马上帮员工加薪及升迁;四是老板不赋予员工做决定的权力;五是公司不断重整部门、转调员工职务,造成环境变化和人际关系不协调;六是老板不向员工清楚沟通目标及决定,以致当员工完成一项工作时,却遭到老板的拒绝或否定;七是老板对某些员工偏心,给予他们较好的办公环境,或者较舒适的岗位;八是公司搬迁或增加分公司,一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”;九是公司升迁老板“圈内人”,优秀的员工却没有受到重视;十是公司虽有一定的“企业文化”,但多是老板的“个人文化”及独裁;十一是公司激励措施单一,除了业绩,就是销量;十二是被同行“挖墙脚”和被老员工“洗脑”;十三是员工身体健康问题,不能继续工作;十四是家庭搬迁,离上班地方太远,因上班成本增加而离职;十五是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故.     

劳保现“贵贱”

“老板，安全帽有吗？”“有，要什么价位的？给谁用啊？”看来老板对行规门儿清，更会针对不同脑袋扣不同的帽子。“啊，明天相关领导要到我们单位视察……”“呀．给上级领导用啊，那你得来50元一顶的。”“好，不错，找人帮我搬到车后备箱里。”之后，那人又折了回来，“老板，还得来100顶安全帽。”     

使用职业经理人的几大误区

从外资企业到国有企业,从生产厂家到经销商,引进职业经理人的现象越来越普遍。许多私企老板都是因为自己在精力或是专业上有不足或是欠缺,才花大价钱请职业经理人的。可是,请神容易用神难,职业经理人一旦进入实际工作后,并没有老板预想的那么优秀,非但没帮多少忙,反而滋生出许多新的问题和矛盾。若是老板惹得职业经理人不愉     

新闻

吴邦国、李岚清先后视察上海时尚园原中共中央政治局常委、国务院副总理李岚清于十一前夕视察上海时尚园。李岚清饶有兴致地参观了上海张义超服饰有限公司、东北虎皮草有限公司等园区机构。十一前夕,中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国视察上海时尚园。吴邦国委员长在听取中国服装设计师协会主席王庆的简短汇报之后,视察了上海时尚园第一个设计师品牌公司——张义超服饰有限公司,在参观张义超设计工作室时,吴邦国委员长仔细询问了公司的业务和品牌经营情况,并对上海设计师的成长做出了重要指示。上海时尚中心由上海市长宁区政…     

理智与情感的战争

恐怕没有比在一家由夫妻经营的企业更让人纠结的事情了。夫妻双方同时出现在公司里，即使其中一方在公司一个很不重要的部门，总是会让人产生一种不够职业的感觉。这是一个在家族企业工作的经理人对笔者发出的感叹。而同时，一家夫妻店的老板也曾向笔者大吐苦水：现在的员工真是急功近利，对他或她再好也没用，一挖就走。员工的信任感、归属感和忠诚感太难培养了!这种“双边冲突”反映出“夫妻店”企业普遍存在的问题，也是所有家族企业在谋求长远发展过程中需要面对的重大挑战。     

糊涂经销商乱说糊涂话

俗话说祸从口出,好言一句三冬暖,恶语伤人三月寒,一句不恰当的话,当即就可以激化双方的矛盾,或者在对方心里埋下仇恨的种子……老板与员工之间的劳资关系直接决定了业务团队的战斗力,也决定了老板的银行账号数字变化曲线。劳资关系之所以出现问题,薪资是一个重要因素,另外还有个重要因素,就是老板在和员工之间的沟通和相处上有问题,出现矛盾和纠纷,要么是老板把员工得罪了,要么是员工把老板给得罪了。当然,主观上来说,老板     

杂文 畏惧心与"赶考"

清同治元年,曾国藩升任两江总督.以往的两江总督,仅节制苏、皖、赣三省,而此次进行却将富饶的浙江亦交与其手--可见曾氏之炙手可热,位高权重.但就在这种情况下,曾国藩在给两个弟弟的信中,对官运却透着一股深深的畏惧之情:"日过正午要偏斜,月到圆满则亏缺,曾家现在正处于日正月圆时刻,时时有走下坡路的可能.应当勤政、廉洁,谨慎从事,推迟这一时刻的到来."     

美国工人的幸运与不幸

懊恼的思里德曼约翰·思里德曼,在笔者落稿时还没有找到工作。47岁的思里德曼此前曾供职于美国休斯敦的一家润滑油添加剂私营公司,从事贴标工作。一年前,老板在一次意外的车祸后,工厂破产了。一夜之间,思里德曼与他的62个工友同时丢掉了饭碗。随后的时间里,年     

毕竟我们曾同行

初到广州,我受聘于一家台湾老板的公司,任管理部主任.管理部另一位主任是林小姐,一个非常年轻的女孩.我负责业务,她负责行政,林小姐看上去20岁左右.矮矮的个儿,脸上却有一种与年龄不相称的严肃沉稳.     

莫称领导作“老板“

“老板”一词越来越成为一种时髦的流行语。在近年来的全国“两会”上,有人大代表对时下盛行的下级称上级领导为“老板”提出批评。新华社为此发表评论:称领导干部为“老板”,看似随意,实则荒唐,应坚决制止和反时。另据《解放日报》报道:中共上海市委办公厅曾下发了《关于进一步继承和发扬党内互称同志优良     

老板该不该放权？

朋友向笔者反映这样的困惑：在登门拜访经销商时，会遇到两种极端情况，一种是见不到老板，因为老板去休闲了；另一种是能见到老板，但也说不上几句话，因为老板太忙了。笔者发现，闲与不闲这两种形式，体现的结果往往大不相同；闲的老板，生意做得不一定差；不闲的老板，生意做得不一定好。闲与不闲反映的经销商心境也不一样，闲的背后是“没我也行”，不闲的背后是“没我不行”。实际上，闲与不闲根本折射的是经销商的一个管理问题：作为老板该不该放权，该怎么放权？