物流外包黑洞

随着社会分工进一步细化和物流业快速发展,物流外包(LogisticsOutsourcing)逐惭被物流服务供应商和需求方认可。所谓物流外包,是指生产或销售企业(需方)为集中精力增强企业核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托给专业物流公司(即第三方物流企业,3PL)运作。据统计,欧盟国家第三方物流平均占总物流服务份额的20％左右,并且仍处于增长之中。相比之下,中国第一方物流(生产企业)和第二方物流(销售企业)在整个物流产业中的比重比发达国家高得多。     

物流外包边界问题研究

物流外包（第三方物流）近年来在全球得以快速发展，除第三方物流的产业技术经济优势外，还有着深层次的经济理论根源。本文运用交易成本理论，按照企业边界理论的分析方法，深入研究物流外包的边界问题，并分析第三方物流迅猛发展的理论基础．探讨如何利用物流外包边界思想来解决相关实际问题。     

物流外包决策模型比较研究

回顾物流外包的理论基础，并创造性地将产业组织理论纳入物流外包决策框架之中；讨论几种有代表性的决策模型，并指出其特点及存在的问题，旨在为后来研究者明确方向，也为模型使用者提供借鉴。     

联合利华物流外包上海友谊

联合利华生产出来的产品，下了生产线以后全部外包给上海友谊物流集团公司做，包括储运、盘点、货物的流通加工（如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等）。联合利华就可以集中精力来做新产品开发，扩大市场网络等工作。     

我国食品物流外包的发展

食品具有易腐性、鲜活性、保质性，所以对于食品的要求非常严格。现代生活中，食品消费日益趋向系列、方便、安全、休闲及有益身心健康，现代人的饮食变化主要有以下五种倾向：快速化、多样化、休闲化、绿色化、保健化。总的来说，当前食品形式趋向于多样化和复杂化，使食品的生产物流和销售物流比以前更为复杂和充满挑战，     

完善物流外包在医药领域的应用

目的 分析我国医药企业实施物流外包这一策略的原因及重要性,探讨医药企业正确选择供应商的方法和与供应商建立良好、互利、长期的合作关系时应注意的问题.方法 本文通过收集和整理文献、查找资料的方法,借鉴国外的物流外包理论和实践,对医药行业中的物流外包进行研究.结果 和结论 本文提出了医药企业在实施物流外包策略时应慎重选择供应商、明确责任义务及做好事前防范工作等方法,以使医药企业在今后的经营发展中能更好地实施物流外包这一策略.     

物流业务外包的风险识别及其模糊评价

随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展，物流外包逐渐被供需双方(物流服务供应商和需求方)所认可。所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。     

物流外包中的多边信息不对称问题研究

基于对物流外包5方面可能失控因素的讨论,本文分析了传统双边委托代理模型在物流外包系统中应用的局限性,认为结果信息缺失及多边信息不对称是造成物流外包中道德风险问题高于传统双边委托代理关系的根源.并在基于第三方物流企业(3PLs)的两阶段供应链模型的基础上,建立了将物流外包方及合作方作为委托人,3PLs作为代理人的多委托单代理模型.研究表明结果信息的共享有助于激励代理人采取更有利于委托人的行动,委托人的整体效用及对3PLs的支付随委托人之间的结果信息共享水平的增加而增加.如何实现并提高委托人间的信息共享水平是进一步需要解决的问题.     

连锁零售企业物流外包的风险分析及规避

现代社会顾客需求不断变化、市场竞争日益激烈,资源成为企业发展的"瓶颈",同时在物流专业化与社会化发展的趋势下,连锁零售企业为了提高竞争力,可以选择物流外包。使用第三方物流可以给连锁零售企业带来多方面的利益,但也存在着明显的负面作用和风险,本文对其可能产生的风险进行分析,并从企业自身以及第三方物流公司两方面寻找风险规避的途径。     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。     

如何降低物流成本

如何降低物流成本对物资流通企业大为重要,那么如何加强管理.使第三利润源泉凸显出来,本文作了阐述     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键,是降低企业物流成本。 物流成本的组成 美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。 库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损非人力费用     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。 物流成本的组成 物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。 库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及保险和     

化学工业物流流程外包服务的新模式——4PL

电子商务正在让位给服务和业务流程外包(BPO)，就是说公司更多的着眼于利用技术向它们的客户提供服务，而较少地着眼于技术本身。由IT所能产生的服务正在为BPO加油，而新的Web-enabled的服务平台正在为这种外包趋势的发展铺路。Cendian公司是一家化工和塑料物流服务的提供商，是一个基于Web-enabled服务平台的4PL的例子。     

如何抓好电力企业外包工程的安全管理

近年来,随着电力体制改革的深化,电力企业对外来劳动力的使用不断增加。外包单位的使用,一方面弥补了企业劳动力的不足,为电力生产做出了     

看临沂如何做物流

很多市场都在讨论如何提高物流的运输速度。素有北义乌之称的山东临沂,在物流方面,不仅做到了速度快,而且保持物流成本比全国平均水平低20%～30%。临沂物流,究竟是如何打造出来的?     

如何控制企业物流成本

本文就物流成本含义构成、如何把握企业物流成本控制,从加强财务规范化管理、加强企业物资采购管理、验收储存管理、发放管理等方面应注意的事项及采取的措施发表了个人看法。     

中国如何实现离岸软件外包业务的增长

近20年来,随着全球化和互联网等新技术的发展,世界变得越来越平。全球化的实质是资本在全球范围内重新配置资源。因此,整合资源的能力决定着各个区域经济在全球经济中的定位和竞争力。服务外包     

物流企业如何提高核心竞争力

现代物流作为一个新兴产业,在国民经济中的作用日显突出,有巨大的发展潜力,吸引了大量的投资者。对物流企业而言,企业之间的竞争表面上看是服务产品的竞争,实质上是能力的竞争。任何一个物流企业要想在市场上生存与发展,就必须有效地建立起自己的核心竞争力。一、影响物流企业构建核心竞争力的因素物流企业构建核心竞争力至少要考虑三方面的因素,即目标市场需     

如何创建一流的军工企业物流

打造一流的中国航天科工飞航技术研究院，既需要一流的研发能力和一流的生产加工能力，也需要有一流的物流管理保障能力。纵观国内外先进企业之所以有很强的实力和竞争力，良好的物流体系是不可缺少的部分。由此可见，物资部的职责和作用是十分重要的。为此，飞航技术研究院物资部提出了“用3～5年的时间创建国内一流军工企业物流单位”的目标。