中国产品融入世界品牌贵在六大创新

著名营销学家莱特指出 :“未来营销是品牌互争长短的竞争 ,唯一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌”。在全球化市场竞争中 ,品牌互争高低愈演愈烈。中国企业面临众多“洋品牌”挤压的严峻挑战 ,如何在市场夹缝中求生存、求发展 ?树创品牌战略 ,叫响中国产品世界品牌已是当务之急。然而 ,长期以来我们的企业缺乏品牌战略思想 ,一些企业仅仅满足于成为国外品牌企业的“打工仔”,许多品牌缺乏科技与知识产权的强有力支撑。专家指出 ,中国产品融入世界品牌 ,关键在于加大企业自主创新力度 ,赋于品牌更加丰富的科技内涵 ,全面提升中国产品在…     

天脊“双名”引发的启示

中国驰名商标,中国名牌产品,在全国化肥企业中,同时拥有这两块金字招牌的惟独天脊集团,令同行业的兄弟单位羡慕和佩服。然而更重要的是,天脊的“双名”给他们无形中注入了催生发展的内在动力。曾有不少化肥企业的老总说,天脊“双名”的取得有着非常重要和现实的推动和示范作用。记者认为,天脊拥有“双名”至少给人六点启示。启示之一:品牌意识的增强未来市场的竞争就是品牌的竞争,未来市场的天下就是高品质品牌的天下,这一点已形成不争的共识。据有关资料显示,在发达的资本主义国家,很多企业的无形资产占总资产的比重已经达到50%至70%,有的…     

戴维·阿克:进入错位竞争新境界

正创造一个新品牌,创新的过程非常难,但最难的部分还是在组织结构上。戴维·阿克(David Aaker)因其对品牌资产的研究极具系统性和参考价值,被誉为"品牌资产的鼻祖"。这本书的核心观点看上去颇具颠覆性。阿克指出,当下有两种竞争方式:品牌偏好竞争和品牌相关性竞争。前者更为常见,但是在成熟的竞争市场中,品牌偏好竞争将是一场艰难且无止境的苦战。品牌相关性竞争——创建新品类和子品类,才是企业迈向成功的唯一途径。     

强势名牌的建立

品牌是一个市场营销概念,也是一个金融概念。在西方,许多公司都已经把品牌资产评估正式列入财务报表之中。一些国际知名的4A公司针对品牌服务提出了很多概念(理论),如奥美提出了“品牌管家”、萨奇提出了“全球品牌策略”。这些跨国公司往往首先对其服务的产品提出重要的概念,然后进行阐释,最终服务于它的企业。 伴随着中国加入WTO,我国企业将直接参与国际市场,与实力雄厚的跨国公司展开竞争。要在激烈的竞争     

品牌价值与企业价值

一、品牌价值的评估、创造和运用在现代经济和未来经济竞争中,企业创造和拥有的品牌,对于每个企业或企业集团来说,将发挥越来越重要的作用,以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制。1．品牌与无形资产的关系企业资产整体上可以分为有形资产和无形资产两大类。一般来说,有形资产的价值容易确定,而无形资产的价格则难以估量。在这里,首先需要讨论的问题是,什么是无形资产？其次,品牌是无形资产的重要组成部分,那么品牌价值如何确定,又如何运用？此外,从资金来源即资本的角度来评价一个企业的时候,又有一个“市场价…     

品牌：电力集团“走出去”的通行证

经过长时间境外市场的洗礼和熏陶,我国企业“走出去”的竞争模式已由原来的主要依托成本优势转向品牌竞争为主,品牌的示范效应日益凸现,“品牌决胜未来”的理念已深入人心.电力集团充分认识到品牌建设的重要性和必要性,高度重视用全球化的眼光经营企业、构建品牌,抢占竞争的制高点.     

洱宝话梅设计一得

创立自己的品牌、名牌是任何一家企业都在追求的目标。因为有了自己的品牌与名牌就等于企业得到了社会的承认，拥有了一笔无形资产。相反企业要是没有自己的品牌和名牌，就无法在市场上竞争生存。那么怎样才能创立企业的品牌、名牌呢？创立品牌、名牌一要依靠好的产品质量...     

石化产品亟待拥有强势品牌

一直以来,国内石化企业认为只要有好的产品质量,再加上人际关系,自然是“皇帝女儿不愁嫁”。然而,激烈的市场竞争现实以及优秀工业品品牌的成功经验表明,石化产品不能再“坐”等,必须拥有“品牌”,而且要想在竞争日趋激烈的国际市场占据一席之地,就必须打造出属于自己的“强势品牌”。[编者按]     

新郎西服济南市场切入策略

1998年,新郎的销售额仅有3000万元,在潍坊地区同时还有红领、仙霞、耶利娅等西服品牌,区域竞争十分残酷,而当时新郎在工艺、品牌等方面均不占优势,整个企业、品牌处于一个夹缝状态。 2000年,新郎销售额突破2亿元,2001年,新郎销售额突破3亿元,目前新郎在山东省内外已拥有700家专卖店(省外250多家),品牌在目录群中居前列,其品牌资产、品牌知名度、品牌号召力、市场基础等均须有很大提升。这都得益于新郎服饰一系列的整合营销策划运做。     

内外兼修 铸就"特变电工"成功品牌

当前,国内外经济发展联系日益广泛和深入,中国“入世”带动了经济全球化浪潮对国内市场的巨大冲击,市场竞争越发激烈,企业之间的竞争也越来越多地演变为产品品牌的竞争,企业已经全面步人了品牌竞争时代。我国“十五”发展计划纲要明确提出:要更有力地开展国际竞争与合作,必须形成     

商标显著性在企业品牌战略中之消长

一、品牌战略对商标显著牲的意文 “战略”一词原来是军事方面的术语,指的是将帅的智谋、筹划以及军事力量的运用。20世纪60年代,美国企业管理家H小安索夫首先将战略运用于企业管理中。品牌战略,就是指企业为了提高自身的市场竞争力,围绕产品的品牌所制定的一系列具有长期性的、带有根本性的总体发展规划和行动方案。品牌战略的内涵包括品牌构建、品牌传播、品牌延伸以及品牌创新等方面的内容。在企业竞争经过产品竞争、资本竞争到现在的品牌竞争之后,品牌战略无疑会成为企业发展战略中的核心环节。可以说在现代市场竞争中,没有品牌就没有发言权,品牌的优劣决定着企业的存亡。     

做汽车业的“海尔”需要十年

对于中国海外并购来说,仍处于“试水”阶段。目前中国汽车企业并购的主要目的是获得资源、资产、品牌、市场和技术,还没有达到收购管理的程度,而收购管理才是海外并购的核心。在这方面,中国家电业领头羊海尔是我们的榜样。     

打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

品牌竞争的未来走势分析及对策研究

市场竞争已进入品牌竞争时代,高价值的品牌以其强劲的市场渗透能力和规模扩张能力占据了市场竞争优势,未来的品牌竞争发展方向是企业关注的主要焦点,本文通过引入大量的数据,对未来品牌竞争的走势进行深入细致的分析,并对企业如何展开品牌竞争提出了相应的对策。     

渠道扁平化是未来趋势

未来的竞争是资源整合的竞争,同时也是市场定位和细分的竞争。全面发展、全面竞争的品牌将失去优势,而在某一个领域获得消费者优先第一印象的品牌将形成核心竞争力,那些还在摸着石头过河的企业将失去时间优势。目前,国内内衣业正处于"渠     

打造强势品牌,提升企业核心竞争能力

随着企业间竞争的日益加剧,仅仅期望通过以低成本优势取胜市场,维持其发展的可持续性的能力有限。而品牌是一种使高度无差异化的产品种类显得"与众不同"的有效且引人注目的重要手段,是竞争对手无法模仿的,而且无形资产的重复利用是不用成本的,只要通过理性的品牌建设和品牌延伸与扩张,充分利用品牌资源这一无形资产,即可为企业赢得稳定的市场,大大增强企业的竞争能力,实现企业的跨越式发展。     

全球化压力下的竞争策略

看了贵刊今年第14期的《日化棋局》,不免为跨国公司竞争压力下的中国日化企业而担忧,而同时又读到《长安升级之路》,则为中国企业能以走出去的策略应对全球化的压力而欣慰。长期研究新兴市场的本土企业战略的学者NirajDawar和TonyFrost曾提出一个著名的竞争模型,他们根据“所处行业的全球化压力”和“竞争性资产的国际可转移性”两个变量,提出本土企业应对跨国公司的竞争战略(如右图)。从这个模型看,日化等快速消费品领域中,中高端市场是典型的全球性竞争行业,而且本土企业的资产仅适用于母国。在Ⅰ象限,新兴市场的本土企业将会面临巨大的…     

浅谈资产经营

浅谈资产经营李书勤沈阳飞机工业集团公司１资产经营的涵义与特点企业资产是资产经营的对象。我国的《企业会计准则》对企业资产的定义是：“资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利”。并对企业资产作了如下分类：流动资产——指...     

人力资产披露研究

著名经济学家鲁墨特曾经一针见血地指出:“在公司总经理致股东的信函中,通常有这样一句老生常谈的话:‘我们的全体职工是最重要和最宝贵的资产。’但是,翻过这一页信函之后,人们会问:作为公司最重要和最宝贵的人力资产,为什么没有反映在财务报表之中,它们究竟是增加了,还是减少了?”这正是本文研究的原因。 怎样定义人力资产呢? 人力资产是指企业在一定时期内拥有或控制的能以货币计量的可以为企业带来未来经济利益的人力资源。该定义首先强调人力资产是能为企业带来未来经济效益的人力资源。人力资源只有投入企业才成为人力资产,企业取得人力资源的目的是获得经济利益。其次,强调人力资产是企