第一道极限

在宣布并购海外企业的狂喜逐渐褪去的时候,风险和危机最容易在短时间内显现出来。从2004年初到今天,TCL集团总裁李东生承诺的“合资公司将在18 个月扭亏”的时间已经过去了大半。4 月末,TCL集团(000100)发布一季度报告承认亏损3.27亿元人民币。此前,在港上市的TCL多媒体(1070HK)与TCL通讯(2618HK) 也公告巨亏信息。自营运以来,TCL集团与国际彩电巨头汤姆逊合资的TCL-汤姆逊公司(TTE)和与手机巨头阿尔卡特合资的TCL-阿尔卡特(TA)公司财务状况看起来均如同“脱缰野马”般失控——TA公司去年9月开始运作,至年底仅4个月即告亏2.58亿港元; TTE公司在北美市场与欧洲市场的持续巨亏,则直接导致TCL多媒体转盈为亏。除了难看的财务数据之外,“汤姆逊在液晶技术研发上的判断失误”, “RCA品牌在北美贬值”,“与阿尔卡特手机合资谈判中冒进”等一系列影响更深远的问题也在整合开始后逐渐浮现出来。放眼望去,似乎TCL的海外并购已经是凶多吉少。但是在TCL历史上,李东生已经经历了太多的生死一线间的时刻。TCL发展到今天,很大程度在于李东生总能用自己的能力和意志挺过危机,并且最终把小概率的机会变成了100%的成功。海外并购给了他足够的挑战,同时也给了他足够的腾挪空间。中国企业进行的海外并购,原本就是在“垃圾中     

TCL走进光明

“鹰的重生”需要的不只是勇气和时间，还有能力。李东生正逐渐具有，但还不够完备。“我感觉，这个隧道快要走出去了。”李东生是在介绍TCL集团通信业务现状时说出这句话的。在近日公告的半年报中，主营业务为手机制造的TCL通汛（HKG：2618），今年1-6月的销售收入达11.63亿元，同比减少44.64％；亏损39.50万港元，     

李东生：黎明前的黑夜

TCL集团董事长李东生最近有点烦。8月31日，TCL集团（000100．SZ）公布半年报，因2004年收购的汤姆逊及阿尔卡特业务均呈亏损，集团总亏损69亿元，净利润同比下降285．5％。李东生说：“现在是TCL最困难的时候，但我预计明年将会扭亏。”     

广州机械院版“鹰之重生”

李东生写《鹰之重生》的主要动机是为了让TCL员工理解TCL面对的困境，但他不会想到，《鹰之重生》却成为了很多企业的必读文章。广州机械科学研究院（简称广州机械院）就是其中一家。其院长黄兴特地在2007年12月29日出版的院报上发表《承担蜕变之痛 期待重生之翼——读李东生（鹰之重生）有感》的文章，并配发李东生的《鹰之重生》一文。黄兴指出，“今天，重读李东生《鹰之重生》，感触颇深。没有文化的创新，没有一个痛苦的创新过程——蜕变，我们就难以实现我们的战略目标。”     

如何衡量并购成功与否？

TCL在收购汤姆逊以后，李东生问韦尔奇：“如何让TCL收购的汤姆逊电视业务赚钱？”韦尔奇的答案是：“我也不知道，所以当年才会卖掉。”     

李东生转型

TCL需要一个更稳健、但也更铁腕的李东生。2004年前后,TCL坐上了国内彩电市场的头把交椅,也成功完成了A股上市,这是李东生的巅峰时刻。     

银行品牌：小荷才露尖尖角

在市场经济的大潮中，品牌的作用日益凸现，逐步涌现一批“高含金量”的品牌，在我国品牌价值在100亿元以上的，目前已有红塔山、海尔、长虹、五粮液、TCL和联想六家，价值量高的红塔山已达439亿元;产品销售规模超百亿的品处 有“一汽”、“红塔山”、“海尔”、“联想”、“长虹”、“康佳”、“TCL”等七个。正是看到了品牌在市场竞争中的巨大价值和可观的潜在效益，在世纪交替之阳，继价格大战之后，一声品睡战已在中国工商界悄然掀起！     

TCL:敏捷应变的“中国式分销供应链”

TCL的手机业务成为这种中国特色的一个缩影,从上零到80多亿元人民币的规模,它只用了3年的时间。但是,2005年1季度的业绩报告中,赫然标明“销量较去年同期下降了52%,利润从去年同期的2.06亿港元净利润滑至净亏损3.86亿港元”。真是令人心跳的生意。     

无形资产管理——增强企业活力的新突破口

<正> 一 最近的一项研究资料表明,我国企业无形资产的价值已达到相当高的水平,“长虹”、“海尔”、“春兰”、“TCL”的品牌价值分别是122.08亿元、77.36亿元、65.54亿元和32.5亿元。据有关资料介绍,美国资产评估业务中,无形资产占总资产的比重在不断增加,70年代占总资产的20％左右,80年代占30％,进入90年代已占到35％以上。可见,加强无形资产的管理是现代企业管理的一项重要内容,现在已经成为我国企业增强活力的一个新突破口。     

从杨伟强到李东生到柳传志

李东生的没有选择,却让他的诸侯们做出了选择。TCL是一家很容易引起媒体关注的企业,因为TCL经历了太多变故,并且沉淀下很多教训。跨国收购失败之后,     

“十五”福建房地产运行态势平稳

“十五”期间房地产市场状况按照福建省“十五”计划,福建省房地产应完成投资1000亿元,竣工商品房4500万平方米,其中商品住宅占75%。据统计,全省房地产开发实际完成投资1834亿元(2005年按520亿元预计),越额完成计划834亿元,与“九五”期间完成投资835亿元相比,实际增长120%;完成商品房竣工面积7150万平方米(2005年预计完成1650万平方米),与“九五”期间的3100万平方米相比,实际增长131%,其中商品住宅占83%;商品房实际销售面积6190万平方米,实际销售金额1450亿元。预计到今年底,全省城镇居民住宅人均建筑面积将由“九五”末的26平方米增加32.…     

不负春光开好局 吉林化纤硬核拿下首季“开门红”

今年一季度,吉林化纤集团积极应对复杂的经济形势,努力克服原料上涨等不利因素,今坚持“存量升级、增量优化”,主导纤维产品竞争优势凸显,新项目按计划释放产能,为实现“十四五”良好开局打下基础。一季度,吉林化纤集团实现产值35.2亿元、销售收入39.1亿元,同比分别增长24.1%和38.6%;实现产品销量14.87万吨,同比增长55%,创历史最好水平。     

关于对“七五”期间钢铁工业建设项目投产达产情况的调查

“七五”期间钢铁工业建设工作取得了显著成绩1.在国家安排的资金缺口较大的情况下,较好地完成了全行业投入产出包干方案明确的固定资产投资计划.“七五”期间,钢铁工业投入产出包干计划规定400亿元投资规模,其中技术改造135亿元(贷款38亿元),基本建设265亿元(贷款162亿元).按照同口径计算,到1990年底,共完成投资额453亿元.虽然国家贷款投入不足,总     

中国企业品牌升级靠什么

要真正成为具有持续竞争力的跨国品牌,中国企业需要在多个维度上做出全面卓绝的努力。我们看TCL集团董事长、CEO李东生先生最新的思考。人间四月天,故宫太庙《钢铁侠3》中国首映礼现场。正式进入现场前,TCL集团董事长李东生仔细地系上了一条代表TCL品牌升级的花色领带。和"钢铁侠"的扮演者小罗伯特·唐尼在舞台上握手时,李东生明显感觉到了比以往更多的闪光灯。     

TCL全球化攻坚

李东生心中一直有个梦想：希望TCL最终能与三星、索尼这样的顶尖消费电子企业并肩站在一起。     

企业直通车

8月15日,“江铃汽车”(000550,200550)中期业绩报表显示,2006年上半年,江铃汽车股份有限公司销量达43353辆,并以强劲的盈利势头,实现净利润4．3亿元,比去年同期增长68％,每股收益达0．5元,再度刷新经营业绩历史新高。其中,06款全顺继2005年实际销量增长达43％、跃升为国内轻客品牌第二名之后,在今年上半年,保持了36％的销量增幅。高原     

期待TCL重生

近日,TCL集团总裁兼董事长李东生在其最新的反思作《鹰的重生》中,对公司内存在的种种弊端作了自我批评,但却只字未提公司的治理机制。而这并不代表TCL不存在此问题,恰恰相反的是,公司治理机制正是国际化路上的TCL身上的短板。     

告别非胜即败的竞争

或许你也看到过TCL总裁李东生说的这段话,“有人说,做实业投入那么大,划算吗?我说,梦想该怎么算?只有不惧风浪,坚守实业,才能撑起中国经济的脊梁.”在互联网经济大热的当下,他的话表达了对于实业的坚守姿态,更表达了众多传统企业家面临互联网时代转型时的心声.     

TCL品牌价值的成长

2007年12月,据有关机构品牌价值研究报告统计,TCL品牌价值首次突破400亿元大关,达到401.36亿元,上涨近40亿,继续稳居中国     

为什么我说中国第一代企业家已经过时了？

中国有四位企业家可以称为伟大一个企业做大做强,离不开优秀的企业家,特别是在中国目前的现实情况下,更是如此,企业家基本上就是企业的“第一推动”。从这个意义来说,我对四位企业家抱有崇高的敬意。第一位是万科王石,第二位是联想柳传志,第三位是TCL李东生,第四位就是格兰仕梁